工艺品代加工厂(手工代加工是骗局吗)

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　　在电子商务全面发展普及的时代，很多传统行业的工厂都表现出这样的现象。成为电商企业加工产品的一个底层环节。在这个环节，靠底层生产挤出利润是非常有限的。众所周知，只有直销，减少中间环节，才能获得高额回报和丰厚利润。所以很多工厂选择成立电商团队，因为不专业，就找代运营合作。

　　在解释代理运营之前，先和大家聊聊自己组建电商团队的风险和弊端。

　　【风险一电子商务经营者的识别风险。】

　　一般电商团队组建都是从招聘运营开始，招聘团队的其他成员都是运营招聘的。很多传统企业主可能会听别人的，也可能有心组建自己的电商团队。但目前电商运营行业人才运营的技术水平和素质参差不齐，传统行业大佬对电商人才的识别能力太差。如果听所谓天猫超级牛逼，一年几千万销售额的电商经营者中“东郭老师”的忽悠，投资的风险可想而知。所以电商团队的第一个风险就是电商团队电商交易员的招聘。如果人找错了，关键步骤出了问题，那老板连哭的机会都没有。可以说是投入多少，损失多少。很多电商运营的应聘者都会跟老板说，我可以让你做几百万、几千万的销售，成本的话，我觉得老板笑不出来。这是第一个风险，电商操盘手的人才识别能力。

　　 [风险2:新组建团队的资源浪费和试错风险，以及不稳定团队成员流失的风险]

　　，电商团队的建立和运营风险也不小。店铺一旦建立就不可能成功经营。需要综合考虑诸多因素，控制各种风险。然后老板会问，如果你自己的团队不是代运营的，会有什么风险？你自己的人民必须努力工作。因为就在你的眼皮底下。我想说你还是太年轻了，新组建的电商团队基本没啥战斗力。专业的电商团队作战一定是高度默契、磨合、成熟的，所以新团队不存在这样的磨合过程。训练磨合成熟形成战斗力需要半年到两年的时间。这是一个时间段，因为团队不成熟，会造成很多资源的浪费，比如广告推广的浪费。我统计过13家公司，平均成本在35万左右。其中，最浪费的是中小卖家。第一，授权的沟通不畅。二是因为资源有限，顾忌太多，对运营团队造成较大的干预，这就是盲目指挥的问题。我们的国家遭受了巨大的损失。就是这个团队的试错成本。很多都浪费了。一个坚强的人已经一去不复返了。这是新团队不成熟带来的风险，而且这个团队不会稳定，人员流失会非常大，很多老板都没有考虑到。电商团队人员流失最严重的是团队起步阶段。由此造成的损失特别大，影响特别深。团队的士气和人心也会受到影响，所以很多自建的电商团队都是半途解散。另一个风险是自建团队的薪资成本。不要以为成立自己的电商团队就万事大吉了。这个成本也很高，尤其是网店起步阶段，工资成本占了很大一部分支出。最简单的团队配置运营、美工、推广、客服、发货打包、物流。这些工资的成本一般都在3-6万，每个月亏了也要交，因为劳动法和合同法在哪里？如果不发工资，不仅影响士气和团队成员的稳定，还会以身作则。

　　【风险三竞争对手成熟团队的市场操纵和恶意竞争风险】

　　还有一个你很少关注的风险，就是电商团队对行业市场风险的控制能力。当你的团队不成熟的时候，对市场的风险控制是薄弱的。只能跟随，失去主动权。被动就要挨打，这是放之四海而皆准的道理。人家说老板是市场上的产品专家，你只能说你是线下的，线上的还是太年轻了。因为你不知道用户的行为。只能靠自己的经验来判断，这是主观的。互联网是大数据预测命运，用事实说话。还有竞争对手恶意竞争的风险。你不犯罪，人家还是会对你犯罪。如何巧妙的解决这个问题，新团队解决不好。如何打造门店的核心竞争力，是新团队把握不好的问题。

　　 [风险4:团队士气风险]

