主流媒体的营销方式(流媒体宣传)
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李(原人民出版社编辑策划,现为图书行业观察家)
#“兄弟,今年发奖金了吗?”3354“不,一分钱也没有。”
#“你完成今年的交付任务了吗?”3354“勉强完成,钱被没收了。还差30%。”
#“你今年出版了多少种书?”3354“计划12个,出来的只有8个,书号紧,工作进度慢。”
#“你的书店上半年关了几个月。最近过得怎么样?”3354“别提了。今年交了房东房租30万,工资20万。不仅没赚到钱,还负债20万!”
这是来自私人图书策划公司和书店的最新消息。
目前社会上出现了一个新词“3354”。其本义是指人类社会在某一发展阶段达到一定形态后,停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。这是一种高度竞争的内耗,很难上升。
这种内卷化现象在编辑圈和发行圈尤为普遍做了多年老编辑,发现找不到好的作者或书;有些以前卖得好的书,现在卖不动了,也想不出更好的办法。分配就更难了。传统地面店的发行商发现,销售转移到了网店。这是一种趋势。看到业绩下滑,找不到好的出路,有人转而做网店销售。市场变了,形势变了,我们的思想维度没有变,或者说没有提前做好接受新事物的准备,就很难打破圈子,落后于时代。
小而美,垂直细分。在这一行干了四五年,有的人根据自己喜欢和擅长的东西,找准明确的方向,在导师的指导下,做好自己的人生定位和职业规划,长期坚持一个目标,深挖自己的金矿,一定会有所收获。也有很多人工作了十几年,在没有找到自己的方向或者自己擅长的领域之前,很难沉下心来实现自己的目标。做书,做项目都一样。可实施的产品经理制就是把一本书当成一个项目,用思维导图划分各个维度,完成链条。执行的过程就是推动每个节点的进度,怎么做的,发现不足及时改进。
书链包括读者群定位——产品类型及功能定位——成本估算3354全方位营销策略3354销售渠道细化——KPI分销及实施3354项目评估。商业逻辑是指做一件事,逻辑线清晰,商业闭环。除非个别项目注重社会效益,否则成本可以忽略不计。其他项目,在考虑社会效益的,要强调商业逻辑,就是赚钱。要赚钱,就要考虑成本和未来可能的收益。中间环节是打造产品,拓宽销售渠道,加强营销,多方面做营销。只有这样才能突破收入目标,而且越多越好。
观察发现,虽然很多出版社和大型图书公司都变大了,公司越大越难翻身,负担也很重。如果常年有一两个品类的优秀产品,很难在市场上立足。
相反,那些小公司、工作室要有锚定感要有明确的定位。在垂直细分领域,找一个小的类别,像针一样,坚持下去很久才能得到结果。有的童书策划公司做了一个品牌,一个小品类。经过几年的积累,他们已经做得很好了。这是一家小而美的公司。虽然不算新,但却是目前值得提倡的模式。
比如,作为青少年,——这个品牌的定位是青少年科普。他们有西方科普领域的前沿知识源,有一批国内外优秀的科普作家和编辑,而且做的比较早,有十几万铁粉基地。一年12种书(每月一种),每个月围绕一种书有很多图文音像产品。书的销量虽然一般,但每年的订阅量都在10万以上,构成了主要收入。S
第一,是有用有价值的产品直接定位使用价值,可以通过学习学到知识和技能,可以直接改进工作的产品类别。比如参考书、考试培训书、职业技能书、商业操作书(口才、礼仪、会计、律师)、科技类学术书籍(医学、工程、计算机、技术)。
二是有趣快乐的产品一般以书籍价值为导向,对使用价值不敏感,能给人带来工作上的满足和愉悦,快乐和放松。比如生活、经济、旅游、心理自助、文学、通俗人文书籍。
第三,是一款有爱有美的产品一般定位于促进人际关系,促进团队和组织的和谐,也满足人的价值感和成就感。比如家庭、企业、团队、哲学以及深入的人文书籍。
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