《公司员工奖惩制度》(公司制定的奖惩制度违法吗)

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企业员工奖惩制度(员工奖惩制度无签名有效吗)

1.为规范企业员工奖惩，明确奖惩，特制定本制度。

2适用范围适用于XX集团公司所有员工。

3.1行政部负责根据公司行政制度对所有员工进行奖惩；负责受理各部门提交的奖惩申请；

3.2各部门负责人负责提交部门员工每次考核的奖惩申请；

3.3行政部经理负责处罚项目的最终审批；

3.4总经理或授权人负责奖励项目的最终批准。

4管理要求4.1奖项分为五类

A.推荐

B.记录功绩

C.取得巨大成就

D.薪金调整

E.升职。

4.1.1奖项

有下列事实之一(但可以不限于以下事实)的，应当予以表彰

A.那些按时出色完成任务的人；

B.对人坦诚，有善举有故事，对得起公司荣誉的；

C.助人为乐，热心服务，无偿奉献，有具体事实；

D.那些品德优秀，能为公司做表率，帮助公司和员工树立良好风气的人；

E.能爱护公司财产，业绩突出者；

F.在本部门或车间取得优秀定位管理的人员(考核主管)；

G.能够为公司出谋划策，提出生产技术、管理体系或质量体系运行的合理化建议等。

建议，并被采纳；

H.能顾全大局，在完成本职工作的，对其他部门的工作给予大力支持和帮助的人。

4.1.2记录优点

有下列事实之一(但不限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间的，给予记功和300元奖励。

A.年度奖励达到五次的，记一次功，由行政部统计，直接报总经理批准；

B.在生产技术、管理体系或质量体系运行等方面提出合理化建议。并采用它们，这是经济的

受益；

C.节约材料或利用废料，在控制成本方面有突出贡献者；

D.公司遇到非常事故，如灾难等。能应付突发事件，采取适当措施，并取得成绩的人；

E.从事特殊行为，对公司有重大贡献者；

F.举报或制止损害公司利益的违规行为，在管理或质量控制方面做出突出贡献。

投稿人；

G.优秀的敬业精神或协调能力，较强的部门凝聚力，突出的工作成绩，足以成为公司的楷模；

H.连续一年未请假或迟到早退的员工，经考核确认后给予全勤奖；

一、对提高公司声誉有特殊贡献者。

J.大胆实行小改、革改，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献。

4.1.3取得巨大成就

有下列事实之一(但不限于以下事实)或/和直接经济效益5000元以上的，奖励有重大贡献者800元。

A.全年成绩5次者，大成绩1次，由行政部统计，直接报总经理批准；

B.在发生事故或灾难时，他可以冒险营救人员和公司财产。

脱离危险，从而减少损失；

C.对生产技术、管理体系或质量体系运行提出改进意见，并提出合理化建议，被采纳和实施。

成绩突出；

D.对成本控制有重大贡献者；

E.有其他显著成绩的。

4.1.4薪资调整

有下列事实之一(但可能不限于以下事实)的，应当加薪。

A.符合晋升条件，但临时岗位无空缺者；

B.那些成功的人

副总经理级以下人员可由本人或其主管提出申请，由其主管签署意见，报行政部审核，总经理批准后实施。如有必要，可由总经理直接提拔任命。

副总裁及以上级别人员由总经理或以上提出，经董事会讨论通过后实施。

C.晋升员工接到调动通知后，应在规定日期内办理调动手续，到新岗位任职。

D.因晋升导致职位变动的，从晋升之日起重新核定工资。

E.在当年犯有严重过失者将被取消晋升资格。

4.2惩罚

刑罚有六种。

A.警告

B.记过

C.犯下大错

D.工资降级

E.降级

F.解雇，

警告

有下列情形之一(但不限于下列情形)或者/和直接经济损失在300元以下的，予以警告。

(1)对责任人处以10元以下警告。

A.质量记录中存在错误和遗漏，造成轻微后果。(每次)

