下海是什么意思呀(下海啥意思)

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　　恢复高考后的新生代，前三届可谓是占据了所有的优势和劣势。他们是国家分配的，是在国企。因为之前有十年的差距，几年后他们占据了国企的各个重要岗位，或者成为了那些岗位的梯队成员。

　　他们幸运又不幸。因为改革开放的本质是引入“市场逻辑”，一开始，国企似乎就是改革的盲肠。他们无法阶段性超越政策，只能等待政策被“小岗村”这样的先进做法“逼”出来。

　　更快进入新兴市场的是外资和各种非国有商业企业。浙江的老农可以在中关村组装PC兼容机，赚的盆满钵满。外资进入较早，国家有非常强的优惠政策和税收减免。

　　于是，薪酬差距吸走了很多国企的骨干和优秀毕业生。如果把端着铁饭碗的国企叫做土地，那么从土地“下海”就是抛弃国家的铁饭碗，成为各种非国有合同制员工。如果你做得不好，你可能会丢掉工作。，如果找到更好的机会，也可以“跳槽”，也就是说，如果遇到不公，也可以“用脚投票”。

　　我下海了，犹豫了很久，走了这一步。顺风顺水的时候我跳了，没人支持我。因为我已经38岁了，我觉得为时已晚。出海的原因大致有以下几点

　　 1)互联网来了，是新的风口。

　　 2)微软和比尔盖茨对我的吸引力如此之大，我相信品牌价值。

　　 3)局内太暗。我，14年工龄的一线骨干，还没分到房。

　　 4)虽然是梯队成员，但国企是权力宝塔，认同我技术能力的团队很快就要换了。

　　 5)获得了这么多荣誉，不知道自己有没有真正的实力。也许找到自己最好的方法就是“市场检验”。

　　下海后，全国青联全体成员，市人大代表…，一切归零。几乎从底层开始。

　　我用英语写了几页申请计划。经过四五次同行面试，我来到了微软中国研发的老总张向辉的办公室。

　　他问我“你知道这里的文化和国企有巨大的差距吗？…"

　　英语交流对我来说压力挺大的，一个小时的面试我通过了。作为两个产品(EXCEL和ACSES)的PM，我是最底层的管理者。

　　这里每个人都各司其职，只有一个人有多份工作，绝对没有多份工作。只对结果负责，没人管你是努力还是幸运。主动！即处处主动，超前思考，知行合一。

　　第一次去美国，就遭遇了“滑铁卢”。我是从国企调过来的，被人事部门卡住了，直到签证日期迟迟没有下来。你不能抱怨。运气不好就等下一个。一个同事不小心把主盘感染了病毒，报废了一大批产品，二话没说就打开了。另一个用了一个被扔进废纸篓的设计。被告侵犯了知识产权，没商量就开了。

　　奖励也和“气候”有关。个人表现一般，但你的团队表现丰收，你也可能大发横财。

　　微软非常重视客户的反馈，我会带着总部的产品负责人去人民银行、清华……等典型客户那里收集相应产品的需求。完成后，需要在网上“晒”一下(收集反馈)。

　　测试产品有专门的工具，预设了一些“零BUG”点。定期“下架”尚未稳定的新功能，以确保整体产品的完整性。

　　我负责的两个产品之间做的一个开发是“库表桥”，可以完成电子表格和数据库之间的灵活映射。一开始反响还不错，后来总部来了个大鼻子。他不喜欢这个工具，在后续版本中把它拿掉了。这对我是一个沉重的打击。也许我不擅长与外国人交流。在外企，沟通能力往往比工作能力更重要。

　　在我四岁的时候

　　骨折痊愈后，我又回到了工作岗位。我发现多了一个领导，是台湾省的。当时有很多港台人士在外企担任管理职务，很刺激。我能感觉到没有他的位置，所以我选择了用脚投票。

　　在微软，我认识了比尔盖茨，了解了大型跨国公司的企业文化。在“下海”的履历上，打下了重要的基础。在市场逻辑下，你唯一能随身携带的就是这个品牌价值。

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