在日本如何创业(日本人很少创业)
在日本如何创业(日本人很少创业)、本站经过数据分析整理出在日本如何创业(日本人很少创业)相关信息，仅供参考！
中国和日本的对比是96: 3，根源是日本创业环境和资本的差距。
不久前，根据CBInsights的统计，2019年全球共有390家独角兽公司，其中美国191家，中国96家。相比之下，日本只有三家公司上榜，分别是人工智能初创公司Preferred Networks、新闻聚合应用SmartNews和金融科技公司Liquid，数量少于印度(19家)和韩国(9家)，甚至少于印度尼西亚(4家)。
，价值超过100亿美元的新兴企业被称为“超级独角兽”。此前数据显示，2018年全球共有22家公司上榜，其中蚂蚁金服以1500亿美元的估值位列全球第一。但从数量上看，美国有12家，中国有7家，新加坡和英国各有一家。到2019年第一季度，中国的数量增加到10家，而日本“超级独角兽”的数量为零。
日本也对目前独角兽的稀缺感到焦虑。安倍政府也在力推新政策，计划在2023年孵化10只独角兽。
，据日经中文网报道，今年4月，日本还计划借鉴中国的中关村和美国的硅谷，培育创业型“基地城市”，确定几个城市乡镇为“基地城市”，并计划放宽限制等措施，吸引创业者和投资者。
独角兽96比3:中日创业活力差距的背后是资本的差异。目前日本已经明显出现了地方老龄化趋势，75岁以上老年人口从14.2%增加到25.5%，65岁以上老年人口占比28.1%。日本65岁以上老人占日本总人口三分之一用不了多少年。
目前日本也急需创业型人才为其经济带来新鲜血液。近年来，为了激发创业文化，日本也降低了在日本雇佣人才和创业的要求。鼓励留学生在日本Venture ——毕业前申请“经营管理”签证。，要获得“经营管理”签证，他们需要准备500万日元(约合人民币30万元)的资金，雇佣两名全职员工。对于毕业生来说，这还是一个高成本的创业。
中国和日本的对比是96:3，根源是日本创业环境和资本的差距。
据相关媒体数据显示，中国的资本规模已经位居全球第二，资本市场救助的对象也从主板的大型企业扩大到了中小板、创业板、科技创新板等中小企业。
资本愿意把钱花在有成长潜力的新兴项目上，国内创业者也不缺乏融资渠道，尤其是在2014-2015年的互联网创业大潮中。国内与互联网、移动互联网相关的创业项目正在大浪潮地进入投资领域，这使得2015年中国创投市场的互联网项目格外引人注目。当时国内创投市场420笔投资分布在20个一级行业，互联网行业以148笔交易排名第一。
另一方面，国内互联网巨头AT的竞争，让很多互联网垂直赛道上的创业公司有了获得融资的机会。
日本的创业者没有这么好的运气和环境。在日本，VC投资人相对保守。日本风险投资家不会轻易把资金分散给创业者。在他们看来，一个公司的声誉比品牌和创始人的资质更重要，而其产品是否有创新性和前景并不是他们关注的重点。创业者从0到1的飞跃相对更难。中国更注重增长率和回报率，而不是声誉和品牌。
2014-2015年，中国互联网创业最火的时候，日本的VC融资环境相对比较艰难。根据日本风险企业中心和美国国家风险投资协会的数据，2014年日本风险投资家的总投资额仅为11亿美元左右，而美国风险投资的总投资额近500亿美元，是日本的45倍。
而且这几年也没什么起色。据统计，在2005年
日本的VC不发达，投融资渠道缺乏，大企业和财团垄断了太多资源。日本虽然有很多资金量很大的大公司，投资意向很少。比如软银集团的孙正义创立了1000亿美元的项目3354“软银愿景基金”。2018年投资了wework、优步、美国view、中国字节跳动、平安医保科技、阿里本地生活服务以及印度OYO等全球多家独角兽公司，但这只基金几乎不投资日本创业公司。
至于孙正义为什么不投资日本公司，孙正义曾经说过不是没有考虑，在日本，能投资的创业公司并不多。
虽然，日本政府为了方便中小企业融资，也设立了东京母亲市场(日本创业板)，大大降低了企业的上市标准。
它的门槛有多低？
例如，在纽约纳斯达克市场上市的门槛是上市后必须至少有125万股流通股，股票市值不得低于7500万美元。纽交所要求公众至少持有250万股，在全球范围内拥有5亿美元资产，过去12个月的营业收入至少为1亿美元。
另一方面，东京母亲市场的上市条件是上市后只要有2000股市值10亿日元(920万美元)的流通股。它需要在上市五年后盈利，但对上市前的业绩没有要求。
