医生创业的4种模式(关于医疗的创业)

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编者按一个又一个“医生群体”被公布，让医疗圈热闹非凡。无论是体制内还是体制外，创业这个词总能在一些人心里激起最初的冲动，包括医生。，医生集团成立的势头看似风起云涌，但实际上，勇于尝试的人还是不多。从根源上分析，这些创业医生大多是体制内一些成功医生在业余时间进行的“二次创业”。体制外的医生群体目前还不构成大气候，但在意料之中。本文梳理了近期医生集团的几个典型模式，或可为想创业的医生和渴望与医生合作的资本借鉴。

一.丰丸医生集团

2.实习地点青岛、德州、长沙；全国各地的签约医院

3.支持机构美国斯达-伍德心脏集团中国部，1997年；1998年《万亿快乐公司》；2008神州海德集团。

4.团队构成国内最大的心血管医疗专家专业团队心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。

5.签约医院50家。已经拥有三家独立的医院；青岛明星国际心脏(中心)医院、德州心血管病医院、长沙太和医院心胸中心。以鞍钢总医院、枣庄矿业集团中心医院、南京江北人民医院为代表的十几家托管中心。

6.商业模式投资建立实体连锁心血管专科医院。团队的收入和当地医院分成。

7.创始人特长从事冠心病、心脏瓣膜病、先天性心脏病的外科治疗，参与人工心脏辅助装置、心脏移植的临床和研究工作。

8.创始人简介父母都是医生，从小在医院长大。1983年在阜外医院工作。1996年回国后，在邮电医院(阜外技术协作医院)任心外科主任。1999年，北京大学人民医院成立了北京大学微创冠状动脉外科中心。2007年至2009年，先后担任凤凰医疗北京公司总裁、北京龚建医院院长和凤凰丰丸心脏中心主任。2009年起任北医三院心外科主任。国外经历1988年出国留学，师从国际著名心脏外科专家、“心脏瓣膜外科之父”阿尔伯特斯塔尔教授。

二。张强博士集团

2.实习地点上海、北京、杭州

3.支持机构上海益肾医院投资管理处(工商备案为咨询机构)；上海张强医疗科技有限公司(医院投资管理咨询)

4.团队构成全职自由执业；成熟的专家；7个专科团队脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科、疝气外科等。

5.签约医院上海何新医院、上海沃德医疗中心、北京和睦家医院、上海国际医疗中心；与私立和国际医院签约，暂不与公立医院合作。

6.商业模式两种方式一种是投资实体，像杭州的日间手术中心；二是医院集团的临床中心，是和医院合伙的。医生按照PHP模式收费。已经筹集了5000万。医生和医院签约，医生集团和医生团队签约，成为这些医生团队的母体。医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方是保险公司。PHP的核心是医生而不是医院员工成为主导。

7.创始人专长血管外科

8.创始人简介张强，1966年出生于浙江瑞安；爷爷和外公都是医生。1984年浙江医科大学(现浙江大学医学院)临床系。1989年为上海第二医科大学研究生(导师为血管外科先驱孙建民教授)。成立了浙江润医院血管外科、杭州血管外科中心、同济大学附属上海东方医院血管外科、卡科

2.实习地点杭州

3.依托单位浙江绿城心血管医院

4.团队组成浙江绿城心血管医院院长沈发荣教授

5.签约医院未知

6.商业模式多学科团队在多点实践。成立了十几个团队。集团安排团队入驻医院，集团可以从管理费中获得收入，还有医生的服务收入。走O2O的线上线下模式。该集团已与一家IT公司签署合作计划，开发自己的应用程序。6月中旬，集团网站和微信微信官方账号将于下月18日正式上线。

7.创始人特长心血管内科，主要研究方向为心律失常和心脏起搏。

8.创始人简介沈法荣，1962年出生。1984年浙江医科大学医学部获硕士学位；1984年至2013年在浙江医院心内科工作。历任主任、主任医师、硕士生导师。2013年加入浙江绿城心血管医院，现任浙江绿城心血管医院院长。

