产品经理产品规划ppt(新产品规划ppt)
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编辑导读产品经理在工作中经常会遇到需要权衡的问题,两种功能哪个需求更迫切,两者选谁,等等。这就需要产品经理有一个基于广阔市场的描述和决策的感觉,才能做好产品规划。笔者将从四个方面进行分析,希望对你有所帮助。
最近,在某个功能模块的优先级问题上,与团队合作伙伴产生了一些分歧。合伙人坚持增加我认为是P1级别的要求。,我很理解,在大概率的未来,不会有2-3个版本的模块迭代的资源和机会。每个人都希望一口气做好,做完美,做彻底,但他的纠结点恰恰是我定义P1的原因,这是产品经理日常面临的困境3354取舍。
其实,在争议和纠结的背后,还有一个更本质的问题,那就是我们讨论的不仅仅是产品功能本身的合理性,而是在一个目标明确、时间长、资源锚定的领域里讨论功能,结果可能会不一样。背后是需要更强更本能的“目标导向的规划和资源意识”,也就是我们常说的,无论哪个阶段的产品经理,都需要一个以市场为导向的。
1.产品规划重要吗?我们常说,在产品经理能力模型的专业部分,产品策划是除了方案设计、项目管理、了解用户数据业务之外非常重要的专业技能。
随着产品经理业务的拓展,对产品策划的需求会逐渐增加。业务范围从“单一功能”到“模块”到“产品和产品线”、“多产品线”,时间线从“版本”到“季度”到“年度”。每一次飞跃都需要另一个角度,多几倍的信息输入来支撑。
产品策划不是一件简单的事,但却是能让不确定性逐渐确定的重要环节,是能让市场逐渐明朗的环节,是能给各方确定性信心的环节。
优秀的产品可以做出更完整、更准确、更长远的规划。你在拿出方案的时候,也要非常清楚哪些部分是确定的,基本上不会有太大的变化,哪些部分只是停留在一个估计上。
,在这一估计中,有哪些“关键变量”可能会发生变化?当这些“关键变量”与当前的判断不符时,我们就该重新审视规划了。毕竟影响产品走向的因素,无论是内部资源、人员、组织架构,还是外部舆论、市场、政策等。无法估计和确定。毕竟,不变的永远是变化。
,在我的观察下,我发现很多人辛辛苦苦地拿出了一份充满“短期确定性”和“长期不确定性”的计划。但他们并没有关注和识别长期不确定性的“关键变量”,对长期规划的改变持排斥甚至回避的态度,从而为放弃了成本。
所以,对于规划,要从两面来看。长期规划很重要。虽然很不确定,但还是要做。因为,没有一个基于市场大局的战略修正,我们就无法着陆。那大概就是赌博吧。
二、如何做产品策划?傅盛提出了一个管理三段论,叫做“目标、路径、资源”:找到目标,搞清楚路径,投入资源,规划在其中起着承上启下的作用。
产品规划可以帮助清晰地反映目标、路径和资源。管理的主体可以是人、组织,还有产品功能、模块、产品线。好的产品规划也是由目标、路径、资源构成的。
1.定目标——为了什么?为什么?
确定目标是产出计划的第一步。在开始一件事之前,你能做什么?为什么呢?讨论清楚,那么这件事情就已经成功了一半。
这是一个很重要的前提,就是“判断”。没有判断力,目标很容易被搞错,落后的路径和资源也无济于事。
判断的核心是能够在大形势下建立对整个业务的认知,并随着大势做出正确的判断和聪明的决策。,其实在实际工作中,我们大部分的工作目标都是主张整理、拆解、继承的。,在承担目标的过程中,如果你愿意,也可以多问为什么。是从更高的角度和更全面的角度去认知和理解,然后尝试论证和讨论。
提升认知的三大良药是“信大势”、“求外”、“活在当下”,其中“信大势”尤为重要,信大势的行动包括以下三点
坚定的相信公司的决定,不要简单的批评。行业领袖在信息量、信息处理能力、认知上比你强;不懂就执行,在执行中懂;盲目相信,立即行动,在行动中形成认知,不要怕死;有可能用行动去证伪,坐而论道毫无意义;虽然基于信息的不对称,但你认为正确的目标一般不一定是你想要的,需要一次又一次的自我修正和迭代。在这个过程中,带来了更多样的视角和升级视角的思维习惯,也是非常宝贵的经历和锻炼机会。
2.3354路有几条路?怎么去?谁先来?谁要回去?