B.不符合固定管理标志要求，有错标、漏标、错放或乱放的(各一例)；是的，正在追查。

那些不负责任的人将受到部门领导的处罚。

(2)对责任人处以警告30元以下罚款。

A.因工作失误、延误或责任原因，影响相关部门工作，情节轻微的；

B.不能及时完成任务，情节轻微的；

C.分配的工作，但届时未完成，造成轻微后果，事后无合理解释的；

D.工作时擅离职守、游荡或打瞌睡；

E.丢失质量体系文件或管理文件者(责任人不明确的，由主管承担责任)；

F.责任心不强、事业心不强、情节轻微者；

G.对于专检项目，质检员因工作疏忽等原因造成假检或漏检，情节轻微(注

由于自检不严，产品质量失控，处罚措施相同)。

(3)对责任人处以警告以下罚款50元。

A.扰乱生产工作或者群体秩序，情节轻微的；

B.在公司内喧哗或争吵影响正常秩序，制造纠纷或不和谐气氛，情节轻微的；

C.不服从主管人员的合理安排和指导，情节轻微的；

D.未经许可在厂内销售商品者；

E.违反质量体系文件运行要求的行为，情节轻微的；

F.不能严格控制成本，造成轻微亏损者；

G.缺乏团队合作精神，不能接受不同意见，情节轻微；

H.未经允许带外人进厂的来访者；

一、出借(使用)他人品牌随时进入或离开公司；

H.违反一切安全用电制度者；

一、在工作时间从事与工作无关的事情，或在工作时间做私事者；

J.成品出厂后，造成顾客投诉但未造成直接经济损失的直接责任人(生产者

和质量检验员等效处理)

(4)因过失等责任原因直接给公司造成的经济损失在300以内的，可以并处。

国际损失100%的违约金，如上述条款与本条款有冲突，以本条款为准。

4.2.2记过

五次警告为一次记过，有下列情形之一(但不限于以下)或/和直接经济损失在301元以上3000元以下的记大过。

(1)对责任人处以100元以下记过处分。

A.未经允许不等下班就接班的；

B.部门或车间定位管理不合格者(考核到主管)；

C.擅自取同事或企业财物，情节轻微的，除追回原物或赔偿原物价值外，

，处以100元罚款；

(2)对责任人处以200元以下记过处分。

A.

G.未经负责人同意操作机器、车辆、仪器和其他技术工具，但未施工。

失败者；

H.寻衅滋事，引发打架斗殴行为的；或者举止粗鲁，侮辱其他员工；

一、严重失职；

J.涂改或伪造企业公告；

(3)记过以下将对责任人罚款300元。

A.因工作失误或延误或责任，影响相关部门工作，情节严重的；

b .造谣诽谤，散布虚假或恶意的东西，损害他人尊严；

(4)成品出厂后，如引起客户投诉，如造成直接经济损失，由此产生的一切售后服务。

服务费用，责任人按4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g处罚，记过一次。(注如果是特检项目，质检员因质量把关不严承担70%的违约金；生产人员承担30%；如果客户投诉质量检验员因客观原因无法发现的制造缺陷，生产商应承担所有罚款金额。)

5]因失职等责任原因直接给公司造成301~3000元经济损失的，可在300元的基础上加收超出部分10%的违约金(多人责任的，按责任分担)。如果上述条款与本条款有任何冲突，以本条款为准。

