海澜集团董事长周立宸简介(海澜集团总裁周立宸)

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　　周立臣

　　文

　　马凤牛(微信官方账号：冯仑马凤牛)

　　 12月16日，由腾讯新闻浩宇智视工作室、风马牛传媒联合出品的《亲爱的店铺》第五上海篇在腾讯新闻、腾讯视频上线。程老师和店铺装修官周立臣一个月的交集，让假发焕然一新。借此机会，牛的团队与集团董事长周立臣进行了深入交谈，挖掘出他成长、工作、生活的细节，并写成文字，帮助大家更好地了解这位热心创业者的故事。如果你还没有看这个节目，请打开腾讯视频观看。

　　 2020年11月25日，蓝海集团创始人周建平宣布辞去蓝海集团和蓝海之家董事长职务，其子周立臣接任。当时，周建平说，“我不能一个人做所有的事情。希望我和蓝海人能共同努力，营造一个美好的企业环境、品牌精神、企业文化和员工氛围，让周立臣在今年疫情以来最困难的时刻，锻炼和肩负起这个重担。我相信，我坚信，周立臣不会让父亲、父老乡亲和市委丢脸。」

　　大学毕业后，周立臣在上海的经济大潮中历练两年后，重回蓝海。周立臣在蓝海集团工作的十年间，一直在突破和成长。他作风务实低调，心胸开阔明朗，待人平和。从一个“大一新生”，逐渐成为一个敢于放下自己，大胆创新的企业领导。

　　以下是朋友和周立臣的对话。

　　 01

　　丰牛：毕业后我没有回家族企业，而是去了上海一家股权投资基金公司工作。是我自己的意愿还是我父母想让你去外面锻炼？你在那里学到什么了吗？

　　周立臣：去上海工作是我自己的选择，跟家里没有关系。因为学的是金融专业，毕业后也挺顺理成章的。我要么去投行，要么去基金或证券公司。刚毕业两三年，基本在这家基金公司做普通分析师，主要研究新经济方向，真的学到了很多。投资最大的一个好处就是可以了解各种商业模式，不同的行业，解剖一下，通过快速学习了解一个公司的核心竞争力，壁垒，护城河等等。所以在这两三年里，我锻炼了自己看整个行业和企业的商业模式的能力。这段经历对我来说很有价值。2012年我回到蓝海集团后，在创业初期我可能起到的作用不是特别明显，但是到了中后期，我就要看一些外部的项目，包括我们自己发起的项目。这些投资经验会更有价值。

　　丰牛：2012年，你回到蓝海集团工作。是你父亲的意愿还是你想回来？

　　周立臣：这个比较有意思。2011年以来，经济形势严峻，导致2011年下半年资本市场不景气。在这种情况下，公司的项目很少。所以2011年下半年，我花了很多时间做自己的事。当时我想到我可能会离开公司，但我不知道该怎么办。当然，我自己创业，开了几家小店，最后都没有成功。2012年，我们蓝海集团出现了一些新的调整和挑战，需要马上解决。我回公司审计，父亲给了我一个任务，就是这样一个机会。

　　丰牛：回到蓝海集团后，主要负责什么业务？

　　周立臣：从信息化开始，然后是产品开发。

　　凤牛：你是想从基层员工做起还是一进公司就想做管理层？

　　周立臣：基本上我回来就直接带一批兵去打仗了，也没说完全留在一个部门，因为这跟我爸的风格有关。我爸一般看到就用。在外面工作了两三年，有了一定的眼界。另外，我是看着蓝海集团长大的，所以对这家公司比较了解。

　　风牛：你刚回来蓝海工作的时候，压力大吗？

　　周立臣：有压力，因为毕竟是自己的家庭事业，但是兴奋大于压力。那时候每天都是打了鸡血的状态，从早到晚都在公司。然后我的团队跟着我，一起工作，一起吃饭。那是一段非常亲密的关系，真的很难。那时候我也年轻，特别有激情，一天跑十几个供应商。当时供应商的老板也很好奇。第一，我很年轻；第二，我在这家公司有这么大的头衔，所以他们的态度比较有意思。在业内，基本都是这样。你去你的供应商公司，一般来说，他们都有一个套路，一边请你吃饭，一边和你聊天，然后在饭桌上耗上很长时间。我去了之后，一般会定一个时间，比如30分钟。把问题谈清楚后，我就不干了，我也没有和他们一起吃饭，所以了解到了很多问题。

