华为管理策略分析(华为企业运营战略分析)

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　　在我心目中，华为的形象是一个朴实无华的理工男，勤劳肯干，往往能在关键时刻一鸣惊人。

　　鸿蒙系统操作系统于2012年建立，于2021年4月开始公测。卡脖子之后就没急着开始做了。

　　华为旗舰手机使用的麒麟芯片由华为海思公司设计.海斯成立于2004年10月，前身为1991年成立的华为集成电路设计中心。

　　 2021年4月与北汽极速福克斯发布的华为HI自动驾驶系统令人惊艳，而华为在2014年建立了车联网实验室，同年开始研发无人驾驶汽车。

　　华为最厉害的地方就是有战略眼光，考虑长远，能把战略变成现实。“吹的牛都实现了”。

　　这不得不让人怀疑华为是如何制定战略的，又是如何将其变为现实的。

　　支撑华为从战略规划到战略落地的工具有很多，其中“五看三定模式”是核心框架。

　　接下来简单介绍一下华为的战略神器五看三定模式。

　　 “五三集模式”源于IBM，通过华为等标杆企业的成功实践提炼而成。它涵盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估等关键步骤。

　　 1.战略洞察力

　　华为制定战略要做的就是战略洞察，也就是战略分析。

　　在战略洞察阶段，我们需要“五观”:

　　看行业/趋势对行业现状和未来发展趋势有清晰的认识。看市场/客户看市场规模、发展趋势、市场需求、客户痛点。看竞争只有分析竞争对手，才能知己知彼。看自己分析自己的商业模式，经营状况，内部运营能力。对自己有一个清晰的定位和判断，摒弃超出自己能力的机会。看机会寻找战略机会和窗口机会。2.战略制定

　　在战略制定阶段，需要“三定”。

　　固定点战略控制点是竞争优势，比如品牌、专利、市场份额。这种竞争优势很难轻易形成，对手也很难轻易赶上。有了战略控制点，企业才有可能长期持续盈利。战略控制点也是企业的护城河。护城河越宽，抵御市场竞争和风险的能力就越强。目标设定设定可量化的目标，根据关键因素拆解核心指标，如用户数、转化率或营收、目标达成的时间节点等。战略制定制定具体的计划、里程碑和实施战略，包括技术和平台战略、质量战略、成本战略和交付战略。战略属于战术层面。比如，华为在明确了发展海外市场的战略目标后，还要设计组织架构、物料、售后服务、物流等相关策略。3.战略解码

　　策略解码是策略落地的起点。分解战略目标，制定战术和套路，形成年度经营计划。

　　 4.战略实施和评估

　　战略实施与评估就是将战略变为现实，对实施过程进行监控和评估，及时纠正偏差，形成战略管理闭环。

　　看五三集模式就是从宏观的角度看公司的战略。

　　对于很多产品经理来说，日常工作中并不参与公司战略的制定。

　　尽管如此，产品经理也要了解公司的战略，要有战略思维。

　　至少你要知道自己的工作在公司战略框架中的位置。如果找不到自己在战略框架中的位置，就注定被边缘化。

　　战略洞察力似乎离产品经理的工作很远，但事实并非如此。产品经理在日常工作中经常会做相关的工作，经常会用到很多工具和方法。

　　作者张在望高级顾问，风险投资顾问，《有效竞品分析》作者；近20年IT行业工作经验，致力于产品经理的培养和产品方法论的传播，为100多家企业客户提供培训和咨询服务。

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