什么样的领导培养出什么样的人才，一个好的领导应该做到什么的选

　　导语并不是业绩好的人都适合升任经理。如果把没有管理特色的人提拔到管理岗位上，那将是一场灾难。

　　什么样的人适合做经理？

　　在回答这个问题之前，我们必须明确一点，并不是所有业绩好的人都适合做管理者。提拔一个管理者，不仅要看他的业绩，还要看他是否具备管理者的特质。

　　 1.良好的品格

　　如果你想选一个人做经理，那么他必须有一个好的性格，因为上梁不正下梁歪。是管理者的天地。员工对文化的感受来自直接管理者。如果管理者不好，好人会辞职，剩下的人会向他们学习。

　　 2.有一个成年人的头脑。

　　，他应该有不错的表现，但这还不够。他还需要一个可复制的过程，这样他的能力才能转移到别人身上。因为管理者是通过别人获得结果的，所以要“把事情做对”，带领团队更快更好地实现目标。

　　而这也是最难的。从“我做”变成“他们做”需要你是个成年人。

　　如果你喜欢成就别人，看到别人优秀，为他们的成长而高兴，觉得自己培养了他们，很有成就感，那么你适合做管理者。

　　如果你有个人英雄主义，觉得自己的光环被下属抢走了，那么做明星员工更适合你。

　　 3.有系统思维。

　　其实管这件事就是管人，管导演。一手抓团队，一手抓业务。

　　人和导演的背后是管理体系。很多人虽然坐在管理岗位上，但实际上并没有管理制度，缺乏管理套路和方法。

　　比如老板给你一个目标，然后你转身告诉员工，我们要完成这个目标。员工问你“你为什么要完成这个目标？”

　　你说“老板安排的，老板让我们做的。”

　　这样的管理者是没有等级的，我特别不喜欢扩音器型的管理者，他们把矛盾转移到下属和老板身上。

　　真正管理岗位的管理者，在得到这个目标的时候，会消化和认同自己。他会告诉下属他为什么要完成这个目标，为组织的每一个成员找到投身其中的理由，然后带领大家完成目标。

　　想要成为一名合格的管理者，就必须逐步建立制度，实践管理方法。我在招聘经理的时候，也会重点看他有没有管理体系。

　　所以在面试的时候，我会问他

　　你是怎么组建团队的？

　　你是怎么招募的？

　　你如何管理你的员工？

　　你是怎么拆除目标的？

　　你如何跟踪目标过程？

　　你有数据仪表板可以给我看吗？

　　需要收集项目管理资料的同学可以先关注一下，然后私信我。

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