关于牛的创业项目(大牛找工作故事)

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超级个体创业成本最低，成功率最高。

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第一，在创业初期没有任何利益输送的情况下，超个人成为让每一分钱发挥价值的关键途径。

超级是一个新概念，一直都有，只是被忽略了。甚至一度，传统管理科学把超个人的概念列为管理不足的范畴，认为企业的命运建立在一个人身上，风险太大，试图寻求系统化、组织化。这是一个典型的没做过生意的人凭空想象出来的一套逻辑，完全没有实际意义。是管理实践理论，没有实际意义的管理理论是伪命题。其实只有在一线工作多年的人才谈得上管理。

对于白手起家，把企业上市的企业家，我是非常尊重的。这些群体凭借自己的能力、智慧和意志力取得了巨大的成就。

，最忌讳的是，除了工资从来没赚过钱的人，一转身就谈创业，通常是胡说八道。

创业是一项令人上瘾的整形工作。只要工作几年，整个人就永远不会平静，永远不会回到职场。我有个朋友创业了。他爱招已经创业的人，因为他太了解创业者的性格，知道这个群体的喜好。不过我也看到公司对创业者极度反感，怕这样的群体不好控制。这其实是一种不自信的表现。

能让别人愿意掏钱的人，一定有过人之处。如果他们偷袭强者，养了一群小白兔，这样的企业肯定没有竞争力。

但企业家也是大动物，能力强，性格突出，真的很难驾驭。他们甚至每次转身都会跑出去一个人走，这让任何人都感到厌恶。

职场的悖论是，强者成本高，个性突出，但也有很强的战斗力，而弱者成本低，没有个性，却没有战斗力。其实除了对不同岗位的人要求不同，弱者的成本远远高于强者。它赢了& # 039；t创造不了任何价值，却仍然需要公司定期支付成本，最终会严重打折企业的竞争力，尤其是兔子占多数的企业，会形成一套弱势的话，继续透支企业的竞争力。在我看来，成本是决定一个企业成功与否的最关键因素，所以

想要创业成功，必须保证每一分钱都是有成效的。管理的核心是人与利益的匹配过程，梦想是成功后忽悠小白的手段。

只谈论梦想而不谈论梦想的人& # 039；不要谈论他们的兴趣，他们心智不成熟，软弱无力。经营管理的前提是有能力& quot寄钱& quot，而管理层不& # 039；t输送利益纯粹是耍流氓。但对于创业公司来说，通常没有可转移的利益，几乎是两手空空。所以超个体就成了启动成本最低，成功率最高的。

第二，通过转让股权来整合大牛是个伪命题。几十年后，创始人把自己打造成了某个行业的超级个体，这也成为了创业初期大牛的融入之道。，先天的逆境商和视死如归的能力极其关键。

所谓的股权转让更多的是自找麻烦，创业公司的股权通常一分钱不值，那么多。

它& # 039；创业初期谈股权是没有意义的。感情更多的是创始人的一厢情愿。其他人要么是无处可去混工资，要么就是单纯的把问题想简单了只想玩玩，这根本就可以& # 039；经受不住创业困难的冲击。

，把股份白送给没有感情的人也是犯罪。你可以花钱买股票或者自己留着，你就是不能& # 039；don’不要白白送人。，创业必须继续，这意味着

低成本整合& quot丹尼尔& quot成了创业路上遇到的最大困难

据一& # 039；自身的禀赋，优缺点，我们坚持几十年，把它做到极致。我们在行业中有一定的地位，形成能力壁垒后，可以通过创业来实现。创业的引领效应更加明显。资源、资本和人才有望涌向顶级精英，这符合& quot趋利避害& quot。但事实是

几十年的坚持，把一件事做到极致的人极其罕见，这是超级个体价值的另一种体现。我& # 039；我见过太多的人在创业之初就试图通过整合人才的方式在自己根本不擅长的领域创业，结果必然是死。比如最近很流行量化交易，主要是回撤小，收益稳定，容易集资。许多人不& # 039；对量化和编程一窍不通开始试图追赶行业的潮流，在行业中获得一席之地。，必须增加启动失败率公式的分母。

