外加工管理办法(化工厂外来人员管理制度)

生活百科 2023-04-30 20:32生活百科www.xingbingw.cn

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穆璐

1.总经理办公室系统

员工行为准则6

经理办公会议管理系统11

传真机使用管理系统14

复印机使用管理系统15

保密管理系统17

劳动争议调解委员会工作规则21页

礼仪、仪容仪表管理规定26页

印章和介绍信使用管理规定30页

档案管理办法

编制周(月)工作计划和的管理制度38页

制定规章的管理办法

法律风险防范管理体系43页

领导干部任前公示制度

二。行政事务系统

文件收发管理系统52

办公用品管理办法54页

客货两用车管理条例55页

通勤费用管理系统63

塑胶网球场和篮球场管理系统65页

通勤巴士管理系统66

土地和建筑管理系统68

种植和健康管理系统70

行政备件和设施管理系统71

行政收费管理系统73

给水排水维护管理系统75

闭路电视和电话管理系统77

管道维修管理系统78

宿舍管理系统80

大学生公寓管理办法82页

食堂管理系统88

交通安全管理系统92

3.客户服务系统

企业内部客户联络与协调管理体系95页

营销支持管理系统97

客户档案管理系统99

外部科研机构协同管理系统101

审计管理系统103

产品信息收集和整理管理系统105

成品入库前的合同评审和评估107

技术服务管理系统110

售后服务问题反馈调查管理系统112

营销管理系统113

经销商出差报告审批系统116

新产品推广系统118

产品促销活动管理办法

4.生产管理系统

计算机管理系统

统计管理系统130

生产计划管理系统134

生产调度管理系统139

半成品管理系统142

生产资料更换管理系统144

生产单元中间仓库管理系统146

外包项目管理暂行办法

分厂备料下料管理系统149

来料加工外包管理系统151

五大质量安全体系

质量分析和处理系统153

环境应急计划157

安全生产管理制度171

安全检查系统187

安全生产教育制度190

安全生产应急预案195

团队安全管理系统202

高空作业安全规则208

劳动保护用品管理制度210

操作控制管理系统216

污染物排放管理系统221

消防管理系统226

劳动保障管理制度233

职工劳动防护用品发放标准规则和办法试行规定236页

雇员工业事故管理系统242

员工一般安全规则248

质量分析和处理系统254

重大活动应急预案257

外包项目质量控制和管理办法(暂行)

