如何在百度上发表文章(百度怎么写文章)

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编辑导语一提到“百度”，大家都会以为是搜索网站。如今10年过去了，互联网普及的人口红利效应已经下降，百度也不例外。这篇文章“重估”了百度，对百度进行了新的分析。让我们看一看。

百度正在刷新外界对它的认知。

3月1日，百度发布2021年及第四季度业绩报告本财年总营收1245亿元，同比增长16%，百度核心营收952亿元，同比增长21%。单营收层面，相比过去五年，百度营收增速已经稳定下来，找到了合适的引擎。

在业绩发布会上，百度将其动力归结于人工智能云业务的增长。这项业务去年增长了64%，达到151亿元。，百度在智能驾驶方面也有所突破。例如，百度将为比亚迪提供智能驾驶解决方案，该解决方案将在未来几年内服务于比亚迪的许多热门车型。

百度过去的主营业务是网络搜索广告，这也是百度过去的摇钱树业务。在移动互联网早期，李彦宏也提出(2012)BAT代表了互联网三大收入来源的三极广告、游戏和电子商务。如今10年过去了，互联网普及的人口红利效应下降，我们所信奉的商业游戏也到了瓶颈期，急需新的活水。

作为老牌互联网玩家，百度也不例外。

最近055-79000的一个评论说，“由于宏观经济放缓，百度未来的路不确定。百度股价在2021年下跌了31%，比一年前的峰值下跌了约55%。但分析师对此持乐观态度，认为百度仍有近50%的空增，接近其历史峰值水平。”

事实上，为了寻找第二条增长曲线，早在10年前，百度就开始在智能经济领域发力(2016年，百度将人工智能业务提升为公司发展战略目标；2019年，李彦宏在乌镇世界互联网大会上提出了“智慧经济”的新概念。移动生态、智能云、智能驾驶是百度近年来确定的三大增长引擎，后两者由百度核心的非广告业务呈现。如果能保持这种增长趋势，百度或许能摆脱对其广告公司的刻板印象，甚至复制亚马逊和微软的创新故事。

，在本文中，我们将主要讨论以下三个问题

百度的基因变了吗？你觉得它的新卡怎么样？智慧经济能否支撑百度的增长需求？应该如何理解百度未来的边界？1.重新评价百度。提到百度，大家的第一反应都是搜索。

百度在过去十年中擅长“信息分发”:让用户快速获得想要的信息。这意味着，在PC时代，百度的商业链接非常短。当时百度的主要竞争对手是各种门户网站，搜索引擎本身的高维技术使得百度在之前的竞争中占据了绝对优势。后来，搜索成了百度的第一张名片。

互联网是开胃菜，它的特点是快。根据李彦宏的书《巴伦周刊》，遵循这个逻辑，百度创造性地推出了百科、知道、贴吧等产品。以贴吧为例。曾经的论坛，承载着一代人的青春。移动互联网时代，算法推荐和社交推荐的兴起在一定程度上降低了人们对公共领域搜索的依赖，平台信息聚合的趋势对百度造成了极大的冲击。

移动互联网时代，各种应用都在想办法更长时间的占据用户，想尽办法让用户留下来。此时，被视为入口告罄的百度意识到了这种突然的变化，并在2013年开始了基于现有移动生态的填充阶段。

在互联网的下半场，百度可谓“吃力不讨好”。不像腾讯和阿里，产品本身自然决定了过去可以延续的打法，只是专注于手机，而百度不一样。唯一与移动互联网紧密相关的现有业务是搜索引擎背后的人工智能能力。但当时的AI更多的是理论性和个体性，距离大规模应用还有很长的路要走。

即便如此，百度还是毅然押注AI，投入大量人力物力，RD投入比例逐年增加。李彦宏曾在《智能经济》一书中给出了这个决定的逻辑。“如果说过去10年中国经济是另一个亮眼的标签，我觉得这个标签应该是‘互联网经济’。我们的电子商务、移动支付、数字生活服务全球领先；未来10年，如果提前贴上标签，我觉得应该是‘智能经济’，会和150年前美国工业化面临的机遇非常相似。”