创业是一个痛苦而漫长的旅程。无论你多么富有想象力，你都可以& # 039；创业前不要想象自己在创业的过程中会遇到多少麻烦，尤其是很多麻烦真的是无可救药。

携带是超个体的另一个基本功能。创业者天生a高。

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所有的创业者都经历过，大部分在最困难的时候都会避开，都是靠运气和死亡。还好你带了之后还能活几天，不然& quotOVER & quot半路上。只能舔几天伤口，重新开始。

第三，既有能力又可靠的人极其罕见，但他们能& # 039；不被满足。，创业公司的合伙人不是找来的，而是苦难沉淀下来的。特别要提防“陷阱”优秀农民工& quot个性。

真正的人性缺陷只有在涉及利益和困难的时候才会体现出来。创业可以实现所有一& # 039；的人格特质，尤其是人格缺陷。

一个没有经历过创业的人，永远不会知道自己是多么的弱小和卑微。可靠是职场中最稀缺的能力，在创业过程中更是弥足珍贵。有能力的人可以通过招聘系统花钱得到，既有能力又可靠的人是极其罕见的，他们可以& # 039；不被满足。

创业初期是极其脆弱的，有时是一个小人物& # 039；s性格缺陷可以把企业活活打死，尤其是创业初期实力不强的时候，所有的猫狗都敢轻易招惹，增加了创业失败的风险。我有一个朋友刚刚没有& # 039；处理好与财务的关系。所有创业企业的财务一定是一地鸡毛。后来财务走后，他实名向税务局举报。折腾了半天，交了三万罚款，差点被逼倒闭。

在创业过程中，有过性格缺陷的人，一定要立即放弃，绝不妥协，否则后患无穷。超个人的自我整合是避开其他人的主要方式& # 039；创业初期的性格缺陷。

创业公司的合伙人不是找来的，而是苦难沉淀下来的。一个合格的合伙人，必须和公司一起经历和见证艰辛，能够不断创造比自己职位更高的价值。，

合伙人必须提交名字，也就是交钱，你绝对不能不交钱就直接转让股份。许多兄弟情根本无法& # 039；经不起利益的冲击，人利己的本能在现实面前就会完全暴露出来。天赋是必须付出的，一方面，贵的人可以& # 039；I don’我买不起，另一方面，人们也不会买。别来了。创业过程中给我印象最深的是

& quot的概念优秀农民工& quot，这样的人掌管常规业务绝对无可挑剔，甚至超过人& # 039；的期望。潜意识里，人们会认为自己是职场精英，

创业不只是做事，更多的是扛东西。创业型公司每天都面临死亡的威胁。一旦& quot超级民工& quot对公司了解太多& # 039；的现实，他们将不可避免地辍学，寻找更安全的出路。

超级个人将会。在创业者眼中，打工是最低的选择，但对于& quot超级民工& quot，只要能稳定的发工资，是否创业都不值得一提，更倾向于创业。如果公司& # 039；的命运就交给了& quot优秀农民工& quot群体基于外在表现，它肯定会消亡，所以，

创业成功的前提条件之一是创始人要成为一个自成一体的超级个体，这样才能保证公司的基本运转可以在没有任何人的情况下得以维持。创业之初，公司的命运一定不能建立在别人的手上。

创业初期，分工一定不能太细，否则失败的概率是2的n次方。在企业还没有强大到一定程度之前，试图通过整合资源来创业，纯属无稽之谈。

第四，随着创业的发展，格局一定要越来越大，创始人一定要气魄十足，才能在小镇上生活，大量的钱一定不能随便拿，否则麻烦不断，甚至人生得不偿失。创业的前提是要有立即创造净现金流的能力。

