华为有多少钱是属于任正非的(任正非 钱给多了就是人才)
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1996年6月,与钱学森、钱三强并称“三钱”的钱伟长教授访问华为,钱伟长语重心长地对任说“不要向外国人低头!我从美国回来,就让我的脑袋被中国人用了!”
如今,25年过去了,任没有让钱老失望,并且延续了钱老的思想。不仅在外国人面前趾高气扬,还吸引了近3万外国人来华为工作。
一、在华为工作的外国人3万人
得益于钱伟长对任郑飞“不要向外国人低头”的告诫,自1998年起,华为开始了10年来最快的国际扩张。1998年前后,华为引进了IBM的IPD和ISC管理体系,并编制了国内第一部内部“规程”《华为基本法》,与美、日、欧等多个国家的顶级咨询公司共同构建了适合华为国际化的管理平台。
如今,华为已经在全球160多个国家和地区建立了R&D基地和营销中心。
不同国家、不同国籍、不同信仰的员工都能在华为找到职业发展路径。根据华为此前公布的发展报告,截至2018年,华为外籍员工总数超过2.8万人,海外员工国产化率约为70%。在美国、欧洲、日本等国家,华为在当地的高管很多都是外国人。
比如2019年,华为首席安全官、美国人安迪波弟,他曾因“与美国媒体的舌战”在中国爆红。,安迪波弟的顶头上司约翰萨福克(john Suffolk)是英国人,是华为的全球网络安全和隐私官。,55岁的爱尔兰籍华为媒体事务副总裁乔凯利在深圳去世。
可以说,任不仅聚集了大量的外来人才,还让这些外来人才为华为鞠躬尽瘁,死而后已。这是怎么做到的?
2.任外国人也可以当CEO。
安迪波弟在怒斥美国媒体时说,“华为接受了世界上最严格的检查。如果要公平,那就让美国公司试试吧。”安迪波弟为什么这样维护华为?因为在华为,外国人不仅可以做自己喜欢的生意,赚取丰厚的薪水,照顾家庭,更重要的是,在华为的外国人还可以获得和中国人一样的职级。
任很久以前就主张,华为要想全球化,就应该用外国人。要想海纳百川,就必须抛弃中西人才偏见。外国人也可以做华为CEO。如果你有足够的能力,你甚至可以成为华为的“接班人”。
纵观中国的创业者,有几个有这个想法,敢说出来的?,华为最初招聘海外人才时,并没有那么容易。
上世纪90年代,华为在与中兴、巨龙、大唐等国内通信巨头的市场竞争中获得第一。但放眼国际舞台,华为还是初出茅庐。2000年,中国加入世贸组织后,随着越来越多的国内产品销往美国,华为交换机开始在美国市场崭露头角。但很快,以思科为代表的高科技公司开始对华为发起侵权诉讼。尽管思科仅在一年后就主动与华为达成庭外和解,但许多外国人仍对华为持怀疑态度。当时,不可能招聘到R&D人才,甚至外国司机。
,任为华为的海外招聘定下了“两条原则”。
1.宽容。
一直以来,以沙特、阿联酋等为代表的中东国家。拥有丰富的石油资源,丰厚的外汇储备,完善的社会保障体系,更重要的是当地民众有着深厚的宗教观念。时间到了,大家就分组祈祷,祈祷完了就可以继续工作了。
在很多中国人心中,华为崇尚狼性,敢打敢拼,但在很多中东国家的老百姓眼里,华为却异常“佛性”。比如华为在沙特阿拉伯开拓业务时,华为人入乡随俗,工作时间与当地民众的祈祷保持同步,充分尊重员工的信仰自由。比如华为有一个基站设在当地的“圣山”,非本地员工不会主动进入。渐渐地,华为赢得了当地人的信任和尊重。
就这样,在很多西方跨国企业毫无收获的中东,华为人实际上已经把它打造成华为营业收入的“主产区”。如今,华为仅在沙特就有400多名员工,超过60%的员工是当地人。
2、舍得。
很多人可能不知道,华为之所以能够在2000年左右突破2G到3G的算法,是因为一位俄罗斯数学家。任郑飞在接受采访时表示,华为当时向这位数学家支付了200万美元的年薪,并在俄罗斯为他单独设立了一个R&D中心。这个数学家自从来到华为之后,几乎一直在玩游戏。有高管向任投诉,任摆摆手说“让他走吧。”这是为什么呢?
因为俄罗斯R&D中心只是华为16个海外R&D中心之一。华为必须愿意广撒网,最大限度地吸引“科技黑天鹅”,不放过ICT行业技术飞跃带来的冲击。在科技领域,我们经常会看到一个现象。很多颠覆行业的创新并不是来自一个大公司,而是分散在世界各地。即使是开发出计算机、卫星、电子显微镜等划时代产品的贝尔实验室,如果不愿意广撒网,也会衰落。
后来俄罗斯数学家开发的SingleRAN不仅体积小,信号稳定,而且成本只有之前的1/3,大大提升了华为无线事业部在欧洲市场的竞争力。
三。结论。
用任的话来说,招聘外国人也叫“高鼻子引进人才”。随着世界的全球化和金融危机的频繁发生,寻求全球智慧可以减轻外部变化对华为的影响。
如今,任已经在全世界排起了队,而且排得整整齐齐。近20万中国人,3万外国人。他们来自160个国家和地区,具有不同的性别、年龄、学历、信仰和教育背景。在华为创始人任的带领下,他们走遍了五大洲,四大洋。
你见过中国商业史上如此壮丽的景象吗?
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