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关于正确把握继承与创新关系的思考王安总经理在中煤集团2009年工作会议暨职代会上所作的《报告》中明确指出，当前和今后一个时期，要正确把握和处理好八个方面的关系。其中之一就是正确处理继承与创新的关系。联系近年来企业改革发展的实践，学习和深刻领会王安总经理的报告精神，我们深感在企业改革发展中，正确处理和把握继承与创新的关系，以科学发展观为指导，以新理念、新思维、新方法、新途径不断取得新突破、实现新跨越，是一个需要思考的重要课题。一是用辩证的观点来把握，统筹兼顾，协调推进，在继承中为创新摆好位置。

把握企业改革发展实践中继承与创新的辩证关系，有助于我们正确把握企业的历史和现状，将企业长期改革发展中积累的优良传统、宝贵经验和经营特色赋予时代内涵，不断继承、丰富、创新和发展，从而不断取得新突破、实现新跨越。

，要正确把握继承与创新的关系，正确的做法应该是遵循马克思主义唯物辩证法的原则，既要批判地继承传统经验，又要根据新的实践要求不断发展创新，做到批判继承与发展创新的辩证统一。要把继承优良传统作为创新的基础，认真研究优良传统对做好实际工作的重要作用；要在创新中发扬优良传统，在工作中勇于面对现实，研究探索，想别人没想过的事，做前人没做过的事，解决前人解决不了的问题。只有在企业改革发展的实践中把继承和创新统一起来，才能不断实现企业的整体优化，提高企业的整体水平，达到事半功倍的效果。

第二，用批判的眼光去选择，去粗取精，去伪存真，在继承中打好创新的基础。

传承的根本目的是将企业的历史沉淀与现实需要有机结合，使企业长期的经营特色得以延续，优良传统得以传承，宝贵经验得以长足进步，好的做法得以应用。我们在继承上至少需要把握以下几点。

第一，要坚持批判继承。作为一家煤炭施工企业，我们的主营业务是矿山施工，我们的目标是打造一流的矿山施工企业。做强主业，要发扬我们多年来在立井斜井施工领域创造的优异成绩和良好信誉，抓住机遇，广泛承接工程，积极抢占高端市场，不断扩大市场份额。特别是对于那些建设规模大、技术要求高的建设项目，要利用公司的先进设备和先进技术来展示实力，强化品牌，提升形象，扩大影响力，真正使公司的主业成为公司内部的主导产业。建设一流的矿山施工企业，还需要继承煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗、特别注重奉献的优良传统。把这些优良传统与今天的科学管理、技术创新和先进设备有机结合起来，就能使我们的优良传统在新的历史时期焕发出新的生机和活力。

二要坚持动态继承。我公司在继承丰富历史文化遗产的基础上，借鉴行业内外优秀企业的先进管理经验，于2006年全面推行精细化管理，这是在继承传统经验基础上的企业管理创新；2007年，我们本着成本最优、风险最小、效益最大的原则，采取细化指标分解、细化过程控制、细化业务流程、细化考核激励的方法，进一步深化精细化管理，在31个汤口项目部召开了精细化管理现场会，推广了一批精细化管理的经验和做法；2008年，完善了企业财务、项目、物资招标采购等一系列管理制度，在实施精细化管理中形成了工作有纪律、过程有控制、结果有考核、好坏有奖惩的良好工作格局；今年将围绕中煤集团提出的高起点、高目标、高质量、高效率、高效益的标准，继续精细化管理，努力形成科学的工作机制、规范的工作制度、合理的工作程序、清晰的工作流程、有序的工作步骤，全面提升企业管理水平。

三要坚持功德传承。在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈。要想在日益激烈的市场竞争中取胜，就必须在管理上充分挖掘企业自身的传统优势，形成自己独特的管理体制和机制，进而全面提升企业的综合竞争力。在企业文化建设过程中，我们在充分挖掘企业深厚文化底蕴的基础上，提炼出了具有我公司特色的八位一体的企业文化架构，并在推广过程中不断丰富、完善、创新、发展。如今，以争创第一为核心的观念文化得到了广泛认同；以企业规章为基础的制度文化持续完善，以四个流动为主要内容的流动文化得到传承和发扬，以关爱生命、平安是福为导向的安全文化成效明显。以电视、报纸、网络为载体的传媒文化逐步延伸，以三个文明小区建设为基础的创建文化得到加强和巩固，以社团为主体的广场文化蓬勃发展。弘扬以打造王牌施工队伍、提升核心竞争力为目标的品牌文化，大力弘扬以特色培育、制度创新为主要手段的廉洁文化。文化力对提升软实力、增强竞争力的作用是全方位的。

