关于企业仓储物流的erp系统软件(ERP物流管理系统)

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　　这个问题有点难：你知道是用操作还是维护自定义操作？如果用的话，按照业务流程来说是可以的，和其他常用软件区别不大。要上ERP，不是三言两语能说清楚的，业务流程还是主要的。也许万能软件可以帮到你，但是一定要问清楚。

　　如果有正规的管理企业，他们的ERP系统操作都会有一个标准的操作本，可以在ERP管理系统的每一个操作中对操作人员进行指导和培训。

　　如果没有，只能向有经验的人请教，因为不正确的操作会给ERP系统带来不可预知的不良后果。

　　基于近30年的行业经验，盘普提供物流业务整合解决方案，分为基础平台、通用业务、核心业务、决策分析、门户五大核心板块。基础平台作为企业信息化的基础，包括网络设备和基础平台等。一般业务面向业务后端，通过OA/HR/财务等模块支持业务的发展；核心业务涵盖物流所有业务线，以计划运营、全面预算为主线，涉及开发过程中的成本、招聘、供应商，运营期间的营销、租赁、物业等业务；通过最终决策分析模块(财务分析、业务分析、风险管控)，为领导决策提供数据支持；该门户旨在促进内部和外部交流。最后，通过关联整合，构建物流整合平台。业务集成平台核心业务组件的功能总结如下：

　　通用物流ERP产品适用于商业综合体、住宅、写字楼、专业市场、工业园区、多业态综合体等。

　　商业运营：

　　该解决方案旨在将复杂的整个业务运营流程划分为几个不同的阶段，从日常运营中的计划、招商、合同签订、票据生成、收款管理等几个核心阶段和业务点入手，通过信息解析实现集团管控或项目级管控，将业务运营各环节的业务流程统一、标准化、数字化，从而实现跨区域多项目管理模式和快速复制，帮助管理层实时掌握项目运营现状，为业务决策提供数据支持。

　　物流管理：

　　以集团化架构为基础，建设住宅、商业、专业市场、写字楼等多业态物业的集中管理。以客户(业主、租户、住户)为核心，贯穿于业主入场、业主收费、车位管理、客户服务等日常工作流程，有效处理业主、租户、物业公司之间的管理，同时实现流程化、精细化管理，提升服务管理能力，树立优质服务品牌。

　　针对物流公司信息化程度的多样性，在泛通用物流业务集成平台中引入SOA的服务发布模型，可以快速扩展系统，提高系统的可扩展性，满足各种业务需求，提高管理效率。

　　计划管理：

　　目的是建立集团重点计划-部门职能计划-项目实施计划的多层次计划、执行反馈和绩效评估体系，通过模块化任务节点的计划模板快速生成计划，根据计划节点的分级授权和阶段结果监控计划的执行过程，建立计划执行与评估会议制度和任务执行后的绩效评估制度。从而保证项目的按时交付或顺利开业。

　　成本管理：

　　成本核算和成本控制是两条核心控制线。目的是建立以合同计划为核心，贯穿目标成本-合同计划-合同变更-结算-成本数据库全业务链的动态成本管理体系，通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段评审，实现物流开发企业全生命周期开发成本的可知可控。

　　招聘管理：

　　以采购招标全生命周期为控制主线，通过“合同计划形成招标计划，招标计划引导招标过程”的模式规范招标制度，建立企业标准招标资源库(包括合格供应商库、评标专家库、招标文件库、招标标准题库等。)，构建功能上贯穿项目立项、注册单位、资格预审、招标答疑、评标、决标等招标核心业务环节的信息系统，实现招标过程的规范化、透明化。

　　完善招聘模块中的供应商管理，通过“储备考察-入围考察-全方位评价”的理念，实现对供应商的360度管理。

　　销售管理：

　　营销策略以CRM客户关系管理为设计理念，以物流销售业务流程为主线，有效实现客户价值细分和差异化，涵盖售前客户挖掘和流程跟进的精细化管理、售中交易流程的标准化管理、售后抵押和占用的服务管理。同时集成移动办公和电子销售管控，实现销售流程的标准化和高效化。

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