成本管理格言(成本管控名言)

1.当更多的用户需求得到满足，资源消耗减少，价值就会增加。罗伯特塔西纳里——号

2.准确的估计是自相矛盾的。

3.不同的估算者或相同的估算者在不同的时间、相同的条件下对相同的工作有不同的估算。

如果你认为教育很贵，试试无知。

项目质量管理

1.20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士。

质量是保持客户忠诚度的最佳保证。杰克韦尔奇，通用电气公司总裁。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉戴明博士

项目人力资源管理

1.用人不在于如何裁员的缺点，而是如何充分发挥人的优势。——著名管理学家彼得德鲁克

2.人类在被创造之前就被创造了。——日本经营之神松下幸之助

3.我们宣称注重实际表现和实际效果，却往往奖励那些专门搞表面文章和投机取巧的人。——管理科学家米切尔拉博夫

4.你可以不要搞平均主义。赤道主义惩罚表现好的人，鼓励表现差的人，你得到的只是糟糕的劳动力。——斯蒂格，管理学家

5.不仅奖励成功，也奖励失败。杰克韦尔奇——号

6.如果有项目，要考虑有没有人做。如果没人做，放弃是必要条件。——联想集团总裁柳传志

我们不应该忘记任何经历，即使是最痛苦的经历。联合国秘书长达格哈马舍尔德

8.太少人能解决不了问题，而太多的人有比他们要解决的更多的问题。

9.成员之间的信任就像水晶球，一旦破碎，就很难修复。

1.它使用小的人才比大材小用要好；

2.尺短寸长。选择最好的人，而不是最差的。善用人者，皆可得；

3.灵活要有原则，原则不能灵活；

4、不能有工作可做，也不能没有人可做。更可怕的是，很多人都在做一件事！万一有责任，没人承担，万一有功劳，人人有份！

5.一个好的管理者，从来不是靠一张铁青的脸和一个神秘的头脑，而是靠知识和经验创造的力量，对人善良真诚的心和人人平等的原则。威信，威望，信誉是关键，信誉自有威信。

6.没有哪个员工能让老板完全满意，也没有哪个下属能让上级完全满意。如果有，那也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式和做事方式不同。一个好的领导应该容忍下属犯错，还要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。

所以上级对下级更宽容，下级对自己更严格，这样一个集体才能团结和谐，共同做好工作。反之，组织就没有战斗力。

7.过程与结果重视基层员工的过程管理，重视高层员工的结果管理。如果反过来，管理就会混乱。如果我们平等对待他们，集体的效率就会下降。

8.所谓企业文化，其实就是老板(最高管理者)的文化。(文化gt；这里不是教育水平。)一个企业，老板(最高管理者)是诚实、宽容、敬业、有远见的，所以在所有部门经理中靠阿谀奉承为生的人很少。同样，这个企业也会通过自上而下的努力，形成公平、诚信、进步、利益的氛围，企业内部沟通顺畅、团结向上，企业才会兴旺发达。如果一个老板(最高管理者)听信流言蜚语和奉承，那么一个企业就会培养出一批靠搬弄是非和山呼万岁。企业之间会勾心斗角，互相作弄，拉帮结派，企业就很难发展壮大。

9.制度是建立在对人不信任的假设上，但企业的用人必须建立在信任的基础上。用人毋庸置疑，但制度必须健全。

10、批评是管理的必要手段之一，但不是主要手段。从不批评下属的领导不是好领导，不批评的领导也不是好领导。批评不是严厉和谩骂，而应该是一种激励。所以批评必须以错误事件为主体，没有任何引申。批评应以指导和纠正工作为目的。

11.有些老板说，管理越正规，效益越差。事实并非如此。有些老板认为建立更多的部门，更多的人员，一套制度和流程才是正规的管理。事实上，大错特错。在国内企业(尤其是民营企业)，现代管理与西方企业还有一定差距。所以一味的扩大组织架构，以为分工明确，工作细致，是不明智的。事实上，即使你的职位描述很漂亮很详细，只要有很多部门，就一定会出错。中国人的劣根性决定了我们的企业暂时不能像西方企业一样。所以一般企业要避免贪大求全，部门设置多，管理环节接口多，推诿多，管理成本高。信息流不畅，每天忙于协调内部关系，增加表格和会议数量，各部门负责人会站在本位主义的立场上维护自己部门和个人的权益，对企业整体利益不利。