　　我记得最开始有一个供应商。他是2002年第一个与我们合作的供应商。临走时，他拉着我的手说：“周将军，你一定不能抛弃我们。我们是第一个与你合作的供应商。但我一去他的工厂，就发现这几年没有投入研发生产。不过他很善良很用心，然后楼下停着一辆跑车，是他儿子买的。这种工厂显然是要被淘汰的，所以我干脆淘汰了。但是如果我不去，但是有些公司的其他人去，那就不好说了。当时说实话，淘汰了很多工厂，扶持了一些真正想做点事情的优秀供应商。

　　丰牛：2017年，你父亲周建平给了你蓝海集团总裁的职位。他当时对你说了什么吗？

　　周立臣：不是真的，因为我和我爸有点矜持，无话不谈。我们在工作中交流很多，但在生活的其他方面交流较少。

　　风牛：2020年底，你接任蓝海集团董事长后，你面临的最棘手的问题是什么？

　　周立臣：主要原因是疫情，导致市场经济疲软，消费疲软。今年下半年以来，不知道大家这样的媒体公司有没有感受到这个市场的微妙变化，包括今年的双11等等。事实上，整个市场消费非常疲软。只有高端奢侈品，和国际名品。他们的生意还可以，然后体育的也可以。剩下的就是基本消费了。其实今年特别弱。所以这些还在被挑战和解决，我们也一直在努力。

　　具体措施是什么？

　　周立臣：一个是重塑蓝海之家的品牌；另外，我的新品牌应该会让他们更有活力。其次，要多激励公司员工，因为虽然人力成本更高，但是涨工资要发，激励目标要定，所以我们制定了五年计划，鼓励五年目标增长。然后一部分换血，所以这些都是操作的方向，还有很多事情要做。我们在中国也是一家以服装为主的消费品公司。

　　周立臣和假发店的老板，尊敬的上海店长程先生。

　　近日，《福布斯》公布了2021年全球最佳雇主排行榜，蓝海集团在大中华区企业中排名第5，出乎很多人的意料。那么，蓝海集团在员工关怀和激励方面做了哪些努力呢？

　　周立臣：其实一个企业的发展靠的是员工的支持。对于一个在公司上班的员工来说，他只关心这几点：一是收入高；两个。有足够的晋升空间；第三，能体现自身价值。只能说在这些方面要努力做得比别人好。蓝海集团一直重视员工福利和人才引进与培训。集团倡导“大胆用人”，拥有凤凰工程、航海工程两大人才引进选拔体系，以及“选、育、用、留”体系的高层次人才队伍建设项目，能为每一位员工提供挖掘潜力的平台和施展才华的舞台。

　　近年来，蓝海集团面临着增长放缓的压力。你打算如何突破瓶颈？

　　周立臣：努力。我说了一句恶意的话。我父亲把这个企业从0做到了中国500强，我的目标是未来10~15年成为世界500强。所以，这样的海口既然被赞了，还是要兑现的。

　　周建平与周立忱

　　冯-马-牛：你和你父亲做生意有什么不同(管理风格，理念)？你从他身上学到了什么？

　　周立臣：挺多的。首先，作为企业的创始人，父亲有非常强的开拓精神。其次，他在运筹帷幄方面非常强势、果断、富有冒险精神。另外，父亲的洞察力也很强。无论他花多少钱，他都要“咀嚼”他想做的事情。他是一个非常执着的人。而我，性格稳重，工作作风认真严谨，风险意识强。当然，我从父亲身上学到的更多的是决心和勇气，另外就是对事物的洞察力。我认为我对事物有很强的理解力。当有人告诉我某事时，我能很快抓住它的要点。这是我的优势，所以我能在公司的很多项目上快速做出正确的决策。