设定目标后,我们要看是否有必要为了达到这个目标而拆解它,把它分成重点。我们应该分别走哪条路?所有的路都要开始吗?哪条路需要现在开始?哪条路需要两个月才能走?
也是路径规划中最重要的。路径的本质是对目标的拆解,大目标需要几个小目标的支撑,路径就是到达每个小目标的过程。
例如,我们希望提高教学质量。在这个目标下,是否可以通过增加教岗校对的工作量来直接实现?有没有更好的方式和路径?即使教学修改工作到位,没有有效落地、反馈、检查等一系列闭环,教学质量还能上升吗?,如何解决人的效应问题?诸如此类,一大堆问题的出现,其实就是各种路径利弊的体现,前前后后的选择。
如果从相对全局的角度来看提高教学质量的目标,大概会有几个关键点认定、整改、检查。其实路径上有很多地方可以帮助,比如谁识别?只看课就能认定教学吗?学生也可以投票吗?学生的课后测试结果是否也能有参考意义?除了人肉,AI技术还能帮助识别吗?那么学生接下来投什么呢?什么样的课后测试成绩与教学质量挂钩?AI技术可以帮助哪些能力和重点?
,我们的目标是提高教学质量,这对于badcase的认定显然是非常重要的,goodcase的认定是否也能帮助我们实现目标呢?诸如此类……这一系列的思考,其实就是在第一个关键点梳理路径的选择。
每一个关键点,也就是每一个拆解的小目标,有多少种讨论方式?怎么去?谁走之前?谁走了之后?路径的梳理会越来越清晰。
3.看资源3354需要什么?少了什么?什么时候投入什么资源?何时释放哪些资源?
目标明确,路径清晰,剩下的就是看资源的配置了。这部分其实取决于两样东西,一个是“经验”,一个是“信息”;
基于以往的产品经验,对于一个如此复杂、如此长时间内的项目,在以往的项目积累中,有没有可以复用和借鉴的经验?所谓“看到一个好的制度”,不一定能一锤子打造出一个好的制度,但基本上是可以一锤打出来的,真的不可能。另一种救命药大概是5%-10%的“缓冲”(大公司的游戏,创业项目除外)。
准确估算熟悉的领域资源相对容易,当不熟悉的领域不是你负责资源估算的时候,信息就显得尤为重要。
在咨询各方协作团队协助资源预估的过程中,不仅可以更深入地了解该领域的思维方式和所考虑的问题,还可以了解不同团队当前的目标和任务,并尝试思考和评估当前或未来是否存在一定程度的资源对冲风险。
这不仅需要沟通能力,还需要项目管理能力和跨团队领导力。
一旦无限,就容易放肆,一旦加上期限,就学会了克制。
虽然任何团队的资源都是有限的,但世界上永远不会有资源无限的地方。但在目标明确、路径清晰的前提下,资源的流向也是可以控制的,控制的结果是由ROI决定的。
所以我们可以看到,如果时间延长到半年甚至一年,
明确目标(做什么?为什么?清晰的路径(有多少条路?怎么去?谁先来?谁要回去?)量化资源(需要什么?少了什么?何时访问哪些资源?何时释放哪些资源?从这个角度来看,当我们回过头来看这个功能的优先级时,会更加清晰和果断。即使今年要启动或削减一个产品,也会更容易做出很多决定。
三、产品策划的先进性一般在大厂产品渠道的专业考核中,我们通常会按照这样一个标准来衡量产品策划的能力,大概是这样的