6.审计系统

采购管理系统265

内部审计系统271

技术改造、基本建设项目内部审计规则274

采购价格管理系统279

物资采购控制暂行办法

离任干部审计管理制度289页

7.技术管理系统

产品设计管理系统295

产品、工时定额和材料定额管理制度299

产品工作管理系统302

过程管理系统305

过程规程管理系统308

专利管理系统312

过程变化管理系统316

底图管理系统318

外部合作审批系统319

标准化管理条例321

R&D管理办法326页

八。人力资源系统

工作人员征聘和甄选管理系统331

员工培训和评估管理系统334

雇用和解雇管理系统342

员工休息休假管理制度

员工奖惩管理系统365

员工调动管理系统376

员工档案管理系统379

人才储备管理系统382

岗位认可管理系统386

干部的任命

资产库存管理办法439

储备基金审计和报销管理办法

利润分配管理系统445

税收管理系统448

资产减值准备、资产处置和核销管理办法452页

十一材料计划系统

物料计划管理系统467

采购人员行为准则469

采购检查系统472

工具管理系统473

采购人员考核办法475

低值易耗品使用管理办法480

积压积压物资管理系统482

十二。存储系统

材料采购和交付系统484

生产材料更换管理系统485

废料管理系统487

采购、仓储和往来账户管理系统489

材料仓库管理系统490

各种气瓶和气体生产管理系统496

十三。设备能源系统

设备管理系统487

能量管理系统504

供电管理系统508

技术改造管理系统510

模具管理系统520

十四个工程系统

土木工程管理系统526

第十五现场安装系统

产品交付和运输管理系统528

成品仓库管理系统530

产品包装管理系统531

现场工程(安装)项目管理系统532

现场安装和制造材料采购管理系统548

生产安装经济责任制考核方案550

现场制作安装外包项目管理暂行办法

优秀项目(安装)经理评定规定554

十六检查系统

强制计量器具管理规则

计量实施细则559

测量系统562

计量器具流通管理规则564

测量管理系统574

检验和测量管理系统575

采购入库检验和验证方法管理制度576

测量管理系统578

会计检查部管理细则(作业指导书)582

会计部检查部门错漏处罚办法585

XXX有限公司

员工行为规范为提高员工素质,树立企业形象,提升企业管理水平,打造中钢吉电公司核心竞争力,特制定本规范。

第一条员工礼仪和行为规范

(一)端庄、整洁、精力充沛、慷慨大方、彬彬有礼、彬彬有礼。

(2)以公司职务称呼上级领导;同事与职务、同志或姓名相称。

(三)工作场所服装按着装管理规定执行。

(四)参加会议按时参加会议,认真做好笔记,不“睡觉”,不交头接耳,不吸烟,不随意走动,不使用通讯工具。

(五)爱护公物,不得任意浪费或挪用。

(6)清理生产(工作)场所,及时整理帐册或文件,保持生产(办公)环境整洁、文明、有序。

(7)工作场所不能放置与工作无关的物品。

(八)未经同意,不准翻阅同事的文件和资料。

第二条下列行为属于轻微违纪

(一)迟到早退、擅离岗位、不标明去向、擅自提前就餐、不遵守公共场所秩序。

(2)工作时间聊天;通过办公电话和办公网络聊天。

(3)工作时的零食和午睡。

(四)未经许可在工作场所接待、容留非工作人员处理私事。

(5)在岗位上阅读与工作无关的书报、听收音机、录音机、看电视。

(六)车辆不按要求存放的;摩托车、自行车违规进厂。

(七)离开工作场所后不关灯、关水、关窗、锁门。

(八)随地吐痰,乱扔垃圾,乱涂乱画,擅自张贴与工作无关的宣传品。

(九)违反物品摆放标准,操作(工作)台、工具箱、储物柜等办公用品摆放杂乱、不整洁。

(10)坐姿不恰当,脚放在凳子或手术台上。

(十一)办公室、车间无遮挡门窗或人在叉门(综合治理有特殊要求的除外

(5)工作(操作)记录不及时、不整洁。

(六)工作时间洗衣服、织衣服、晒工作服以外的衣服;自用电器。

(7)未按要求完成上级交办的工作(生产)任务。

(八)工作变动不移交工作或工作资料据为己有,不上交。

(九)违反考试纪律的;违反场馆纪律。

(10)在工作时间违反规定上网阅读与工作无关的信息。

(11)工作时间漏岗、串岗、集岗、睡岗。

(十二)人为设置障碍,干扰他人工作的。

(13)工作时间在厂内下棋、打扑克、运动等活动(单位、团体除外)。

(XIV) 《文明生产管理规定》或《生产运行管理规定》不符合责任范围。

(十五)对违纪行为视而不见,包庇或者为违纪人员说情的。

(16)在工厂附近徘徊,坐在路边。

(十七)无工作许可证或安全生产工作许可证的。

(十八)警卫、看守(看守)人员疏于职守,使未经批准的车辆、物资或人员进出工厂。

(十九)告知他人,影响正常检查的。

(二十)在工作、公务活动或公共活动中弄虚作假,未造成重大影响的。

(二十一)报告和报表不及时的;报道的数据不准确。

(二十二)轻微事故,无人身伤害,经济损失相对较小。

第四条下列行为属于严重违纪

(1)不在指定地点吸烟。

(二)饮酒或者上课饮酒的;下班时间吸烟;赌博。

(三)违章指挥或违章作业,发生重大事故,造成企业较大经济损失的。

(四)脱岗上访;上班时间搞宗教活动。

(五)在工作时间打麻将、从事经营活动、买卖股票。

(6)不服从领导,当众顶撞上级,不团结同志。

(七)泄露商业或工作秘密,或以公司名义进行诈骗。

(八)破坏或盗窃企业财产。

(九)在危及企业安全的时刻拒绝执行命令,给企业造成不良后果的。

(十)违反计划生育政策的。

(十一)打架斗殴,危及他人或企业安全的。

(十二)工作人员失职、渎职、不履行职责的。

(十三)干扰、阻挠、打击报复检查监督人员及其工作的。

(14)员工在工作场所私自携带、存放或使用危险品、有毒化学品或其他违禁物品。

(十五)不讲职业道德,违章操作,危及正常工作、生产和经营秩序,或给企业造成较大经济损失的。

(16)上班时间在电脑上玩游戏或浏览黄色网页。

(十七)旷工或被公安拘留的。

(十八)吃、拿、卡、要,刁难顾客,损害企业形象。

第五条检查和处罚

(一)轻微违纪将被处罚30元;一般纪律处分50元;违纪被重罚200元。2个月内两次轻微违章,按一次一般违章处罚;二级一般违纪行为,按严重违纪行为处罚;两次严重违纪的,解除劳动合同。

