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如今，“997”、“007”、“毕业”、“优化”就像乌云一样笼罩着国内互联网行业。
面对激烈的企业竞争，巨大的业绩压力，严峻的就业形势。产品经理和工程师将身体推向极限，不断延长工作时间，竭尽全力扩大产量，才能成功度过行业寒冬。
其实不光国内企业在苦苦挣扎，国外企业也不好过。
不知从何时起，硅谷变得越来越不“酷”，越来越不自信。
工程师和产品经理陷入持续延长工作时间的“内卷化”中；
管理者提出的目标不断受到质疑，
企业文化变得同质化、幼稚化；
在短视频、游戏等赛道，抖音、申远等国货略有攻城略地；
……
面临越努力越失败的困境。曾在微软、谷歌、Quora等明星公司工作过，参与过谷歌地图、Quora(美国版知乎)的Edmond Lau开始反思
一周工作70到80个小时真的是保证创业成功的最有效方式吗？
能不能缩短工作时间，却获得同样甚至更大的影响力？
没完没了的加班是必须的？还是干脆掩盖决策失败？
这样的工作可持续吗？
工作如何才能更有效？
……
为了找到答案，麻省理工学院，斯坦福大学讲师，Quora联合创始人，早期谷歌员工，《福布斯》 《财富》 《时代》和其他顶级媒体作家——Edmond Lau。
我和几十个软件工程领域的领导者有过深入的交谈，花了大量的时间阅读关于生产力、团队建设、个体心理学、商业和个人成长的书籍，提取它们，进行实验并应用到软件工程场景中。
最终，刘爱德蒙把自己的经验教训成了一本书《卓有成效的工程师》。
这本书自出版以来，在互联网世界引起了铺天盖地的讨论，被戏称为中国人爱啃的英文原版书。豆瓣评分迅速破9，大量中外一线企业管理者成为这本书的首批读者，并组织内部员工学习模仿。
003010是一本给软件工程师看的书，书中没有一行代码。因为技术知识只是有效工程师必备技能的一小部分，更重要但经常被软件工程师忽视的是元技能。
103010详细介绍了这些元技能，并提出、论证和应用了一个非常实用的框架3354“杠杆率”，从而帮助工程师分析不同工作的影响，进而将自己有限的时间和精力集中到更有效的工作上，提高自己的影响力，深入了解软件工程中浪费我们宝贵时间和精力的常见陷阱。
003010不仅是为了工程师的高效工作和成长实践，更是为了工程师团队的管理和建设；既带来了硅谷领先的工程师文化，也指出了其弊端，高举反硅谷套路的大旗。
003010叠加有效与有效双经典系列，关注效率、时间、成本、价值等高频词。那种大家都无法理解的，并给出一套真正有效的实施方案。
作者Edmond Lau曾在微软、谷歌、Quora等明星公司任职。现在又搞创业，又客串名校，这足以保证书中有大量生动有意义的真实案例及其教训和收益。
什么是有效的工程师？
能顺利完成工作；
能交付用户满意的产品；
能够推出客户愿意付费的功能；
能够构建工具来提高团队生产力，能够部署有助于公司拓展业务的软件系统；
最重要的是用更少的时间和资源达到同样的效果。
如何成为一名高效的工程师？
树立正确的态度
执行，执行，再执行。
构建长期价值
按照这个思路，《卓有成效的工程师》把内容分成三部分
第一部分阐述了提高有效性的思维方式；
第二部分深入探讨持续提升执行力，取得进步的关键策略；
第三部分，从变革的角度，阐述了长期价值的创造。
通过阅读，你可以获得思维灵感和宝贵的实践经验，成为一个有效的工程师，并建立一个高效的软件工程te
刘世杰
麻省理工学院，斯坦福讲师，配额联合创始人，谷歌早期员工。
Co Leadership的联合创始人正在努力构建一个生产力套件来提高团队的效率。
Quora联合创办，带领Quora工程团队致力于用户的成长，为新的软件工程师制定入职培训和指导计划。
谷歌早期的工程师。
麻省理工学院和斯坦福大学讲师。
003010 《卓有成效的工程师》 《卓有成效的工程师》作家。
他热衷于帮助工程团队在初创企业中建立强大的文化和优秀的工程师文化。
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