介绍一下拼多多创始人黄峥和创始时间(陈磊拼多多百科)

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　　拼多多在公布2020年财报的，也公布了重磅人事消息黄征辞去董事长职务，联合创始人、现任CEO陈雷接任。

　　黄征在致股东的信中表示，行业内日益激烈甚至异化的竞争让他意识到，以规模和效率为主要导向的传统竞争尤其不可避免，而要改变它，必须在核心技术及其基础理论中寻找答案。

　　黄征应该是众多科技公司中第一个“裸退休”的创始人。这一消息甚至稀释了拼多多2020年财务数据的荣耀拼多多2020年活跃买家数达7.884亿，GMV增长66%至16676亿元，全年营收594.92亿元，同比增长97%。，拼多多还在亏损，但已经从2019年的42.65亿元收窄至2020年的29.65亿元。

　　从用户规模来看，成立不到6年的拼多多已经超过了阿里和JD.COM。2020年，拼多多的活跃买家数量为7.884亿，阿里巴巴为7.79亿，JD.COM为4.72亿。

　　在如此高的速度下，黄征的辞职令人费解，但有迹可循。去年7月，拼多多宣布组织架构升级。前CTO陈雷成为CEO的当天，拼多多的开盘价为85美元，对应的市值为1017亿美元。在担任陈雷CEO半年后，拼多多的市值涨到了2000亿美元。

　　在宣布辞去CEO职务的当天，黄征还宣布，他和他的团队将设立一个拥有股份的慈善基金，并对公司的未来进行激烈的管理。黄征辞去了“中国首富”的光环，这可能会让他的家庭付出代价。

　　在黄征官方微信账号上为数不多的几篇文章中，他以“学者”的身份写道“我的中学和大学总体来说是幸运而充实的，但也有一个很大的遗憾，就是目标导向太明确，为了追求第一而浪费了太多时间去努力做一个好学生，失去了很多叛逆、调皮、天真的青春。055-79000是好哲学# 34；我花了很多年才慢慢意识到。”

　　从7月辞去CEO到现在辞去董事长，黄征绝不是一时冲动，而是深思熟虑。在此期间，陈雷向资本市场、员工和股东证明了自己。

　　从黄征到陈雷，“广交朋友”的背后绝不是黄征的个人性格那么简单。我更倾向于，在这场漫长的电商竞争中，拼多多从“速度战”到“深度战”的战略切换，也就是黄征-陈雷提出的“寻找答案”，已经证明了无论在拼多多创业还是担任CEO，他都将是一名优秀的操盘手。

　　 “越过山脊一侧变成一座山峰，距离就不同了。我不知道庐山真面目，但向着山的哪个角落。”

　　不同的身份，不同的立场，不同的视角，不同的认知。电子商务竞争一直很激烈，甚至是轰轰烈烈。即使只看战略，不看具体的东西，人也会陷入某种盲区，只见树木不见森林。

　　我想这就是为什么黄征可以信任拼多多由陈雷来管理。

　　黄征和陈雷同岁，相差几个月。事实上，他们正值壮年。拼多多已经完成了快速崛起，即将面临下一阶段的电商竞争。公司的运营、战略、文化、气质也要根据时代调整。从CEO到董事长的转变也是理所的。

　　很多人会把拼多多的崛起归结于“运气”。它利用了移动互联网在下沉市场的深化和微信社交网络、微信支付的普及。但微信离JD.COM近，阿里和JD.COM早就注意到农村电商了。当大家都已经提出“电商末日”的时候，为什么还有拼多多？

　　从某种意义上说，拼多多的成功要归功于黄征的“认知创新”。仔细回顾黄征的创业历程，你会发现他的步步为营就像下围棋黄征从谷歌创业，选择了数字3C电子商务，做了Eurocool。为了了解市场，公司创立前，黄征在国美、苏宁的柜台前站了半年；Ouku后来卖给了兰亭集势。黄征自己创业做游戏公司，给一些公司做淘宝/天猫代理。然后品多多成功了。

　　欧的电商、游戏、电商运营交织在一起，奠定了拼多多的基础。

　　值得注意的是，陈雷实际上加入了Ouku。作为一名建筑研发工程师，他于2007年毕业后来到黄征的第一家公司。在多多成立之初，陈雷就开始担任CTO，而陈雷和黄征的业务合作已经有13年之久。他们的友谊可以追溯到他们在国外学习的时候。2004年，黄征和陈雷一起发表了三篇论文，当时他们都在威斯康辛大学学习。

　　在过去的一年里，陈雷打了三场战役第一场战役是“战争流行病”，在此期间和之后，拼多多获得了激增的用户；第二局是脱贫，巩固拼多多的农业基础；第三场是多买菜，安排社区团购，为拼多多的可持续发展获得动力。

　　三大电商平台中，阿里是CFO当CEO，然后接任董事长，而和刘一样，创始人牢牢掌控，而拼多多的人事变动则不同于——CTO当CEO，接任董事长。就像美团拼多多一样，创业团队也是“同学”，但王会文去年走了，董事长王兴还在。陈雷和王兴也是清华大学1997年的毕业生。

　　品多多成立之初，CTO陈雷构建了品多多的“农田云测绘”技术体系，成功将品多多打造成国内最大的农产品上行平台，为品多多的崛起奠定了技术基础。在陈雷10分钟的演讲中，陈雷前后29次提到与农业有关的词语，可见他对农业基础的高度重视。

　　从黄征的股东信到陈雷的讲话，我们可以看出，拼多多的战略转变是对农业的不断重视。Costco Disney的眼光和第三方平台的定位需要改变。正在发生的是仓储、物流、农活的投入从纯轻资产开始。归根结底，拼多多已经从“闪电战”切换到“深耕”，拼多多还需要进一步精耕细作。

　　从电商竞争的角度来看，拼多多除了年度活跃买家，还需要在活跃买家的平均消费、GMV绝对值、营收、利润上下功夫。2018年，品多多只用了三年，就像一个进入青春期的少年。又过了三年，黄征从主席的位置上退了下来。这个少年更像一个独立的成年人。

　　品多多的新挑战才刚刚开始。陈雷会给出什么答案？

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