后来，大家都知道了这个故事。

百度在争议中前进。在2021年和第四季度业绩报告发布之前，关于这份财报，其实有两个细节可以着重讨论一是百度的新商业逻辑；第二，百度核心毛利率和营收份额变化。

第一个问题比较简单。百度的业务逻辑比较清晰，几乎对应麦肯锡的三层模式(移动生态对应核心业务，智能云对应开发业务，智能驾驶对应创新业务):在核心网络营销业务保持基本面的，培育云计算、智能驾驶等新业务。基于移动生态，负责提供资金和技术支持，智能云和智能驾驶是上层建筑。

你会发现百度很像转型期的亚马逊和微软。

第二个问题也是公众最关心的问题。从下图可以看出，百度的毛利率长期与广告和营销收入占比正相关，毛利率随着营销收入占比的降低而降低。新兴业务在一定程度上稀释了核心业务的毛利率，但毛利率下降到一定程度后，两条折线趋于闭合，这意味着百度所押注的新兴业务的盈利能力正在逐步提升。

换句话说，百度这10年设下的局开始“定性”，迎来收获期。

具体细节，是移动生态层面。在流量普遍达到顶峰的移动互联网领域，百度的移动生态却逆势而上。截至2021年12月，百度Appmau顶级产品数量为6.22亿，同比增长14%。，在百度AI云层面，已经正式进入加速增长的通道，增速位于国内四大云阵营前列。IDC数据显示，百度已经连续五次蝉联AI公有云服务商第一。与此，智能云的业务也在加速发展，其在制造业、能源、交通和公共服务领域的总收入在2021年增长了一倍多。

是智能驾驶等。百度坚持使用自动驾驶的路车合作方案。2021年，签署千万级订单的百度王牌智能交通覆盖城市从一年前的14个跃升至35个。，去年第四季度萝卜跑的载人订单量约为21.3万单，环比增长近一倍，覆盖8城3地。可以看出，在自动驾驶的下半场，百度的投入和商业化已经逐渐进入回报期，这将有助于百度的长期盈利和价值重估。

几经波折，百度开始找到自己的节奏感。逻辑上，从“连接人和信息”变成了“连接人、信息和服务”。商业上是从自己擅长的搜索入手(搜索引擎从诞生开始就是人工智能产品，其进化史在一定程度上代表了人工智能技术进步的缩影)，构建生态基础，然后用生态场景检验其AI应用能力。

二、煨百度这几年打了很多攻坚战，百度七剑客很有名。

在创业之初，百度的团队有着共同的完美主义倾向，而众所周知的百度工程师文化在此期间奠定了基础，最终催生了‘简单可靠’的企业文化。相比其他互联网巨头，百度敢于创新，勇于自我进化。一个典型的例子是，百度在2019年开始全面推行OKR。实施OKR的目的是维护组织联系，确保战略的渗透一致性。是ea

伊扎克伊迪丝曾在《知识经济》一书中提到过类似的观点一个公司要想长久生存，就必须独立于任何一个成员。这意味着，公司的价值观和文化要想长久生存，就必须以超然的方式团结成员，这是任何个人都无法企及的。只有当公司有了愿景、价值观、理念、仪式、行为和信仰，它的成员才能团结起来，而不是局限于目前要履行的职能。

强调网速。就像开胃菜一样。它发球快，但没有很大的技术要求和挑战。相比之下，人工智能是数据、算法和计算能力的协同发展。能量会相对缓慢地显现出来，就像一道主菜慢慢煨，需要更多的耐心和更长的投入，但价值会更高。这个由快转慢的过程，恰恰是技术创新对产业升级影响深化的过程。

