会计创业计划书范文(会计创业方案范文)

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随着时代的变迁，创业是每个人& # 039；的追求，每个人都想改变自己的生活。，创业并没有那么简单。我记得听别人说过& # 039；我在微信上创业时的口号。"怀念10年前出海做生意，怀念淘宝。你还想错过微信的生意吗？"

于是一头扎进了所谓的创业之路。一下子借了很多货，自己创业。，别人认为简单的事，对你来说未必顺利。可以想象，对自己一无所知会以失败告终。

这是为什么呢？因为，作为一个微信商家，不管你卖什么产品，你都不& # 039；我不知道目标市场和提供的价值是什么。有哪些营销方式和运营策略？这应该也是大多数人在考虑创业或者刚创业时遇到的一个难点。

对于那些想创业的人来说，如果他们的思维没有& # 039；如果不跟上时代的发展，他们就会被淘汰。每个人都想有自己的事业，但前提是要有自己的创业计划，而不是盲目跟风创业。如果商业模式不确定，就会导致商业失败。

所以，如果你想为自己的企业建立一个稳定的商业帝国，皮蒂斯商学院写的这本书《商业计划》是必不可少的。本书以创业的全过程为主线，从商业、战略、财务等多个具体方面探讨如何构思一个成功的企业包括未来的运营。它是一本商业科学的入门书籍，对新的商业领袖和企业家或普通商业人士都很有用。

# 1.商业模式和战略3354你会让新业务在竞争中生存下来吗？

开始什么样的新业务，如何计划，对谁有什么价值，什么& # 039；竞争者之间的区别是什么？到什么程度？竞争激烈与否，成功的关键是什么？打算采取什么措施，如何形成规避风险的机制？竞争对手是否容易模仿产品和服务的结构？这些都是职业规划和职业战斗力的商业模式的关键点，需要认真研究。

商业模式是在搞清楚给谁提供什么价值的基础上，解释应该做什么和盈利形式的想法。这是设计中非常重要的一部分。如果失败了，即使你有过硬的技术能力和产品，仍然可能导致不学习、竞争不赢、不能适应各种变化等问题。

1.目标市场和提供的价值

无论你在经营什么业务，能带来现金流的是客户提供了什么样的价值。这是新的商业领袖应该考虑的关键问题，通过客户获得现金流& # 039；需求。

书籍案例镰仓信托公司。投资有限公司是为个人投资者提供资产保值增值服务的公司。，它也是一家投资信托公司，目的是为社会的可持续发展做出贡献。

创业之初，四名成员在讨论公司时赶上了雷曼危机& # 039；这迫使他们重新思考金融的角色。什么是信用？什么是真正的财富？经过一系列的讨论。公共投资信托的目的& quot联航2101 & quot就是把你想创造的价值变成实现。

镰仓神道& # 039；美国的投资成果不仅包括& quot资产回报率& quot通过投资股票所获得的，也是& quot社会回报& quot和& quot更多实质性的灵魂回归& quot投资者。

这家企业残疾人就业真的感觉很人性化，不仅对社会极为有利，也给人带来了间接的好处。镰仓神道把这种对社会的贡献视为企业生产的价值，非常重视。

镰仓神道通过积累个人投资者的小额资金来培养一个创造未来社会的公司。这种方式也促进了个人意识的变革，让更多的人投票支持镰仓柬埔寨提出的理念和价值观。进一步增加参与人数，让人们认同和宣传这种理念和价值观，创造一个富裕美好的社会。

目标市场

市场是指创业的目标是谁。在市场细分中，通常采用DVD变量、人口统计变量、心理变量和行为变量作为路线。，在制定新业务计划时，以下变量也非常有价值。

1.顾客

3.对现有产品和服务的热爱和热情

4.信息不对称

价值主张以及产品和服务

1.价值主张，即企业给客户提供什么样的实质性价值。

2.产品和服务。为了实现价值主张，我们需要提供各种产品和服务。无论你在发展什么样的业务，如果你把它分解，自然会归结到一个产品或服务上。许多新视野通常在开始时只提供一种产品或服务。

产品概念

开发新产品时，树立产品概念非常重要。

是的。特别是在制造业等采用传统简单商业模式和价值链的行业，通过制定商业计划来确立产品概念具有重要意义。

例如，价值主张通过手机为客户提供全方位的健康支持。该产品适用于18~40岁的女性。它通过手机提供服务，预测输入人的生理期日期，告知下次生理期和排卵期。还准备了丰富的问答供参考，每月收取固定费用。提出产品创意，筛选产品创意，确定产品创意并转化为产品。

2.营销和运营

策略和商业模式要尽可能落实到具体的营销策略和运营中。商业计划的读者有时不会& # 039；我不太注意这一部分。，如果营销和运营的优秀是竞争优势的来源，最好能充分说明这一部分。

#二。财务方面——现金是创业最重要的方面。

财务计划是使商业计划具有说服力的重要工具，关键是促进职业发展。

1.财务计量表和项目的评估

当要求投资者投资或判断一个新的企业是否值得投资时，需要做一个沈懿预测表，并在预测未来现金流量的基础上，说明企业是否能获得预期的收益。

损益表和预测现金流

1.预测销售的方法。美国一位专门研究创业的专家曾经说过，绝大多数优秀的商业计划书在成本预测上是准确的，研发成本、营销成本、一般管理成本都能准确预测。

，再优秀的商业计划书也会出错，那就是一个销量。，预测销售是相当困难的。解决办法是提前制定应对方案，确保即使预测出现偏差，也不会出现大问题。

2.成本预测法。与预测销售额相比，预测成本相对简单。人力成本基本由员工数量决定，商铺租金几乎没有变化。广告费也可以提前确定，在预算内充分利用。原材料的采购成本随着销售额的变化而变化，所以可以看作是销售额的百分之几。

