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领导关系简答的形式因人而异，主要形式有参与式领导、变革型领导、外部领导等。

在职场中，领导和被领导之间是一种关系，领导关系有不同的形式，得到的结果也不同。那么下面性病网小编就来告诉你领导关系的主要形式。

细节01参与式领导早期领导研究中提出的另一个行为范畴是参与式领导，或称“授权型领导”和“民主型领导”。是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人(如下属)对某些相关决策施加某种影响。在决策过程中使用授权体现了领导者对关系目标(如下属的承诺水平和个人发展)的强烈关注，但也可能反映了领导者对任务目标(如决策质量)的关注。领导者的决策内容可能涉及任务目标(规划工作程序)、关系目标(决定如何提高员工福利)、变革目标(寻找创新实践)，或者上述三个目标的组合。参与式决策程序，如协商或联合决策，可以被同行、外部人员(如供应商和客户)和下属使用。

变革型领导20世纪80年代提出的另一个综合行为范畴是所谓的变革型领导(Bass，1985)，但也有研究者称之为“愿景型领导”和“灵感型领导”。这种领导范畴的行为在变革型领导的不同理论和测量工具中略有不同，但通常包括几种关系导向的行为，如支持和发展，几种变革导向的行为，如宣传有吸引力的愿景，鼓励创新思维，以及几种难以明确归类为单一综合范畴的行为，如以身作则，谈论个人价值，为团队或组织做出自我牺牲。其中一些行为也会在魅力型领导中得到体现。

03外部领导双过程领导的理论与研究很少考虑跨越组织边界的行为，部分原因是这类研究中领导者的行为信息通常来自于对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人的沟通与互动。，正如对管理的研究提出了重要的跨界角色和活动一样，对群体和组织的领导的研究也发现了一些重要的跨界行为。有三种离散的、广义定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织表征。

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