关于美甲的商业模式(美甲店的商业模式)

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　　挑战当整体转移时，包括四名员工。到周末，三名员工已经离开或提出离开。具体应对加大招聘力度，向提出离职的员工表示理解他们的决定。如果新的招聘人员没有及时到达，尽量让他们留下来，直到我的人员补充到位。重新奉献善待员工，超越期望。遇到问题，要学会转身。就算你缺人手，只要老员工要求离开，一个都不留。留下来的员工会处处捧着老板。缺乏总比过剩好。2020/10/27

　　今天收到店里另一个员工朱朱的离职通知，说是下个月10号要走。不出所料。

　　脑子里忙着，如何做好以后的安排。

　　是不能混淆。把员工辞职当成正常事件。不要引起自己的心理波动。

　　如何调度第二个后面的资源？

　　第三，这个时期有很多琐碎的事情。你需要把自己的想法整理出来，一条一条去做，去落实。

　　这个月基本上什么也做不成。应该是一个调整期。我不能不耐烦。

　　还有很多事情要做，要确定事情的轻重缓急。

　　 2020/10/28

　　三天没去店里了，今天不去也说不过去。

　　朱朱昨天给我留言了。她说要求提前一个月通知，但她提前了半个月。我应该扣除多少？

　　我今天去店里直接跟她说了，我说，我其实可以理解你的决定。她开始谈论自己，说每个人都非常不满意刘浏的做法。她是在我们搬进来的前一天才匆忙通知他们的，员工感觉特别突然，感觉被骗了。我说刘浏这样做真的不合适。也许他们太年轻，考虑不周。

　　朱朱说，他更关心的是，如果提前半个月走，是不是要扣20%？

　　我说店里有店规，我们新团队也知道大家的具体情况，所以我们会人道处理，不会扣你工资。下个月10号之前，我会尽力找人，如果我没那么快找到人，帮我个忙，帮我多顶几天班。

　　我们进行了友好的交谈。当我说我不会扣她的工资时，我真的很惊讶她。

　　没过多久，我收到一条小微信，说准备11月底走。我好的，我明白。

　　邀请蒋倩到店里帮我看动线。她到店里不久，就直接给员工做技术指导。太棒了。让员工看到新团队的资源，可以提升能力。

　　我也顺便给他们分配了任务。为每位客人服务，你必须写一张服务单。让每一个来店里的客人尽量给我们写好评。

　　让我们从最小化变化开始。

　　今天，我偶然在朋友圈看到李海丽前员工尧尧写的关于她辞职的文章。我和她微信互动，原来的店倒闭了。她正在找新工作，目前正在尝试给安娜做美甲。约好了，在静安寺见面。聊一聊，看看我们的预期是否相符。

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