[6]图纸(或工艺等)出错的技术人员。)由于责任心不强而给公司造成损失的将被扣分。

按4.2.1(5)或4.2.2(5)或4.2.3g条款进行处罚(注未造成损失的，给予警告，罚款30元；按照技术人员处罚金额的20%对审核员进行处罚)。

4.2.3严重过失

五次记过视为一次记大过，具有下列情形之一(但不限于以下情形)或者/和直接经济损失3000元以上，不构成开除的，给予记大过处分。

A.如果公司连续两天或一个月内超过四天不上班，如果公司给一个改正错误的机会，

不开除的，给予记过处分，一次性罚款200元；

B.擅自离岗，给公司造成重大损失的，处以500元罚款；

C.工作疏忽或擅自调换工作 给公司造成重大损失的，可罚款500元；

D.不服从工作安排，给公司造成重大损失者，可处以500元罚款；

E.因过失造成机器、设备或材料损坏或他人受伤，但情节严重者。

不构成开除的，可处500元罚款；

F.在成本控制方面，如果造成严重浪费，公司损失惨重，但不构成辞退，可以处罚。

罚款500元。

G.因过失等责任原因，给公司造成直接经济损失3000余元，尚未构成

如被辞退，罚款金额由公司决定；如果上述条款与本条款有任何冲突，以本条款为准。

4.2.4工资下调

有下列事实之一(但不限于以下情况)的，给予降薪处理。

A.符合降职条件的，公司给一次改正错误的机会，不降职的不给工作；

B.如果公司在一年内记录了两次严重错误后，给了一次改正错误的机会，就不会解雇。

降级

有下列情形之一(但不限于以下情形)的，予以降职

A.对于严重违纪或严重失职，给企业利益造成重大损失，不宜继续任职的。

现任者；

B.管理水平不足的；

C.技术水平不够的；

D.专业素养和团队合作能力不胜任者；

E.未采取积极措施或措施不当将影响生产进度，给公司造成重大损失；

F.违反体系运行要求，虽经多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当；

G.精简机构

解雇

以下情况之一

C.无故损坏公司财产，损失重大，足以构成辞退的；

D.未经许可从事与本公司同类业务的；

E.在公司任职期间，受到刑事处罚的；

F.一年内犯两次严重错误的人；

G.连续旷工两天或每月累计旷工4天以上；

H.挑拨劳资双方感情，煽动破坏或 ；

一.吸毒者；

J.伪造或挪用公司印章或利用公司声誉进行诈骗，致使公司声誉、利益和形象受损。

受害者；

K.携带刀具、枪支等违禁品或者危险品进厂的；

长度故意泄露公司的技术和商业秘密，给公司造成重大损失；

米（meter的缩写））参加非法组织的；

名词（noun的缩写）擅离职守或不服从工作安排，致使公司遭受重大损失，足以构成辞退；

O.操作技术工具，如机器、车辆、仪器等。擅自处理，造成重大损失的；

页（page的缩写）违反法律并对公司声誉或业务造成损害的任何人；

q .利用职权收受贿赂，给公司造成损失的；

R.未采取积极措施或措施不当将影响生产进度，给公司造成重大损失，足以构成

开除。

4.3员工功过相抵的规定

员工在同一年的优点和缺点可以抵消，只要它们发生在同一年。具体规定如下

4.3.1奖励和警告抵消

4.3.2记功五次或奖励五次，记过一次或警告五次。

4.3.3记功一次或五次，抵记过一次或五次。

4.4描述

4.4.1公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金去向和结余情况，确保资金的合理使用；

4.4.2填写“奖励申请表”时，应说明奖励原因，行政部应认真核实奖励事实，签署意见，报请总经理批准后实施；

4.4.3填写“处罚通知”时，应说明处罚的原因和结果。经行政部和主管部门认真核实后，直接提交财政部门执行；

4.4.4财务部根据批准的《奖励申请表》或《处罚通知书》进行奖惩，处罚体现在当月工资中，奖金以现金形式发放；

4.4.5事故或责任涉及多个部门或个人的，可根据情况分摊罚款；

4.4.6如果奖励事项是多人共同完成的，奖金按参与人数平均分配；

4.4.7各部门如有奖惩不公平或不明确，可直接向行政部投诉，要求在3日内改正，仲裁部为投诉总经理；

4.4.8随着公司管理的不断深入，将逐步制定出具体的量化考核计划，作为该体系的补充和完善。

4.4.9本体系实施过程中，公司将根据实际情况进行必要的修改。

5相关文件5.1 《员工手册》(略)

6备案表(略)6.1奖励申请表

6.2处罚通知

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