简述运营管理的内容(企业运营管理的主要内容)

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　　组织和管理

　　核心目标是什么？

　　第一，经营方向和目标，通过系统完善的战略规划方法，梳理出经过充分讨论的战略；对战略进行解码分解，形成年度BP和预算，即年度目标。核心点目标明确准确，内部同频。

　　二是流程管理。通过运营管理的几套组合拳，对组织的各项业务活动进行流程管理，识别风险，进行流程修正，实施后续行动。核心点管理好流程，保证流程可控。

　　操作的大致框架就是这样，剩下的就是精细化操作，精准的手法，准确的节奏，有效的沟通，等等。技巧需要在实践中日积月累。在复杂的运营管理工作中，不要忘记坚守那份初心一切为了组织的效果、效率和效益。

　　以上内容为各位同行朋友分享，不易操作管理，可做可珍惜。

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