创业人生酒配方(创业人生 鸡尾酒配方)

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　　创业初期，只要不是一个人创业，在组建创始团队的时候肯定会遇到合伙人组建的问题。

　　很多创业者在寻找合作伙伴的时候，优先考虑身边的好朋友。因为是好朋友，更注重彼此的友情，所以在股份分配上，采取平均的方式更感性。

　　这样的划分看似公平，却为以后的团队发展埋下了很深的隐患。

　　对于创始团队的建立，创业圈一直有一个套路做法，那就是“415黄金法则”。

　　代表的创始成员不应超过4个。

　　，二到四是比较好的结构。因为一个人的经验有限，视野有限，四个人以上就会形成派系，也会大大增加决策的成本。

　　在人员能力的选择上，选择能力互补多、重叠少的成员，效率最好最大化。

　　代表需要一个能做决定的领导。

　　即使合伙人团队按照特长划分，各司其职，但还是需要一个领导者。对于这个领导者来说，他需要有足够的权威，在团队意见有分歧的时候，或者团队缺乏一致方向的时候，敢于决策，做出决定。还要敢于承担责任，敢于承担风险，形成向心力，在遇到突发情况时继续推动团队前进，因为早期创业发展方向不明确。

　　 5代表需要有人持股50%以上才能实现相对控股。

　　股权分配最常见的误区是平均分配，两个人平分一半，三个人平均平分1/3。通常如果按照这样的股权分布结构进行融资，往往会是第一个被投资人否决的项目。

　　平均的最大问题是，在这种结构下，没有人能真正做出决定。，由于大家的股份带来的收益是均等的，也会导致大家都不会去争取的现象，最终导致“三个和尚没水喝”。

　　要想拥有真正的决策权，领导者在合伙人中的股份必须大于50%，也就是相对控股的情况。只有在这种结构中，足够比例的人才能保证权责一致。

　　，股权结构的设置不是拍脑袋决定的。具体规则请关注下期。

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