建议成立一个大的业务部门，比如公司，设立营销管理中心、生产质量管理中心、行政管理中心、财务管理中心。管理上比设立市场部、策划部、业务部(或物流部)、客户定制部、采购部、开发部、设计部、信息(IT)部、生产部、技术部、品控部、人事部、行政部(物流部)要好。因为设立了五个管理中心，相关工作中需要沟通协调的部门可以放在一个中心管理，中心可以只设一个主任，总体由主任负责。公司协调会只需要四个董事讨论，也可以减少很多时间，提高工作效率。

如营销管理中心，下辖营销、策划、业务、信息(it)、采购、开发、设计、客户定制等部门。行政中心下辖人事、行政、后勤等部门。生产管理中心下辖生产管理、质量控制、技术装备等部门。财务管理中心管辖财务审计、

预算会计、工业会计、商业会计等部门。工作关系密切、相互影响、容易引起纠纷的部门形成一个中心。需要部门之间沟通协调的事情很多，一个中心主任就能解决。

12.什么是合理的目标？这是他需要跳起来摘的水果。也就是说，目标不能太容易实现，也不能太高让他实现。太容易达到的目标没有促进作用，会不能调动员工的全部工作热情；过高的目标会让他们觉得反正努力也没用，从而失去激励效果，员工也会心灰意冷，失去斗志。

13.制定企业的目标(包括企业各部门的目标)最大的忌讳就是带领一个人关起门来搞出奇思妙想。目标设定必须调动全体员工的力量和智慧，并与下属充分沟通，共同完成。让下属参与目标的制定有几个好处1。加强下属尊重感和主人翁感。调动员工的积极性。2.下属制定的目标更加现实，群众的智慧可以让目标更加完善，不会脱离工作实际。

3.管理者可以借此机会加强与下属的沟通，向下属解释一些关键目标的重要性。4.共同目标不再是领导者交给下属的任务，而是领导者的庄严承诺

农田的时代。所以企业宁愿用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理人才，也不愿意用一个个人专业能力强但沟通合作能力差，不懂得团结群众，不会整合团队力量的人。

15.很多企业强调用人的忠诚度。其实忠诚度是企业培养出来的。企业里从上到下都有一种良好的氛围。在企业工作的人才没有生存压力，可以锻炼自己，提高自己，可以在广阔的空间里施展才华，创造业绩。老板坦诚豁达，任人唯贤，员工的忠诚度自然很高。反之亦然。

16.领导者不应该是语言的巨人，也不应该是行动的矮子。言必行，行必果。

1.就做生意没有奇迹而言，创造奇迹的人一定会被超越。如果一个企业能够不要跳，它必须遵循一个规则，一步一步地走。王石——号

2.最成功的领导者一定是会满足下属心理需求的人。大卫奥格威——号

3.在引入新的管理体系时，应该先刚性化，再优化，再固化。——任郑飞

4.在商业运作过程中，没有什么是最重要的而缺少的才是最重要的。——段永平

5.在企业经营的过程中，你会经常遇到各种诱惑。如果可以不要控制你的欲望，你可能会犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但实力不可超越。路——号

6.有了外国人的管理风格，加上中国人的管理理念，以及保存员工的热情和积极性，没有任何劣势。李嘉诚——号

7.我对自己的定位是如果可以don # 039不要这样做，只要解决总统和国务卿能解决的问题t解决。——牛根生

8.在探索中质疑和不提倡是两回事。在企业家的实践中。——张瑞敏

9.人管理人s普及，系统管理人的枯竭，而文化管理人的灵魂。——翁金荣

10.全心全意为客户服务是华为的唯一理由的存在。——任郑飞

11.口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是可以正常运营和建设的东西，正常的运营和建设恰恰是企业最需要的。冯仑——号

12、经营者是资源的最优配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源的再分配，最大限度地发挥资源的优势。路——号

13.一个好的职业经理人，可以调整自己血液里的企业家和职业成分。卫哲——号

14.管理被称为一门综合艺术合成因为管理涉及基本原则、自我认知、智慧和领导力；&;艺术因为管理就是实践和应用。德鲁克——号

15.当更多的行为缺乏道德约束时，就会有更多的人受到伤害，而这种短视和短期的做法会伤害一个人长期领导能力。约翰库尔特——号

16、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——亚克尔