什么样的医生会有勇气去试水体制外的医生群体？

一是受过系统培训，有过硬的临床技能，如张强、丰丸、沈发荣，是典型的技术强人。第二，我们在体制内已经有了良好的病历和口碑，走出体制后可以凭借医生的个人品牌生存。第三，受国外发达国家先进医疗服务体系的影响，如张强、丰丸等，有深厚的海外深造背景。第四，有理想的行医情结，把医学当成事业，而不仅仅是职业。所以有一种无法做体制内纯医生的根深蒂固的痛苦，希望能在体制外走出一条自己的路。分析张强和丰丸的家庭背景，令人惊讶的是，他们都来自一个医生家庭。

第一点和第二点满足后，医生解决了生存问题。但国外医学院的熏陶，让他们看到了理想国，在体制内做不了纯粹的医生，而是决定逃离，放弃耐心。这样积极规划职业生涯的人，其实已经达到了自我实现的程度。这样的先驱对于撬动铁板一块的医学界来说是难能可贵的，但我们不能寄希望于其他医生也能达到这样的水平。

体制外的医生会遇到什么问题？

体制外的医生群体遇到的第一个问题就是出院后如何找到病源。好在网上、挂号网等互联网时代的好医生帮了大忙。第二个问题，万一发生医疗纠纷怎么办。购买医疗责任险是解决办法之一。第三个问题是如何解决患者的支付问题。和保险公司合作开发高端医疗保险是一个思路。第四个问题是如何招聘优秀的人才。这个问题困扰着丰丸，也是促使他从体制外回到体制内的主要原因。

看系统里的医生群。可以分为博士创始人和非博士创始人两种模式。创始人包括孙洪涛大家医会、刘兴鹏Hartree心律专家团、广州私人医生工作室。非方正医生集团包括中欧医生集团和心血管医生集团。

四。孙洪涛体系中的医生群体

1.创建日期2015年5月11日(北京市卫计委透露鼓励多点执业的具体措施后)

2.实习地点北京

3.支持机构医学会；租一个实体场所作为总部，成立一个协调中心(目前还没有更多报道)。

4.团队组成北京阜外医院、安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北京三院骨科、北京大学人民医院肝胆外科等28家合作伙伴。医生的职称都是副主任以上。

5.签约医院与基层公立医院、民营医院合作，但原则是不与莆田系医院合作。

6.商业模式医生业余时间参与多点执业。一个专科至少有1 ~ 2组医生，一组有3 ~4名医生，排班系统协调医生。基层医院把病人转到医联体后，如果病人的病情可以在合作方治疗，医生会被送到合作方医院就诊或做手术。如果患者的病情在合作医院无法解决，这些患者会被请到医生原来工作的大医院进行治疗；集团的回报来自于整合医生资源获得的增量收益。已经筹集了2000万。

7.创始人专长成人心血管外科，专注于瓣膜外科，尤其是二尖瓣成形术、肥厚梗阻型心肌病外科及基础研究、微创先天性心脏病外科。

8.创始人简介孙洪涛，1998年获河南医科大学硕士学位，2002年获协和医科大学博士学位，留在阜外心血管病医院工作。出国经历2008年和2010年，两次去德国心脏中心工作学习。在德国留学期间，我拿到了德国(柏林)的行医执照。

动词（verb的缩写）“哈特里心律专家组”

2.实习地点河北焰炟国际医院

3.支持机构尚无实体。

4.团队组成国内7位知名中青年心律失常专家共同创立。朝阳医院心脏中心副主任、房颤中心主任刘兴鹏；刘北京医科大学第三医院心电科主任；北京军区总医院副院长石海峰；朝阳医院房颤中心副主任谭晨；友谊医院副院长吴永泉；和北京大学医院副院长周静。

5.签约医院河北焰炟国际医院

6.业务模式专家集体会诊、多学科专家组协同诊疗的模式。商业模式不明。

7.创始人简介刘兴鹏，1971年出生。朝阳医院心脏中心副主任、房颤中心主任。擅长心律失常的介入治疗。在2011年5月调到首都医科大学附属朝阳医院心脏中心之前，他一直在首都医科大学附属安贞医院心内科/房颤中心工作。海外经历2004年和2009-2010年先后去德国汉堡圣格奥尔格总医院和法国波尔多大学上勒维克医院。

另一组医生是医生工作室。这种模式在广州首创。但与其他医生集团不同的是，医生只对患者进行诊断和咨询，不进行治疗。手术治疗仍在医师第一执业单位进行。

不及物动词广州“私人医生工作室”

