你如何管理团队(如何有效的进行团队管理)
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如何管理好团队？管理者应具备的六种能力
1.沟通技巧。为了了解员工在组织内部互动的情况，倾听他们的声音，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中“善于倾听”是最重要的。只有这样，下属才不会道德疏离，或者不敢提出建设性的建议和要求，管理者才能通过下属的认同感、理解感和共鸣感来了解自己的沟通技巧是否成功。
2.协调能力。管理者要敏锐感知下属的情绪，建立疏导和发泄的渠道。不要等到对抗加深，矛盾扩大，才急于处理和解决。，管理者要果断解决情节严重的冲突，或者可能扩大对立面的矛盾事件。
即使在情况不明，是非不明的情况下，也要立即采取措施降温降温，在了解情况后，也要立即运用恰当有效的策略化解矛盾。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动权，任何形式的对立都可以轻松解决。
3.计划和整合能力。管理者的规划能力不是着眼于短期的战略规划，而是制定长期的计划。换句话说，一个优秀的管理者，一定是高瞻远瞩，有远见的。他不能只看到现在而看不到未来，必须让员工及时了解公司的未来，才不会迷失方向。特别是在决策和计划中，要合理利用整合能力，有效利用下属的智力和现有资源，避免人力的浪费。
4.决策和执行能力。在民主时代，虽然有很多事情适合集体决策，但管理者往往要独立决策，包括分配工作、协调人力、解决员工纠纷等。这往往考验管理者的决策能力。
5.训练能力。管理者一定渴望拥有一个强大的工作团队。，培养优秀人才成为管理者的重要任务。
6、控制能力。有句话是这样说的“一个领导不会成立一个企业，但他会成立一个组织来成立一个企业。”按照这种说法，做管理者的前提条件是要有建设团队的能力，才能进一步建设企业。但无论管理者的角色多么复杂多变，赢得员工的信任是首要条件。
团队是现代企业管理的核心。几乎没有企业不讲团队。看来团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们高度重视团队建设，我们就能有一个光明的未来。
团队是个好东西，什么样的团队才是好团队，怎样才能经营好一个团队？很多企业管理者并不是很了解，所以在企业团队建设过程中存在很多弊端。比如机械地把理论著作套用到团队运作中，很难产生一个好的团队。
任何想法都不可能持久。坚持导致僵化，就会变成 ，后果很可怕。如今，这个问题存在于如火如荼的企业管理者队伍建设中。把团队作为企业文化建设的最高标准是不合适的，不符合多元化的现实。
一个优秀的企业管理者应该如何管理员工？原因也很简单，就是要创造一个条件，让员工充分利用自己的个性把工作做得更好。你不必像团队一样工作。太死板了。
虽然企业也提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，员工的创新精神必然会受到压制。压制个性意味着压制创新。没有个性创新从何而来？说极端一点，企业管理者要警惕团队建设的法西斯主义。
团队是需要的，企业管理者在建设团队时应该遵循一个原则，不应该压制员工的个性。在团队内部，企业管理者应该给员工充分的自由，说几句话，少数服从多数。要知道，聪明人在世界上还是少数。
管理者要解放思想，要有多元化的思维。团队的性质在不同的企业是不同的。要根据自己的措施建立符合企业内在要求的团队，灵活变化，不要一刀切。
如果企业是劳动密集型的，你可以建立一个纪律性和组织性很强的团队。如果企业是知识密集型企业，就要用自由主义来管理员工。建立一个充分发挥其才能的团队是最重要的。严格来说不是团队，也没必要强调团队。应该更加重视员工的个人创造力。