这意味着东京妈妈市场大大降低了上市门槛，小公司也有机会绕过VC融资，直接上市。但由于上市标准过于宽松，拖累了该市场上市公司的信用，市场换手过于频繁，波动过大。
，有些企业在成为独家猛兽之前已经上市，在资本的压力和支持下，无法像中国那样迅速成长为独家猛兽。上市后规模太小，很难得到资本关注促进成长。这也是日本独角兽稀缺的重要原因。显然，如果你在学会走路之前就开始跑步，你肯定会营养不良。
日本年轻人没有创业意向，创业环境和土壤缺乏。根据人力资源服务公司Randstad对劳动者意识的调查，日本人的创业意向在全球33个国家和地区中最低。近七成日本人表示“没有创业意向”，日本的创业群体以中老年居多，而中国新兴独角兽企业的负责人，80后占32%以上。
从创业环境和文化政策来看，在中国，由于经济转型和就业形势严峻，国家从政策层面鼓励创业。
2015年前后，中国创业大爆发，源于国内商事制度改革，为创业者提供优惠服务和资金补贴，加快发展创业孵化服务，包括发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，完善创业孵化服务。这些政策客观上促进了创业者的积极性。
据网易云、IT桔子发布的《2018年全国创业报告》数据显示，2018年全国创业公司超过10万家。
在日本，创业的第一个风险就是成本高。根据之前的数据，在“创业成本”(人均收入占比)上，美国、英国、德国分别为1.1%、0.1%、1.9%，而日本高达7.5%，是英国的75倍！，日本人在创业时不得不面对复杂的申报和审批程序以及由此产生的高昂成本。
，日本企业家还要面对和挑战巨型公司。在制造业领域，丰田、索尼、夏普、松下等大公司垄断了太多的资源，企业家没有切入的空间。在互联网或者移动互联网上，日本几乎被苹果、雅虎、脸书、谷歌、亚马逊等硅谷大公司垄断，没有一个日本本土企业家敢与之竞争。
在日本，我们可以看到优衣库，乐天和亚马逊日本都发展良好，但相比之下
在日本，除了肯德基、麦当劳等跨国巨头在日本有自己的网上外卖系统外，没有一家公司能够整合日本的便利店或小店提供网上服务。追根溯源，我们发现日本的线下实体店体系太发达了。
比如日本东京是线下门店最密集的城市，各种连锁便利店遍布大街小巷。资料显示，日本有5万多家便利店，如7-11、福美来、罗森等，各地有2万多家药妆店，如松本伊藤、杉山等。遍布全国的大型百货商店、专卖店和自动售货机，让日本人几乎可以买到自己生活圈里需要的东西。在这种相对庞大的线下体验和服务的包围下，线上体验几乎无法超越线下实体。
反映在电商领域的，也是日本线下实体产业与互联网博弈的一个方面，即过度发达的线下服务体系压缩了互联网创业的空间。
东京武藏大学研究企业家精神的Noriyuki Takahashi在《对日本的反思》中指出，企业家在日本人眼中过于贪婪和浮夸，这与日本传统文化背道而驰。他认为，要让硅谷式的风险资本主义真正活跃起来，日本必须消除对创业者根深蒂固的社会偏见。
这种对企业家根深蒂固的偏见，或多或少与日本上世纪90、2000年经济衰退和大规模失业的历史记忆有关。为了避免重蹈覆辙，日本更注重保持其传统的企业管理文化，——终身雇佣制。
中日创业背后的利益驱动力在中国是不一样的。企业关注的是盈利能力和员工价值，而不是员工忠诚度，也不认为企业有责任专门培养员工技能。员工的技能应该是大学和教育机构给的，而不是企业的责任。
与日本不同，日本商界奉行终身雇佣制。在这种制度下，企业非常注重员工忠诚度。企业认为应该对员工有终身的承诺和技能培训的责任，为员工提供公司自己开发的管理技能培训，让员工从基层晋升到更高的层次。这种良好的上升机制和人文关怀导致日本年轻人认为留在大公司是一种非常理想的状态。
数据显示，90%的日本大学毕业生更愿意在大公司工作，这意味着职业生涯中无忧无虑的稳定生活。
日本的终身雇佣制是松下公司的管理神松下幸之助在1982年提出的“松下员工在达到预定的退休年龄之前不用担心失业，公司绝不会解雇任何一个松下人。”这种终身雇佣制后来在日本推广开来，达成了一种传统的企业文化和管理模式。
这对工业时代日本降低员工流失率、稳定技术工人、促进技术和产品的良率提高、社会劳动力资源的集中发挥了重要作用，但也导致了员工的制度化，很多员工不敢走出稳定的体系，不敢从事风险系数高的创业活动。
在这种制度下，日本以资历而不是业绩作为晋升标准。在日本人眼里，资历就是晋升标准，这样大部分员工就不会因为破格晋升而被得罪。这种看重资历和人情的企业文化有其好的一面，那就是让大部分员工对公司保持感恩和忠诚。