第三，以权变思维求新，以新思路变，以中思路变，在继承中为创新导航导航。

第一，要创新，要转变观念。解放思想的过程，就是求变自强的过程。在当今瞬息万变的市场经济中，如果思维僵化，创新意识淡薄，就很难实事求是，灵活应变，克服困难，主动突破。我们要创新发展，解放思想的过程必须无限延长，思维方式的调整必须坚持不懈地向前推进。今年，我们根据中煤集团1458工作思路、22255发展目标和五高五新工作要求，明确了六个重点一是要在对挑战的认识上解放思想，认清形势，认清危机，在危机中抓住发展机遇；二是解放思想，拓展思路，在应对挑战中想招数，在加快发展的过程中尽自己的职责；第三，解放思想，突破难题，打入雷区，在应对挑战中采取积极行动；四是在应对挑战、占领高端、彰显优势的主攻目标上解放思想，提升企业在市场竞争中的核心竞争力；第五，解放思想，调整结构，增加就业岗位

第二，要创新，改变产业结构。去年，我们果断作出调整转型的战略决策，确定了以煤炭建设为主体，非煤建设和资源开发为两翼，主体带动两翼，两翼支撑主体的一体两翼产业结构转型思路。主体和两翼相互依存，相互支持，优势互补。经过一年的努力，公司一体两翼的产业格局初步形成。在做强做优整合方面，坚持大市场、大项目、大业主的发展战略，煤炭建设市场制高点进一步巩固；在打造两翼方面，利用资质优势，成功实现了向非煤矿山、地铁冻结等领域的延伸。下一步，我们将按照“一带两翼、两翼支撑”的调整思路，继续转变经济发展方式，提高经济发展质量，积极拓展发展空间。重点是从煤炭施工向非煤领域拓展，从国内市场向国外市场拓展，从传统工艺向机械化施工拓展，从一、二期施工向三期施工拓展，从单一总承包向统分结合模式拓展，从依赖产品生产向自主创新品牌拓展，努力把公司建设成为多结构、多行业、多领域发展的一流建筑企业，提高企业在转型发展中抵御市场风险的能力。

第三，创新和转变经济增长方式。转变经济增长方式是一个渐进的过程。提高企业自主创新能力，必须着力提高职工素质，特别是着力培养技术骨干和高素质工程技术人员，为公司持续快速发展提供人才保障和智力支持。要以创新能力培养为重点，进一步建立和完善技术创新体系、运行机制和科技成果应用机制，形成有利于技术创新的激励机制，推动企业在项目实施、新技术应用、新产品研发和创新能力培养等方面实现质的飞跃。我们必须注重创新能力的提高。一方面要继续开展群众性的创新活动，鼓励员工结合施工生产实际，开展小改变、小变化、小建议、小发明、小创造，以五小成绩解决施工生产中的难题；另一方面，继续抓好关键技术的研发，如深井机械化作业线的创新研发、岩巷和斜井机械化作业线的快速施工、煤炭(半煤)巷道机械化作业线的推广、中煤集团国家重点科研项目和重点科技项目的研发， 努力形成具有自主知识产权的核心技术和施工方法，全面提升企业的技术水平、施工能力和核心竞争力。

第四，构建和谐企业要创新求变。构建和谐企业不仅是企业在构建和谐社会中的重要责任，也是企业实现又好又快发展的内在要求。这就要求我们以劳动者满意不满意、高兴不高兴、答应不答应为标准去工作，去办事，去转变作风，改进方法，丰富载体，提高效率。不断提高员工对企业的认同感和满意度，增强企业对员工的凝聚力和向心力；我们要大力倡导团结、和谐、平等、互助、包容、友好、共同发展的良好氛围，认真贯彻依靠原则，不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，深入开展民主管理活动

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