“暴风影音”(暴风影音 百度百科)

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　　《苦甜求生》乐视视频前几天被执行死刑后，暴风影音紧随其后，两者前后仅用了一周时间。近日，据公开资料显示，暴风集团(Storm Audio & amp视频运营公司)于5月7日再次追加被执行人信息，执行标的130余万元。

　　曾经的“玩家领袖”暴风影音，其账号中最后一条同名微博定格在2019年7月1日，也就是《暴风16》上映的那一天。当时的宣传口号是“还中国网民一个简单的播放器”。但随着公司CEO因涉嫌行贿等罪名入狱，其a股生涯已正式画上句号，并于2020年11月10日被深交所退市。

　　作为上世纪七八十年代初上网必备的视频播放器，暴风影音是如何在PC时代成为大量用户的心头好，为什么会走到这一步？

　　影音风暴曾经辉煌的过去

　　对于成长在智能手机普及期的Z世代来说，很少有视频需要离线下载，然后在电脑上观看。或许他们连超级解封、视听、迅雷看看、PPS、快播、暴风影音这些名字都没听过。

　　但是要知道，在千禧年前后，互联网刚刚发展起来的时候，当时的网络下载速度让ADSL高速了。当时流畅观看视频内容几乎有两种选择，要么通过光驱读取光盘内容，要么使用BT或迅雷等工具下载，然后使用本地视频播放器打开。

　　而且由于当时的视频格式极其丰富，往往一个播放器可能无法打开一个特定的文件，所以为了解决这个问题，暴风影音的前身，也就是一个解码器集成包出现了。安装后，大多数播放器可以支持600多种视频格式。以下Storm Video包括Media Player Classic，一个开源播放器，以及视频和音频解码器。

　　然而，“第一代”暴风影音的开发者是被外界形容为“只会写代码”的周生俊。2006年，冯鑫和他的团队将该软件转让给冯鑫，冯鑫和他的团队为这个本地运营的程序添加了联网功能，并添加了广告功能以实现盈利。随后，暴风影音不断推陈出新，不仅引入了SHD高清专利技术，还在2011年暴风影音5正式版中带来了视频优化功能“左眼键”，随后又增加了3D、直播等功能。

　　其实作为玩家，暴风影音的市场表现可以说是相当优秀的。据悉，暴风影音在2006年只有4000万用户，但随后在2009年达到2.8亿，日活跃用户超过2500万。据《第25次中国互联网络发展状况统计报告》报道，截至2009年底，我国固定宽带互联网用户仅为3.46亿。

　　虽然上市意味着“起飞”，但也难逃大起大落的命运。

　　虽然商业运营后的暴风影音在此后的一段时间里过得相当顺利，但也在2010年迎来了第一个转折点。今年对版权的强力监管，也让一批相关平台迅速被“掐断”。与此同时，视频网站的收费模式也逐渐发展起来。

　　这时候和玩家在体验上差别不大的视频网站，比如搜狐视频、乐视、爱奇艺等。开始在资本的加持下大量购买版权内容。但在这场“版权大战”中，暴风科技(当时名为暴风科技)并没有选择参与其中。

　　除了购买版权需要大量资金外，有传言称是因为公司看到乐视网a股上市(2010年8月)和优酷在美国上市(2010年12月)后深受启发。为了达到a股上市前“三年盈利”的要求，暴风影音也开始“勒紧裤腰带”。凭借单一且相对“微薄”的广告收入，2012年至2014年，其净利润分别达到5584万元、3853万元和4185万元。

　　然而，不出所料，最终的风波还是等来了2015年创业板“开闸”的消息。并且恰逢2015年牛市，作为乐视网之后第一家在创业板上市的互联网公司，暴风集团一度成为“40天36个涨停板”的“妖股”。当时，业内对它的繁荣有很多讨论，但财经作家吴晓波在一篇题为《疯了》的文章中写道，投资者对它的“爱”无法用理论或模型来解释，“这应该是最近十年来最大的资本泡沫运动，所有试图置身事外的人都会不出意外地受伤。”

　　现在，这句话显然是预言。

　　最后一步来自一次不成功的投资。

　　但暴风集团作为一家除了玩家产品之外没有其他成就的企业，可能在2015年5月公司市值达到高点的时候，已经意识到单靠“玩家”是做不到的，选择开始频繁追逐市场。

　　据了解，从2015年到2019年的四年间，暴风科技做过VR，卖过电视，涉足过游戏、影视、金融，甚至区块链等，在各种与互联网行业息息相关的领域。但同时，所有这些布局也被外界认为是“高速换胎”。就连曾在该公司投资部工作的李元荣也称之为“不认真看，虚晃一枪”。

　　如此无头的盲目投资，最后的结果显然不难预料。但可能谁也没想到的是，这场风暴的“翻跟头”竟然这么大。

　　冯鑫曾说，“运动是我找到的第三条腿，继电视和魔镜之后奔向未来，它可能会成为最粗的一条腿”。然而，对体育的投资让这场风暴变得软弱无力。

　　事实上，2016年是“互联网运动”的巅峰，很多公司、人才、资金涌入这座城市。

　　场。根据艾瑞咨询发布的《2016年中国互联网体育用户洞察报告》显示，在赛事观看方面，互联网视频就已超过传统的电视媒体，篮球、足球类网上观赛比率差不多过半。

　　此时，暴风看上了拥有英超、意甲、网球大满贯等几十项全球赛事版权的MP Silva公司（下文简称为MPS），并联合光大资本通过募资成立上海浸鑫基金，最终加杠杆以52亿元的价格逐步完成了对MPS 65%股权的收购。但值得注意的是，当时在收购这家公司时，收购方并未与原管理层签订竞业限制协议，为此后埋下了一颗惊天巨雷。

　　随后在2017年，MPS公司陆续失去了意甲、国际足联等各方的合作与支持，同时该公司原管理层在2018年宣告破产、套现离场不说，更是带走了几乎所有的资源。也使得暴风这场以小博大的杠杆游戏，不仅50余亿元打了水漂、留下了巨大的财务窟窿，更在后续遭遇了光大证券等资方的连环诉讼。

　　随后在2019年9月，因为对MPS公司的失败并购，暴风集团被证监会立案调查。2020年，又因无法在被暂停上市后的一个月里披露2019年年报，最终深交所将其终止上市。

　　即便没有这些错误，播放器或许也难有更好的未来

　　事实上，在暴风市值站在高位、并被外界称为“小乐视”时，冯鑫就曾说过，“一个人的成功巅峰都不超过三年，最终反正都是空，随时做好什么都没有的准备”。而暴风集团从巅峰跌落谷底也仅仅五年时间，其中的缘由如今看来可能既有高层的决策失误、投资冒进，或许还有被资本的泡沫冲昏了头脑等等。

　　如今，暴风集团俨然多以负面案例出现，而冯鑫此前说过的“联邦生态”，也与贾跃亭的“生态化反”一样成为互联网行业的反例。

　　或许后来者会唏嘘曾经暴风影音在播放器时代的一骑绝尘，但在飞速发展的互联网行业中，慢一步或是错过了一个风口，可能就是满盘皆输。毕竟每一次站在风口时下注，没有人能够确保自己稳赢。

　　并且不可否认的是，暴风影音仍然是一款好用的播放器，甚至至今其APP也还能够正常使用，并有着在线视频网站中的最低年费（25元）。但只专注做播放器、而不做内容的软件，也注定只能留在互联网飞速发展的浪潮之后了。

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