　　因为新团队离老板近，老板觉得在自己掌控之中。这也是他们不愿意找第三方服务商的一个很重要的原因，因为所有服务商都是远程操作，无法进行有效的控制和监管。那么真的是这样吗？任何事情都有两面性，需要全面分析问题。因为这样的团队离你那么近，你甚至可以天天看到，团队的士气会受到老板很大的影响。老板也有缺点，在员工眼里是罪过。你能让电商团队的成员相信他们愿意为你努力吗？亲近了就会有感情，好的坏的都有。如果这种情绪作为不良情绪带入工作中，你认为会有什么后果？

　　那么自建团队不好吗？我之前说过，你可以建立自己的团队。根据我们市场观察的结果，自建团队属于那种经济实力比较强，能够抵御大风险的公司。这就是电商的本质，——资本的力量。有钱就可以任性，你懂的。中小卖家没有抗风险能力，找代理运营，利用自己成熟的电商团队，是最经济不浪费资源的方式。

　　市场上的运营公司都是什么样的？

　　【一、骗子式运营】主要体现在没有运营团队，招商主要以电销和网销为主。他们的团队结构是运营团队很少，大部分是销售人员，主要靠吹，所以能理解。没有什么靠谱的操作，都是白做的。应届毕业生。没有经验。

　　【第二，忽悠式操作。】这种团队有运营团队，但都是刚从培训学校毕业的学生，接的项目都是让他们练手的。就是支持他们纯粹靠服务费来运营公司。这是为了买卖，而不是合作共赢。这种公司是走量的，就是坑的人越多，公司发展越大。大部分市场都是这样。

　　【三、非专业的现场代理运营】这体现在这个代理运营公司在单边项目上是很厉害的，比如直通车，比如钻展等。但整体运营能力一般。运营是什么？运营是指有丰富的掌控整个电商的经验。运营、策划、活动、推广、客服、售后都需要控制到位，而不是仅仅有一个强链接。只有经历了一次损失，你才能这么说。啊醒醒！

　　【四、正规专业代理运营】专业领域的代理运营，分为大代理运营公司和小代理运营公司。大的，比如上海宝尊(上市，市场背后老板是马云老婆)和杭州网赢等。这些专业领域的大型代理运营公司，一般做的都是品牌业务，服务费用都是上百万的。一般品牌服务费用在3-4万左右。中小企业不适合这种选择。所以，小专业领域的运营公司都有成熟的运营团队、案例和技术，而且大部分都是技术起家的团队。是一群结合各大优质店铺运营总监的创业运营服务商。这些正规运营公司一般的收费模式是以基础服务费的绩效提成为主。很多老板都不愿意交这个基础服务费。我觉得这种人还是幸运的。手套和白狼，他们的基本服务费就是基本的团队运营。这类公司真正的利润是开店后的提成。所以这是相对合理的，与客户绑定利益。这种公司和数量的公司不一样，他们是以质量为导向的。他们在商铺方面涉猎很深，自己也有几家商铺，每一家都发展的不错。他们还会选择顾客的店铺和产品。这种公司，如果比较有实力的话，甚至可能会提供自己的存储，这真的是为客户创造价值的岗位，这样才能生存下去。所以这类公司可以说是质量比较高的。骗子是不会花那么多精力和成本去做的。马云说这年头说不要钱的都是骗子。但他也说这年头只知道钱的人，绝对只适合谈钱，因为他只知道钱。

　　提示代理运营这个行业，市场上有哪些公司把效果吹大了，什么保证销量，保证效果，月销售额上千万等等。我相信各位老板朋友都已经信了，然后合作之后一般都被套牢了，所以只能说代理运营不靠谱。这样的公司在行业中是最成功的，因为他们赚了很多钱。他们利用了人性的弱点贪小便宜，太聪明，侥幸心理，零和思维。

　　在这里，我性病网给大家详细讲解一下正式运营合作后发生的事情！

　　 [1.第三方运营靠谱吗？3354真相95%不靠谱]