创业的方式是走出来，而不是走出来。

是的。创业是从幼稚走向成熟的，但成熟之前必然要经历一个极其幼稚的过程。但随着创业的推进，格局必须越来越大，否则会严重抑制企业的发展，增加创业失败的风险。有一次参观一家公司，遇到一个人。我对他的第一印象是他是个看门人。他长相丑陋邋遢，一看就是个体力劳动者。但他告诉我，他是和老板一起创业的，刚开始就他们两个。接下来他一转头就直接和我谈价格，而不是合作的内容。那时候我才明白，那天我是白忙了，因为几十年后当看门人的人的格局必然是微乎其微的，能和老板说上话的。在他的潜意识里，他们只关注价格和便宜，而不是合作的内容。最终，所有我预想的合作都没有& # 039；连说话的机会都没有，以泪洗面告终。所以，随着创业的推进，团队的格局必须不断扩大，否则格局必然会限制企业的发展。

其实太多人根本不适合创业。在我的潜意识里，创业就是一团乱麻。

江湖上很多事情都是这样收场的。它& # 039；很难说清楚。如果要继续推测，只能正面解决，甚至无理取闹。所以创始人一定很嚣张。这是对超个体的另一种解读。如果创始人能够& # 039；t住在小镇，乱七八糟的麻烦也会随之而来，所以艰苦的氛围和强大的人格魅力也是创始人成为超个人的重要因素。，

在创业初期，行业热情和运气极其重要，甚至直接决定了企业的生死。当没有足够的回旋余地时，运气是企业成功的关键因素。

其实创业初期走得太顺利的企业，最终都会遇到瓶颈。虽然你在创业初期需要资金，但你可以& # 039；不要随便拿很多钱，否则你会有麻烦的。很多创始人为了所谓的梦想，签个人连带责任，老婆分居，很可怕。这样的冒险真的没有意义。毕竟创业是为了更好的生活。，

一线城市的贫困是创业的大忌。财力不足的人一方面没有活动的空间，一方面也没有成事的格局。

家庭背景是决定很多人能否创业成功的最重要因素之一。创业成功必须保证他们能长期不赚钱甚至不烧钱的生活。特别

很多人不得不在买房和创业之间做出选择。背负巨额房贷创业，极有可能偏离方向，最终死得很惨。

这意味着太多的人根本无法& # 039；I don’我搬不起家，而且。it’不值得创业。但对于超级个体来说，这样的群体折腾能力强，能平衡各种现金流n

一旦工资可以& # 039；如果得不到报酬，这个团队将立即解散。它& # 039；它只在电视上出现。现实生活中很难存在。决定净现金流的是持卡人& # 039；除了收入，还有成本。

一个企业要经历蜕变，必须要有屌丝的惨痛经历，这对企业未来文化的形成极其关键。所以，为了以后更好的生活，创业初期的尴尬是有现实意义的。

动词（verb的缩写）结论

创业初期，什么都没有，就是有没有移动的能力，尤其是那一系列的暴力冲击。但现实中有很多被奉为经典，却没有实际意义的扯淡理论，很多创业者被忽悠入沟。事实

创业成功的关键是做个体户，有产生净现金流的能力，能够整合资源，应对各种风险冲击是关键。

创业初期，绝对不只是钱，而是包括钱在内的所有资源、人才、资本。没有行动能力，还极其脆弱，还将面临一系列虚弱的困境骚扰，而要应对这一切。

上策是创始人先把自己打造成超级个体。

，成本最低，最容易控制。通过个人影响力和专业性，超级个人可以覆盖市场和职业，大大降低成本，产生现金流。事实上，互联网时代的知识经济已经把创业的成本降到了最低。所以创业的最佳选择是创始人先把自己打造成行业超级个体，成本最低，收益最高，可以大大提高创业成功的概率。

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作者介绍

丁博士，博士后，专注于资本市场，主要从事股权投资、资本运作、大宗期货、期权、宏观经济等领域的研究和投资，重点研究国际关系、历史、哲学、宗教。

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