医生工作室主要是指一个或多个医生与第三方医疗机构合作，建立医生工作室作为多点执业的固定场所，为患者提供更优质有效服务的一种形式。医生在这种工作室看病只需要注意，其他的营销、检测、财务、药品等问题都由第三方机构处理。

1.创建日期2015年4月19日(广州多点执业政策3月发布)；2015年5月16日正式投入运营。

2.实习地点广州

3.依托单位艾康君安健康体检中心

4.团队构成中山大学附属第六医院大外科主任林峰成立“林峰胃肠肿瘤专家工作室”；中山大学附属第六医院客服中心主任谢工作室；广州医学院第一附属医院针灸师张子谦工作室；马长庆，广东江门市五邑中医院骨科医生，“马长庆医生工作室”。

5.签约医院无

6.商业模式在工作室咨询诊断，但不治疗。操作被引导到第一个练习单元。

七。心血管医生小组

2.实习地点现在以北京为主。

3.依托单位北京医联纵横科技有限公司

4.团队组成阜外、安贞和北京大学人民医院的专家。

5.签约医院主要与公立医院合作。

6.商业模式借助就医160、健康之路、春雨医生平台。安贞与阜外医院专家对接。利用公立医院专家私人时间开设门诊加服务，利用多点执业开设门诊和远程医疗咨询增加收入。治疗前收取门诊加费和个性化医疗服务费。诊前咨询、医生推荐、门诊加号、检查住院干预、外科专家预约、康复随访全流程闭环服务。6-7月份以北方市场为主，计划10月份将业务推向全国。

7.创始人简介李浩，电子商务、网络营销职业经理人，曾从事医疗服务工作。

八。中欧医生集团

2.实习地点未知

3.北京中欧国际医院管理中心。

4.商业模式非医生创办的医生团体，目标是成为医生团体的团体。中欧相当于医生的代理人，负责运营、法务等事务。定位为“博士创业孵化器”。医疗机构作为需求方，进入中欧医生集团需要支付一定的加盟费。

综上可以看出，由于对离开体制后可能遇到的困难的预测，医生们选择了“上班时间在医院工作，下班后创业”的方式。实际上是医生集团发展中的一种过渡形式。

为什么不能暂时离开体制？

孙洪涛坦承自己的担忧他没有积累医生的个人品牌，离开体制可能会遭遇无病人可看的窘境。其实工作室的医生都是体制内多点执业的医生，参加工作室的医生还是第一执业单位的员工。，不脱离体制创业，必然会产生一个医生必须面对的问题如何处理与第一执业单位的关系？因为体制内医生群体的本质就是加班执业，一旦加班影响了他们正常工作的质量，医院还能接受这样的员工吗？如果在多点执业单位遇到医疗纠纷，如何处理？这一切都有待于试错后的修正。

心血管医生集团(李浩)和中欧医生集团的创始人都不是临床医学专家。虽然也是医生集团的模式，但实际上是从事医疗行业的人利用现有医疗资源，为医疗专家进行多点执业的中介。

另一个模式是影像医生组，还在筹备中。

九。众筹模式下的影像医生群体

出于对第三方影像医学中心的看好，一些影像医生在医美医疗众筹网上发起了影像医生群众筹。目前已有24名医生参与了此次众筹，美国医生也加入其中。该组织的宗旨是通过集体努力，为影像医生匹配最适合多点执业的医疗机构。

X.神经外科医生小组

近日，有媒体报道了第一神经外科集团于慧医疗A轮融资的消息。其中提到，由国内部分顶级神经外科专家和资深医院经营者、投资者共同发起成立于慧医疗集团。医疗集团表示，将以基层医院科室共建为主，医生经纪和远程医疗为辅。医疗集团将通过分级合伙人制度分配利益。目前已有32位专家加盟，均为著名三甲医院神经外科及相关学科的学术带头人。已与12家二级以上医院达成合作意向。

除了自身的努力，医生群体能不能落地，能不能燎原，是一个非常大的影响因素，就是政策是否支持，第一执业公立医院的领导是否足够开明。虽然北京、深圳的医改政策以取消医院编制为导向，影响医学生就业选择的编制障碍有所弱化，但不可否认的是，公立医院仍然拥有私立医院除编制外无法拥有的资源优势。市场对临床医学的需求

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