　　幸好他们成功了！因为这些不靠谱的公司抓住了人性的弱点。所以这个可以像太阳一样快速发展，市场需求这么大的行业，被他们抹黑了，行业规则被毁了。客户不敢信，没有信用体系，没有信用体系。人性的这些弱点是什么贪小便宜，侥幸心理，零和思维。

　　 [2.关于基本服务费和佣金的一些事情]

　　你们很多人希望第三方不要服务费，只要佣金。非常好。有了这样的公司，他们也成功了。赚了很多钱。账单的销售也包括在内，他们的目标只有一个，不惜一切代价做高销售，因为他们的利益只和销售有关。

　　那么，可以只交基本服务费，不收佣金吗？我可以说出来。文革的时候我们不是有个大锅饭吗？没有激励机制。如你所说，他们会拿走钱，什么也不做。因为做事和不做事的收益是一样的，所以我为什么要做事？

　　 [3.正规运营公司的利润分成机制]

　　更正规的是基础服务费的绩效提升。基本服务费是保证第三方团队正常运行的基本保障。就像国家低保一样，优质服务者靠基本服务费是活不下去的。他们的主要目的是演出佣金。因为对方团队运营也是需要成本的，所以这种同理心可以理解。他们还需要支付员工工资和办公费用。所以你最好不要在这里用零和思维，因为没有赢家。只有庄家会赢，那就是马云。这些基础服务费对于你自建团队的风险和成本来说，是最经济的，也是最没有资源消耗的。一般按照这种模式的服务比较正规。这类代运营一般都有淘宝天猫小二实地考察他们公司的经历，在天猫淘宝后台备案。做的不好可以去天猫投诉。成立后，他们将被取消发电运营商的资格。他们的收费相对较高。因为服务相对优质，所以老板们要知道自己的盈利情况和发展潜力。在你接近他们之前。

　　 [4.运营公司运营的日常监管]

　　然后你也会问，我们没法监督他们的日常工作，不放心他们把店铺做好。可以说这也是很多老板的烦恼，拿钱不做事。，正常点的发电运营商，他们的合同是合理的，考虑到双方的利益。监督条款也在里面。双方的权利和义务也有详细的说明。质量好一点的每周会给你提交一份计划报告，每个月会有一个大，下个月会有门店规划。最重要的是实时沟通机制。可以实时沟通，实时监控他们的执行情况。如果你能找到这样的东西，你就成功了一半。如果对方能为你建立实时沟通机制和实时监督机制，那么你放心，这样的代运营商是有责任的。我去看看。没有多少公司在黑暗中运作，这会导致腐败，国家就是这样崩溃的。

　　 [5.选择运营公司一定要选择大公司运营吗？及其成功故事]

　　那么我需要找那种大型运营公司吗？他们很厉害，有很多成功的案例，都是大品牌。

　　我想你还不了解他们。他们的客户案例真的可以称得上高端和高级，但最大的问题是这和你的店没有关系，他们的案例不符合你店的实际情况。那是别人的故事，悄悄告诉你，可能这个案子还不是他们的。我去看看。大型运营公司的店铺运营已经是模板化了，也就是一套模板。如果你的店拿了，那就是一套模板。这样造成的最大问题就是不能具体问题具体分析，死板僵化，你的店不死才怪。你看到了成功的案例，失败的案例呢？他们都踩在了很多卖家的身上。奇怪的是，你甚至找不到这些死去的卖家的尸体。

　　 [6.应该选择哪家运营公司？】

　　这里推荐明星对明星电商，一对一服务。运营总监带领老运营操盘手5年以上，有天猫、淘宝、JD.COM、拼多多、苏宁、京西等大型电商平台，经营精细化，技术能力强。更重要的是，他的公司95%的财报收入都是靠佣金，所以懂的人都会知道，这是一家踏实有能力的公司。深入了解星互，他们的商业模式也是符合利他思维的，我非常认可和肯定！团队规模的技术部门占80%以上。我相信这样的公司能真正为客户解决问题，产生价值，也一定会做大做强！选择他。

　　总而言之，希望你能对这个行业有一定的了解，祝商家在电商方面越来越好。感谢邢虎的体验采访。

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