计算现金流的方法

在投资评价中，现金流量的预测是重中之重，因为现金流量不同于随会计政策变化而变化的利润表上的利润，它代表的是企业实际赚取的利润，存在于财务领域。现金是现实，利润是解释。

现金流量的计算方法有很多种，具体来说就是调整利润表中的税后利润后计算出来的经营活动现金流量。这种方法通常用于预测新企业开始前的现金流。这是一种间接计算实际现金金额的方法。

2.现金流模拟

即使企业在会计上盈利，如果资金周转困难，企业也能& # 039；不可持续。如果手头没有必要的现金，公司可以& # 039；如果不能按时向供应商或员工付款，公司将无法& # 039；不要继续了。

何时需要多少现金，如何获得？要回答上述问题，现金流量模拟是最有效的方法。

现金流很重要。如果你不& # 039；如果手头没有足够的现金，企业就无法& # 039；不要操作。如果一个企业能够& # 039；不在发工资的当天发工资，会导致员工& # 039；辞职。如果在结算前没有向供应商支付货款，后续的交易就很难继续，的结果就是企业破产。

所以，预测未来手头是否有足够的现金，就是现金流模拟。通过模拟可以发现什么时候会出现资金短缺的情况，以便尽早采取措施进行贷款或者进行增资准备。

现金流量模拟的制作方法——通过模拟的结构，现金流量分为三类经营活动产生的现金流量；财务活动产生的现金流量；投资活动产生的现金流量。将这三种现金流的收入和支出相加，加上上月的剩余现金，就可以计算出本月的现金余额。

如果模拟的目的是为了把握创业初期的资金需求，就不需要做很长时间的模拟，但有时根据具体目的做模拟需要几年的时间。

3.财务规划和管理

当新业务开始并进入运营阶段，商业计划书中的销售额和利润就会变成实实在在的现金。这个时候应该如何管理现金？或者说如何根据实际的销售和收入情况来调整财务计划，已经成为一个亟待解决的问题。

除了日常的业务管理之外，还需要制定财务计划，每月或每季度进行管理，为业务的顺利开展构建机制。

#三。组织方面——战略是由组织来实现的

在开始一项新业务时，经营者往往非常重视业务战略和资金筹集，而不太重视人员和组织问题的组织在成立之初就非常精干或必要。，一个精益的组织并不意味着人力管理就很容易，甚至人事问题阻碍职业发展的情况非常普遍。

，作者将讨论人事和组织问题

，无论愿景还是经营战略，制定计划并执行的都是人和组织。虽然一个人也可以制定商业计划书，按照商业计划书去创业和经营一个企业是远远不够的。

，人是很难替代商业资源的。改进产品和改变筹资手段很容易，但改变管理团队的人员却非常困难。已经形成的组织文化也很难改变，所以一定要提前想好建立什么样的组织，进行什么样的管理，并在此基础上打造管理团队。

管理团队负责一项新业务。如果想让未来的业务发展，从做商业计划书的阶段就要考虑如何给创业者打电话。

1.管理团队的重要性。优秀的管理团队是新企业成功不可或缺的要素。但人们总是认为，事业成功的主要原因是产品、商业模式、技术创新和优秀的职业战略。优秀的新商业领袖和管理团队对商业成功的影响也是非常重要的。

2.管理团队的理念。在建立管理团队时，要考虑为了实施职业战略需要采取哪些行动，然后要弄清楚组织为了实施职业战力应该具备的能力水平。

也就是说，明确需要做什么，做到什么程度。，需要思考为什么需要这种能力，获得竞争优势的重要能力是什么，组织应该具备什么。除了组织要求的能力，还要考虑构建什么样的组织文化。

3.决定新业务的负责人。在确定了管理团队的结构之后，就需要决定新的业务领导。对于风险企业来说，企业家是新的企业领导者，对于在企业内部开始的新企业来说，决定新的企业领导者的过程是非常重要的。

新的业务负责人在管理上是称职的，经营者是带领管理团队前进的领导者。有同行业或类似行业经验。如果新业务的负责人没有这个行业的经验，就需要在业务开始前掌握相关业务或者找一个有经验的合作伙伴。

4.新业务负责人应发挥的领导能力——愿景使命、经营理念的设计与沟通；建立理想的组织文化；聘用人才；引领变革。

5.新任企业领导者应具备的必要条件

6.确保管理团队成员——能与新业务的愿景和使命以及新业务负责人产生共鸣；对工作的热情；是否适合这份工作；化学反应。

7.简单的组织形式——建立能够保持业务持续运行的机制；产品或服务可以持续销售的机制；核心业务流程；管理系统。

得出结论，管理能力的提高就是综合能力的提高，这个过程不容易也不容易。作者& # 039；s最大的愿景是，企业家和管理者能够在未知和复杂的情况下，关注本质和关键点，举一反三。

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