　　 02

　　凤牛：蓝海集团目前有多少人？

　　周立臣：如果加上门店员工，会有6万多人。

　　马与牛无关：企业越做越大。是不是觉得自己的知识面不够？你做过哪些自我提升的学习来保持思维活跃和开放？

　　周立臣：人要活到老，学到老，做什么都要学。当然，我是一个实用主义者。比如，当我进入一个新的领域，我会立刻寻找这个领域最优秀的人，并向他们学习。我觉得和优秀的人一起工作，和他们交流是最快的学习方式，可以快速提高认知。其实一切都是为了提高自己的认知，做出更正确的决策，进而组织生产要素。如果没有良好的认知，生产要素就会出现偏差。

　　凤牛：你经常反省自己吗？如何看待自己的缺点？

　　周立臣：我更喜欢查漏补缺。刚进公司的时候，感觉自信心有点低。但在过去的10年里，经过充分的锻炼和自我调整，我建立了很多自信。其次，在做事方面，我以前比较保守，注重衡量风险；但现在我更有开拓精神，因为我知道风险和收益是对等的，我还是要做一些创新的、有风险的事情。另外，以前我想问题的时候会很担心。因为人最怕的就是衡量自己在公司的地位，看自己在别人眼中的样子，给自己造成了很大的困扰。但其实我后来发现，只要是为了企业好，什么都可以放弃。有了这种心态，做什么都相对容易。

　　蓝飞马水城

　　你上一次在工作中发脾气是什么时候？

　　周立臣：我觉得我没发脾气，但是可能别人会觉得生气。

　　凤牛：你在工作中不能容忍的事情有哪些？

　　周立臣：说说吧，其实很差，这是我最讨厌的。如果你说你热情又紧张，又能言而有信，我很欣赏这样的人，我会被委以重任。

　　丰牛：你每天花多少时间在工作上？

　　周立臣：反正是挺多的，因为作为老板，就算不工作也想工作。当然，在生活方面，我似乎没有太多的爱好。除了工作，我就是去运动，陪陪家人。早年，我经常玩游戏，但现在不玩了。把工作当成爱好也不错。

　　店铺装修完毕后，与假发店老板程先生合影。

　　 [S2/]03

　　凤牛：最近在看什么书？

　　周立忱：罗素思想论文集。

　　丰牛：你认为一个好的创业者应该具备哪些品质？

　　周立臣：责任第一。你对企业负责，对员工负责，对自己负责。如果只是为了让自己过上更好的生活，说实话，企业的长远发展肯定是有问题的。

　　第二，要有闯劲。无论什么时候，都不能沉沦，因为企业生存的本质是不断扩张，创造社会价值。哪怕企业现在赚的盆满钵满，或者你真的觉得自己信佛混日子，那你也可以退下来，找个有能力的人来做。

　　第三，有独立思考的能力，有强大的内心。经济不可避免地会有周期，企业质量也会有起伏。当这些负面消息袭来的时候，企业的操盘手一定要有独立的思考能力和强大的内心。不能总听周围人的评价，因为评价者永远站在制高点。很多时候，公司要自己判断自己想做什么。作为一个创业者，一定要坚定大家的信心，守住一个核心信念。

　　你想对目前想创业的年轻人说些什么？

　　周立臣：企业家有几千万。现在我是一名想创业的大学生。首先，创业有风险。在做决定之前，你应该考虑风险是否可以承受。不要被荷尔蒙驱使或者只看到收获的喜悦。如果你觉得创业不成功无所谓，那好吧，你可以做。其次，人要认清自己。如果他们纯粹是为了梦想而创业，却不考虑现实，选择放弃可能是最好的。不是每个人都能实现自己的梦想。举个例子，一个人的梦想是当歌手，但他的嗓子聋了，但他就是想当歌手。对不起，即使你有很多资源支持你走上歌手这条路，但你的水平并不总能实现你的梦想。所以这个时候，他必须回去反思自己是否有这个能力，认清自己到底是谁。如果你有资本，你可以投资给能帮你实现梦想的人，而不是自己去做。

　　图片来自互联网

　　作者

　　大军编辑

　　王涛

　　编辑

　　顾问陈[/S2/]

　　王书麒

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