本质上，这是一种“公司就是我家”的文化。进入大公司意味着获得“铁饭碗”。它可以让很多日本人轻松地在一家公司呆上5~10年甚至一辈子，但这种管理模式也缺乏冲突竞争。职场员工在日本只要不犯大错，就可以在公司舒舒服服的工作到退休，没必要冒险创业。
看看中国。中国的互联网公司转而采用源自美国的企业管理制度，推行基于绩效的企业考核和晋升制度
从某种程度上说，中国的创业者多，创业意愿强，重要原因是职场环境不稳定，生存压力大，焦虑。
但在日本，创业其实是拿安逸的生活前景在赌博，对他们来说意味着巨大的风险和成本投入。显然，日本很多年轻人都很清楚创业是不可能的，这辈子都不可能创业。
要知道，日本也是一个注重个人名誉的国家。频繁跳槽离职的员工，不受社会和企业欢迎，但不进大公司。传统的社会偏见和父母的责难，让年轻人未来面临各种各样的问题，比如结婚、养老、贷款买房等。这使得年轻人的思维模式倾向于回避危险。
，如果从收入对比来看，日本企业相对强调平等，CEO的工资是普通员工的几倍，不超过10倍或几十倍。这其实是更人性化的着眼于贫富差距的制度设计，但也可以看出日本创业的投资回报率并不高。
在中国，互联网的产品形态、商业模式、企业文化都源于美国。CEO的工资是普通员工的几十倍甚至上百倍，这很正常。正是这种创业成功与之前创业的巨大收入差异，导致国内创业者对创业成功的渴望空前高涨，希望通过创业改变命运。
也就是说，在中国，创业失败是件大事，但在日本，创业成功后的财富和创业前的财富差别不是很明显。在日本，在大企业工作的高收入和稳定性与企业家的风险形成了鲜明的对比。
可以说，中国的创业者都是赤脚，不怕穿鞋。而在日本，日本年轻人在大企业工作，就意味着他们穿上了锃亮的水晶鞋，不想脱鞋赤脚走路。创业成本和失败成本的差异也导致了两国创业氛围和创业者数量的差异。
也许日本不需要依靠互联网成功。日本的林西娅池田在《失去的20年》一书中提到，日本经济停滞的主要原因是日本没有赶上80年代的第三次工业革命。所谓第三次革命就是信息革命，人类进入了互联网时代。
二战后，日本集中国家和民间财力推动制造业发展，造就了日本强大的制造业基因。日本电子产品给人一种从细节打磨出来的卓越感和品质感。这种制造优势也造就了日本商界相对严谨、循序渐进的工业化品控管理模式。
但与互联网时代相对应的是，互联网行业需要快速试错和产品迭代，需要在制度和文化上呈现新的创新、灵活、开放的模式和氛围，这与日本的企业文化相冲突，导致日本互联网运营缺乏开放性和敏捷性。
雅虎、谷歌、脸书、亚马逊、MSN、Twitter、微软等公司。在日本互联网上形成了垄断。日本对此也习以为常，不指望改变。正因为如此，喜欢跟风的日本人失去了互联网创业的精神源泉。正如日本一位业界人士指出的那样“现实中没有具体的例子。我们没有脸书、谷歌和推特，年轻人不相信日本的互联网创业公司会成功。”
在中国，人们见证了太多互联网产品爆发和崛起的案例。国内互联网市场几乎是全球唯一没有被硅谷厂商覆盖的市场。除了BAT，互联网各个细分领域成功的都是国内公司。这让人相信创业是可以做到的，但在日本，缺少的是榜样的力量。
，日本可能不需要依赖它在互联网上的成功。或许是创业文化不景气，导致大量人才和资金流向大企业或者小而美的老店。大日本的综合实力
与中国在应用层面的创业成功不同，日本大公司在基础研究、精密制造、机器人、AI、物联网、生物医药等领域投入大量资金，已经落地生根。从某种程度上说，虽然中国的应用水平突飞猛进，但日本在基础研究和稳定的科研投入上，一直在寻求控制链条上游的核心环节，这仍是中国应该借鉴的地方。
，日本缺乏创业活力，往往导致其对未来新兴市场和趋势的不敏感。比如日本最大运营商NTT DoCoMo主导的i-Mode，引领了移动互联网领域的创新潮流，但日本NTT DoCoMo模式却在局部封闭、后知后觉的状态下，瞬间被苹果iPhone的触屏技术击败。
目前日本也急于改善这种状况。安倍计划到2023年培育20家独角兽企业，但这可能需要改变创业文化和土壤、政策，以及整个资本环境和社会对创业的偏见。，短时间内，这种改变对日本来说并不现实。
#专栏作家#王新喜，微信微信官方账号redianweiping，人人都是产品经理专栏作家，互联网从业者，百度百家，艾瑞专栏作家，虎嗅，钛媒体认证作者，关注IT热点背后的本质，窥视TMT行业本质，分享宝贵意见。
本文由人人作为产品经理原创发布。未经许可，禁止复制。
来自Unsplash的图像，基于CC0协议。
更多关于在日本如何创业(日本人很少创业)的请关注本站。