(2)对来我公司的外单位员工按本指引进行管理,对不服从管理或情节严重者予以开除出厂。罚款责成有关部门从工程结算或经济往来中扣缴。

(3)公司定期或不定期对各单位进行检查,并在公司媒体上公布检查和处罚结果。罚款由人力资源部扣缴,上缴财务部。

(四)公司由人力资源部领导,会同经理室、生产部、设备能源部、质量安全部等部门负责监督检查。

(5)公司下属部门员工的行为由各部门负责,各部门按照《员工行为准则》的要求定期监督检查。

第六条本规范由人力资源部负责解释,经经理办公会议批准后生效。

XXX有限公司

管理

第一条。传达上级有关文件精神和集团公司决议。

第二条听取上次经理办公会议决定事项的完成和执行情况。

第三条听取近两周生产、经营和管理成果汇报。

第四条。处理和解决基层单位会议的建议和提交总经理或其他部门协调的问题。

第五条。部署近期工作重点和会议安排。

第六条对公司的重大事项进行讨论和表决。

第二章与会人员

第七条会议由公司总经理主持,副总经理、总经理助理、总会计师、各部室负责人、分厂负责人参加。

第三章会议时间和地点

第八条经理办公会每隔一周召开一次,时间为每周一下午16: 30。位于公司第二会议室。

第四章会议的准备和要求

第九条经理室负责会议的准备工作。会议将正常举行,不再另行通知。如果会议时间和地点有变动,经理室会通知各单位。

第十条参加经理办公会议的人员无特殊原因不得请假。如请假,需经总经理或经理室主任批准,并安排其他人员参加。

第十一条各单位应于每周一前在“OA”工作计划栏列出本周工作计划,并接受检查。

第十二条各部门在经理办公会议召开前两天,根据《会议提案管理办法》的规定,将提案表格,以电子文件形式发送给经理。

第十三条与会人员应做到无所不知,集思广益,会议决定的事项应按期完成。

第十四条与会人员必须严格遵守会议纪律,按时参加会议,自觉签到,着装整洁,自带笔记本,认真听讲,做好记录;不要随意走动,不要用手机,不要发出声音。

第五章会议程序

第十五条会议开始时,应进行点名和仪容检查,并宣布会议纪律。

第十六条跟踪上次会议建议的执行情况。

第十七条各部门两周的结果报告。

第十八条各部门之间的协调和讨论。

第十九条未决事项的复议。

第二十条副总经理、总会计师、总经理助理发言。

第二十一条总经理结束语。

第六章会议质量评估

第二十二条经理室指定一名秘书负责会议记录,对与会人员违规行为进行考核,并纳入中层干部绩效考核。

第二十三条会后两天内,整理并在局域网上发布《会议纪要》。

第二十四条没有会议提案的临时动议,原则上不在会议上讨论,对于因情况紧急一时无法达成一致的问题,由总经理安排分管副总裁或部门负责人,会后召集相关人员召开专题会议,专题会议的结论及时向总经理汇报。

