凡客诚品为什么成功,凡客诚品为什么不火了

　　凡客诚品为什么成功(凡客诚品为什么不火了)

　　诚品现在怎么样？万科倒闭了吗？万科还在吗？

　　许多人可能不知道柯凡还活着。

　　这家公司有多疯狂？最高估值达到了30亿美元！届时，一天将有500人就业。那是2010年，柯凡拥有13000多名员工，拥有30多条产品线，涵盖服装、家电、数码、百货等多个领域。我想说说这个我曾经买过也很喜欢的品牌。，在“你喜欢看到柯凡的什么”这个问题上，我犹豫了三天.好痛苦。

　　现在突然之间大家对万科的一切都没兴趣了.

　　这是一个曾经在骨子里创造理想，曾经标榜“文艺”和青春狂热的品牌。不知不觉中，我发现周围的人都不理解他。当坚持逐渐成为自己不想成为的“非主流”时，不知道什么时候才想起。

　　万科为什么会倒下？

　　八年前的夏天，一切席卷而来，高中生也入了坑，好激动！

　　 29元的t恤真的性价比很高，印花多样新颖(当时没什么审美)。三天后，柯凡自建物流如风达快递送来了衣服(那是2010年！)，骄傲地穿出来。整个夏天，街上都是客人，一种“大家都是自己人”的默契。当年，凡客销售服装超过3000万件，总销售额超过20亿元，同比增长300%，数字惊人。嘿，我正在做。我为自己感到骄傲。CEO陈年当即定下了从20亿到60亿到100亿的“小目标”，并大胆表态后来粉丝发现柯凡卖的东西越来越杂，t恤、家电、数码产品、百货、拖把、菜刀、镊子……这么说吧，除了汽车，什么都能买。

　　围观群众笑成一团我们为什么来万科买抹布？

　　当它变成了一个杂货摊，衣服的质量越来越参差不齐，身边很多年轻人也渐渐不再买了。

　　一有小成就，就定下不切实际的“小目标”，急着学JD.COM做各种产品。结果就是卖不出去的东西源源不断的生产出来，每个客户都被暗算了。

　　柯凡现在怎么样了？

　　到2011年初，万科的野心已经飙升。1月份定的目标营业额是60亿，3月份又“修改”为100亿。

　　 2011年底，万科亏损总额近6亿元，存货高达14.45亿元，堆在全国38个仓库里。

　　这么远大的目标，发展了一年。到2011年底，万科存货达到14.45亿元，合计亏损近6亿元。当年万科只完成了30多亿的销售额，目标的三分之一。

　　哭的时候要自己收拾烂摊子。

　　一年多后，万科清理库存，裁员。高峰时13000人只剩300人，2016年只剩180人。

　　依稀记得万科也线下举办过几次降价销售。场面壮观吓人，仿佛专做十元店的厂家倒闭了，乱七八糟的商品倒了一地。几百个行李箱只要60元。

　　诚品曾经是中国的明星创业公司，估值高达30亿美元，让所有创业者都垂涎三尺，但其发展模式和流程值得借鉴。现在很尴尬。

　　万科倒闭了吗？

　　目前，中国正在兴起的创业和创新热潮确实可以为中国经济带来新的增长点，帮助中国经济渡过难关。，中国人凑热闹的习惯在大量创业圈子里依然存在。这个圈子华而不实，被吹大了很多泡沫。

　　说白了，中国很多企业家都在闹。他们会为了赚钱不择手段，哪里有火就去哪里。，随着传统互联网浪潮的消失，很多“凑热闹”的公司倒下了，前段时间估值最高的O2O上门洗车公司也倒下了，但前来凑热闹的人还在陆续到来。为什么？