什么叫项目复盘总结(产品复盘怎么分析)

什么叫项目复盘(产品复盘怎么分析),本文通过数据整理汇集了什么叫项目复盘(产品复盘怎么分析)相关信息，下面一起看看。

温馨提示这篇文章已经超过52天没有更新了。请注意相关内容是否还有！

产品复盘报告编辑导语(如何做业务复盘):前段时间，刚好年底。相信很多人都需要对同事和领导做年终，回顾自己做了什么，取得了什么成绩，达到了什么目标，或者还有什么不足。在这篇文章中，作者借用了复盘的思路，讲解了如何做好产品的年终。让我们看一看。

我去年做了年终述职，对2021年的产品工作做了一个完整的。

因为梳理一年做的产品工作，季度的思路不太一样。个人认为，季度是年初产品规划的拆解和执行，更倾向于本季度做了什么，怎么做的；年终起着承上启下的作用。是我们回顾、检讨、、规划上一年和下一年工作的机会。

所以相对于年中每个季度的阶段性，这次年终述职，我用了一个回顾的思路。简单来说就是明星原则背景、任务目标、行动路径、结果。然后就这个思路展开，进行一年的工作和整理。

努力了一年，你还记得年初你的产品OKR吗？按照年初的计划，回头看看自己做了什么。按计划进行吗？你在计划中做了什么？完成情况如何？结果如何？根据这个结果，有什么收获和思考？同样的目标，如果非要重来一遍，还有什么其他的路径？根据今年的产品结果，明年的计划是什么样的？根据这个 ，的年终，我的报告PPT分为三个部分

目录

一、工作概述这一部分主要是针对2021年的工作，做一个整体的回顾。

把原来的年度OKR翻出来做对比，评估一下自己当时做这些事情的背景，目标，策略。从年终角度看是否合理

是什么启动了今年的工作？为什么当时的产品优先级规划是这样的？产品目标设定是否合理？你能解决你发现的问题吗？设定目标后，计划要达到的关键结果是什么？按照计划所做的事情的完成程度如何？取得了哪些成绩？尽量用具体的数字和直观的数据来体现你的成绩。在这一部分，通过回顾目标，然后结合工作成果，我可以客观地评价我的产品策划能力和OKR拆卸能力，尤其是对于商业产品。

，成果越具体，工作越认真，越 ；它还能让你和你的团队更准确、更清晰地评估你一年的工作成果。

我目前负责的商业产品直接负责产品收入，收入数字需要年底考核。年初拆解OKR的时候，有些KR需要具体到数字，而不是抽象的句子。所以通过这次年终复盘，我可以清楚的判断自己这一年的工作完成情况是否达标，产品能力的提升是否超出我个人的预期。

由于工作职责，我需要负责产品规划设计以及线上运营，所以我会在这一年做更多的事情。为此，我特意以里程碑的形式，以更有条理的方式展示主要的产品功能和运营活动。

因为结果需要数据考量，所以对于每一项线上功能服务，也标志着它为业务贡献了多少营收，每一项关键运营活动为平台带来了多少流量和转化。

年度工作概述

二。缺乏个人成长。工作中总有问题和挑战。在尝试解决的时候，你也会发现自己的不足没有实地经验，缺乏工作思路，团队管理复杂，项目协调困难……面对这些问题和不足，你可以通过调整心态去解决问题，不断学习来获得成长，也可以在解决问题的过程中获得成长。

所以年终述职遇到的困难值得一提，证明你确实已经低头入局，而不是打酱油；你认为你获得的成长需要被反映出来，以获得团队和领导的反馈，看看你这一年是否真的没有浪费时间。

在过去的一年里，除了做一些常规的业务调研、产品规划运营、项目管理等产品经理需要做的工作，我还做了一些工作沉淀，比如搭建团队协作知识库、产研在线文档协作等。目的是通过前期建立完善的协作模式，提升后期工作效率。

这种工作通常在短期内看起来是不必要的，但从长期来看是有价值的。这些沉淀的内容可以供新生学习和参考，可以大大降低新生的培训成本，提高他们的团队协作能力和自身的工作效率。

个人

因为我目前负责toB产品业务的商业增长，需要增加和升级目前平台的用户和转型。之前接触过toC的用户有所增加，但不确定增长思路是否适用于toB业务。为此我特意利用业余时间看了三本关于成长的书，分别是入门经典、实用落地、心得谈。

因为工作需要主动学习和理解知识，并在工作中努力实践，这就是在业务中不断提升自己的能力模式。这样的工作思路，无论是实践经验还是产品思维，都会提升自己。

成长相关书籍

第三，下一年的规划通过之前的背景和目标进行了梳理，也看到了自己工作的成果，有些超出预期，有些没有完成。在这些未完成的任务中，需要重点考虑在下一年的工作计划中是继续投入资源完成还是降低优先级。

既然是规划，就需要有目标、路径和预期结果

今年你会实现什么目标？如何设定目标？完成的路径有哪些？应该分别做些什么？今年预计会达到什么效果？完成程度如何？对于目标设定，可以参考艺术原则，具体、可衡量、一致、可实现、有时限；重点是思考是否有必要通过推出N项功能服务，提高线上运营效率来达到目的；预期结果可用于下一年度的年终验收评估，通过比较年终结果和年终预期可评估一年的产品性能和能力。

明年的计划

关于目标的可实现性，需要根据以往的经验和市场来评估目标是否合理。

比如我一年的产品收入是500万，按照去年和前年的收入增长趋势，估计只能达到300万。那么，就需要引入市场因素等第三维度来判断我的目标是否过于激进。如果还有增加的市场空间，那么目标就可能实现。如果没有增加，股票呈下降趋势，可以认为这个目标不可取。

按照这次年终复盘的思路，虽然精简了很多，的演示稿还是有相当多的PPT内容。所以在年终报告中，尽量多结果，少过程，减少不必要的冗余。一方面可以提高述职效率，节省团队时间；另一方面可以减轻听者的记忆负担，增加个人职业印象。

，年终述职既是年度工作汇报，也是复工的绝佳机会。可以展现你一年来的能力，成长，潜力，也可以作为以后工作的指引。

年终述职不仅仅是邀请领导进行奖励，更是对过去一年的认知进行梳理和刷新。不管结果如何，你还是要对自己负责，尽量不要浪费时间，不断成长和提高。

#专栏作家#王澍，微信微信官方账号产品部代表，人人都是产品经理的专栏作家。热门产品人分享独特的产品思维和专业经验。

本文由人人作为产品经理原创发布，禁止

更多什么叫项目复盘(产品复盘怎么分析)相关信息请关注本站，本文仅仅做为展示！