产品助理能规划至少单个功能的下一步,规划下一个版本的功能和目标。产品经理可以至少每季度策划一次产品模块级方案。高水平的产品能够在至少一个季度的时间间隔内规划产品线,并制定出关键的目标产品结构。能够规划产品开发路径,并至少在一年的时间间隔内提出关键变更。并且可以不断地检查和更新计划。这个阶梯的升级,重点是“业务范围”和“时间线”两个维度,这是每个产品经理锻炼产品策划能力的必经之路。如果他想提高自己的策划能力,我的建议是,他可以稳定的输出当前阶段的策划,,把自己的目标提升一个层次。
比如,如果你能为产品模块制作季度计划,你可以尝试为产品线制作季度计划,这将迫使你脱离当前模块的视角,对产品线的整体目标和任务有更强的求知欲和思考。习惯了更上一层楼的思维习惯是非常可贵的。虽然作为代价会花费比平时多几倍的时间,好处还是相当丰厚的。
其实以上规划的进阶路径只是从产品的角度来讨论。如果你的目标是努力成为一名商业领袖,那么我认为以上这些还远远不够。还有一条路需要开拓,那就是产品之外的其他功能的年度规划。
比如从产学研到运营、中学、学科、教研的路径依赖和资源投入;从产品功能的落地到运营节奏、业务节点的整体考虑,以及总分校的落地方式等。
,这需要建立在对不同职能的目标和组织方式的深入理解的基础上。愿意尝试的伙伴也可以上几级,无限制的尝试,复习。
最近团队合作伙伴推广月临近,在和合作伙伴交流的过程中,我们也发现有些合作伙伴不太重视策划,别说季度了,就是对上两个版本的策划也不够积极。虽然在实际工作中不会出现大的失误,我们常说的月月突击ppt和背单词对能力的提升意义不大。
如果你需要提高你的能力,那就试着每天提高你的标准。如果你习惯了现状,不想向前看,不想向前看,因为害怕犯错而放弃尝试,那么你就放弃了成长的意愿,永远看不到远方。
4.策划不止这些。策划的好处远不止工作,策划能力的训练场不仅仅在公司或者大厂,生活中无处不在。
我们可能会竖起一些旗帜;当新年钟声敲响时,为我们自己;
你有没有想过10年后我想成为什么样的人?」;
我们可能会讨论下星期在旅行中去哪里玩。
你有没有试着想一想“未来几年我们什么时候去参观一些向往已久的城市?””“准备需要多长时间?“你需要多少旅行资金?」;
大概两年没立新年旗了,好像让我每一个12.31的日子都很轻松。我毫无阻碍地睡觉,平静而安静地醒来。
我未来的旅行规划,这些年也很少被我提起,似乎让我少了负担,周末也自由了。
,在未来的某个时刻,总会有那么几个念头毫无征兆的跳出来,吓到我。“哇…怎么这么多年都没碰过自己的爱好?””“这些年你是怎么过来的?“真遗憾,今年我哪儿也没去……”
越来越多的时间被交给“焦虑”来照顾。,这个时间只是被整理好,并没有被充分利用来做一些抵抗焦虑的本质。
看了上一期的Qipa,讨论了是否要隐藏成年人的崩溃。
其中李丹提到,成年人的崩溃大多是从“算了吧”开始的,人最可怕的是自欺欺人;
不要低估你在生活中的勇敢。你有一万个理由成为你的英雄,人们之所以勇敢,是因为要规避未知的风险。
“规划”可以帮助我们突破这些复杂的困惑,试图澄清模糊,试图确定未知。这是英雄最方便的武器。
生活中的每一件事,或大或小,其实都可以作为计划中的一个练习。目标会不会有偏差?如何及时纠正?路径依赖,对吧?如果调整会不会更省心更高效?资源准备够吗?现在需要开始什么样的理财方式?
这一切都有助于我们养成默默思考“目标”、“路径”、“资源”的习惯,让我们活得更快乐、更无拘无束。
作者猫先生,微信微信官方账号谈猫叶
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