管理大师查尔斯汉迪认为，在设计第二条曲线时应遵循的规则是，它能促进一个人或组织挑战第一条曲线所暗示的假设，即事物会像第一条曲线所揭示的那样向前发展，并设计可能的替代方案。人们谈论第二条曲线，却忽视了构建新的商业曲线，这是一个极其痛苦的创新过程。

所以我们在研究百度的时候，往往会被它的刻板印象所偏颇。主要有两个原因1。百度的基础业务，也就是移动生态业务，太亮了；2.百度押宝的智能经济，也就是AI行业正在由虚转实。

以百度Apollo为例，它是过去几年智能交通市场的一匹黑马。赛文研究院数据显示，截至2020年底，百度城市智能交通及车路协同市场终端用户订单业绩10亿元，成为国内城市智能交通领域唯一进入Top5的互联网企业。我很好奇，之前一直在研究AI和自动驾驶的百度为什么能深入智能交通赛道腹地？

回答这个问题，要从百度在智能交通领域的远见卓识和百度手中的四张王牌说起，分别是“智能汽车”、“智能道路”、“智能云”、“敏感地图”。这四张王牌排列组合成百度的王牌流量引擎一个数字基础，两个智能引擎，n个生态应用。

这在一定程度上也解释了为什么百度坚持自动驾驶与公路合作的方案。原因是它把部分自动驾驶功能转移到路边，可以大规模降低成本，加速自动驾驶的商业化。

培育新业务就像种一棵树。你不能第一天种下，第二周就拔起。我们需要做的是观察它的根，看看它是否还在生长。

三、社会中的台湾“成熟企业面临着未来的不可预测性和向下游市场转移的困难。”克莱顿克里斯滕森曾在《企业生命周期》一书中说。这个问题是百度接下来要面对和解决的。如果从投资逻辑看百度，那么这个问题可以拆分成两块

从以往的经验来看，互联网公司多元化失败的主要原因是现金牛业务疲软。一旦外部环境下行，很容易导致小马拉大车的局面。目前百度的移动生态比较稳定。百度需要做的就是继续维持这种局面。对于转型中的大公司来说，利润率的变化是一个值得长期观察的指标，因为它往往决定了一个公司发展的好坏。回到百度AI云，智能驾驶，根据目前的财务数据，非广告业务收入同比增长71%，呈现良好的增长信号，这也是市场对百度未来溢价逻辑的基础。细心的人会发现，百度这些年的变化是有迹可循的。

看豹，作为国民应用，百度APP已经换了三次Slogan。2005年“百度一下，你就知道了”最早最知名，2017年“搜个东西看看。”相对来说，大众感知不强。是去年的“百度，让生活更美好。”Slogan改变的背后，其实是百度愿景更清晰的体现用技术让复杂的世界变得更简单。

1993年，美国的詹姆斯摩尔(James F. Moore)提出了“商业生态系统”的概念。他认为商业生态系统是由组织和个人支撑的经济共同体，与传统企业不同。一个有机的共同体，人和组织相互依存，在不断的互动中共同发展。

对于智能经济来说，“台基社会”是一个明显的信号。从消费互联到产业互联、产业智能，百度现在正进入一个关键的“换挡期”。后期需要持续加热达到“着火点”，需要叠加整合接近“着火点”，最终协调“控制点”。

在人类经历的前三次工业革命中，驱动工业革命的核心技术都表现出很强的普适性，呈现出标准化、自动化、模块化的工业大规模生产特征。目前来看，智能经济的大方向是确定的。为了抓住这一机遇，百度在智能经济方面的投入一直走在国内大型科技公司的前列最新财报数据显示，2021年，百度核心研发支出为221亿元，占其核心营收的23%。多年的高RD投入让百度在AI领域积累的势能逐渐释放。

随着边界逐渐清晰，当技术达到爆发的临界点时，时代的天平似乎在慢慢向百度偏移。

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