第二十五条会议时间原则上不超过120分钟,各部门发言不超过10分钟。超时或“跑题”现象将被视为违法。

第七章附则

第二十六条本制度由经理室负责解释,经经理办公会议批准后生效。

XXX有限公司

Xx03传真机管理制度第一条传真机由各部门使用和管理。

第二条凡需要使用传真机的单位或个人,应将本单位领导签字的备忘录提交传真机管理员,并向传真机管理员登记,由传真机管理员负责传送和分发。

第三条传真机应在白天人工应答传真,善意拒绝接收“垃圾”传真。

第四条传真机不得用于私人事务或长时间接听电话。

第五条传真机应按技术要求使用和妥善保管,以确保传真机的正常使用。

第六条一般情况下,严禁复印文件

第三条任何单位和个人因公务需要复印资料的,应当填写复印资料申请表,并有单位领导签字。审核后,提交给复印机管理人员。

第四条业务用复印纸不多的复印单位或个人,应自备复印纸,复印纸用量大的,填写领料单,向复印机管理部门领取,月底计入单位办公经费。

第五条原则上,公司的复印机不允许私人使用。因特殊情况需要使用的,经领导批准,按复印纸张数量收取一定费用。

第六条复印机的管理者和使用者应当小心使用和维护复印机,注意保持复印机及其周围环境的清洁。如因不合规定、野蛮操作造成复印机损坏,要追究当事人的责任。

第七条保密或不便公开的复印资料应由复印机妥善保管,不得乱扔或遗忘。复印后不能使用的废纸应该用碎纸机销毁。

第八条本制度由经理室负责解释,经经理办公会议批准后生效。

附件

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年日

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一个领导者

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自理

规范

接收

规范

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XXX有限公司

保密管理制度xx05为保护公司合法权益不受侵犯,维护公司正常的经营管理秩序,特制定本制度。

第一条保密等级分为

(1)绝密一旦泄露,公司利益将遭受特别严重的损害。

(2)保密性一旦泄露,公司利益将遭受严重损害。

(3)秘密一旦泄露,公司利益将遭受巨大损害。

(四)内部信息一旦泄露,公司利益将受到普遍损害。

(5)信息披露披露有利于公司利益。

第二条安全等级的建立

根据《保密等级表》建立各类文件资料的等级。

(1)公司各部门对其生成的文件材料提出分级意见,由公司领导签发,并在文件建立后的上角注明。

(2)属于公司秘密事项,但不能保密的,通过口头通知的方式传达给联系区域内的人员。

第三条安全等级的变更和解密

(1)因工作需要或环境变化需要变更保密等级的,由原生成保密文件的部门或行政主管提出申请,报公司总经理批准。

(二)仍在保密期内的文件,因工作需要或环境变化需要公开,但不损害公司利益的,由原保密部门或行政主管提出申请,报公司总经理批准解密。

(三)保密期限届满后,除要求继续保密的事项外,自行解密。

第四条组织结构

根据保密制度的要求,公司成立保密委员会

主席彭几

副主任周强

成员经理室、技术部、财务部、计算机网络管理部、市场部、安全部等部门负责人为成员。

委员会下设办公室办公室主任兼任经理室主任。

第五条保密管理

对公司全体员工实施保密教育和保密知识体系培训,确保国家和公司机密不被泄露。

(1)公司各部门配备专(兼)职人员,负责保密资料的保管;

(二)公司全体员工必须执行党和国家有关安全保密的法律、行政法规和纪律;

(三)机要档案室(柜)是公司的重要办公场所,也是保密工作的重要场所

(8)机密材料应严格按照领导批准的份数印制,不得多印多留。草稿按原件管理,印刷过程中形成的废纸、碎件应及时销毁;

(九)保密信息应当由保密人员单独打印和复印;

(10)保密材料的传递应采取保密措施,只传递,不处理无关事项。机密文件不得带入不利于保密的场所;

(11)外出工作需要携带保密资料的,应得到公司保密委员会副主任的批准;

(12)对公司的重要会议保密。会议地点要保密,严格控制无关人员进入,严禁滥发会议文件。会议结束后,应检查任何剩余材料和笔记本。

(十三)注意通信和办公自动化的保密,不在没有保密措施的电话、传真机上传递保密材料;

(14)严格限制机密文件的接触范围。任何人查阅公司机密文件,必须办理申请批准和登记手续后,方可使用文件查阅清单;

(十五)未经许可,不得复印、翻印、复制、拍照、转借或损毁机密文件;否则,后果由当事人负责;

(16)公司保证员工的隐私权不受侵犯,不故意泄露个人资料。

第六条保密纪律

(1)不要说不该说的话;

(2)不该问的不要问;

(3)不要看不该看的文件;

(4)不要记录(拍照或录音)不该记录的东西;

(五)不得擅自携带机密文件外出;

(6)不在公共场合谈论公司秘密;

(七)不得在私人通信中涉及公司秘密;

(八)不在不利于保密的地方放置保密文件;

(九)不使用公用电话、明码电报或者邮局处理秘密事项;

(十)及时报告泄漏情况并采取补救措施,避免或减轻损害;

(11)当客人询问公司机密时,应拒绝并避免谈论。

第七条本保密管理制度与会议管理制度、办公室管理制度、文件管理制度、技术部底图档案管理制度、客户档案管理制度、底图管理制度、计算机工作管理制度、印章管理制度、档案管理办法等配套使用。

第八条本制度由经理室负责解释,经经理办公会议批准后生效。

未完成。

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