不要让团队束缚了员工的思想。，纪律和合作也是必不可少的。如果企业既有创意型员工，又有运营型员工，团队建设可以以运营型员工为重点。需要注意的是，越聪明的人越倾向于个人主义。在这种情况下，企业管理者应该注意要有明确的目的。
参考团队管理百度百科团队管理三要素
第一，目标是思想统一。
没有目标的人是那些帮助别人实现目标的人。没有准备的人是准备失败的人；不做计划的人是那些准备为失败做计划的人。只要当事人思想不统一，意识跟不上(不主动，不想干)，考核不到位。措施再好，也不能很好的执行。“思想统一”不仅仅是口号，更是遇到问题不退缩不犹豫的保证，是提高执行力的更大保证。所以，要想带好团队，要把部门目标和公司(组织)目标紧密结合起来，落实到团队的每个成员。即瑞驰全体员工的工作必须围绕日产能突破500台(合格产品)，年产值4.6亿元为中心目标来分解自己的工作，毫无疑问地去执行。各级管理者必须层层分解，层层宣传，层层检查，层层处理。这样才能形成合力。只有这样我们才能。一个没有目标的团队，只能是一群散兵游勇。没有目标的管理就是“老和尚念经也能混日子！”
第二，激发人的潜能
1、要善于尊重，己所不欲，勿施于人。管理者要学会尊重你的下属，热情帮助他们，献上你的赞美，主动关心他们的工作和生活。比如给下属打生日电话(制度化)，就是所有团队成员主动送祝福卡或者其他礼物，让团队里的每个人都感受到归属感和爱.
2.善于倾听。管理者要时刻认真倾听下属的意见和想法，善于正面引导。他们应该与下属交朋友，通过沟通了解他们对未来个人发展的规划，尽力满足他们的需求，倾听他们的痛苦，成为发泄的对象，在下属对工作和未来感到不确定时，主动安慰和开导他们，帮助他们消除忧虑和压力.
3.善于授权。管理者要在明确的目标要求下，让下属拥有做事的能力和权力，并对结果负责。，要注意监控授权。当下属的专业知识和业务能力不足时，要以身作则，提高他们经营和管理市场的能力.
4.善于激励。动力就是力量。动机可以引诱人获利，也可以使人畏惧，但最强大的动机是改变心态。一个人不断成长的关键是蜕变。(经常调整自己的心态，改变自己的消极状态)。以结果为导向，以事实为中心，善于引导下属把思想和注意力集中在光明的前景(结果)上。
5.树立标杆。一个团队中成员的素质和能力参差不齐。管理者不仅要帮助能力弱、绩效差的“短板”成员提高整个团队的绩效，还要注意培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的下属，以此为标杆，并在例会上介绍和推广他们的优秀表现和成功经验
6.营造学习氛围。学习最重要的是静下心来，摆脱浮躁。一个人永远无法平静。他怎么会有智慧？人们在焦虑的时候经常会做出错误的决定。不想成长的领导是没有前途的。 这么伟大的一个人，在他去世的24小时，让他的秘书学习，并且花了24小时学习。 说活到老学到老，做“新新新”，做新公民。
第三，激发团队潜力
团队是由人组成的，要激发团队的内在动力，要关注团队内部的每一个成员。这对管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。团队管理对于一个组织的发展是非常重要的，几乎没有一个企业可以离开团队而存在。这也要求管理者具备高超的团队管理能力。，这种能力可以通过多读《团队管理必读12篇》之类的经典团队管理教材来获得。
下面边肖从三个层面谈一谈他的团队管理经验和感悟。希望能成为有价值的贡献，也希望能帮助到大家！
一、团队建设初期(1-2个月)的几个关键点
1.设定规则。，明确小组的规则。这是做任何事情的基础。未来的工作将以这些规则为基础。具体来说，丑化说在前面，可接受的要求说明心理过了一关。需要强调的是，新人要先说话，说明你的要求，大家都是一样的，不存在差异。要真诚，要让桌子觉得都是为了他好。
2、培养习惯，凡事积极向上，臭毛病要么回家犯，要么改掉，不习惯大爷。加班是习惯，不是目标。目标是产生能量。就看经理怎么说教，怎么要求了。尤其是带着员工的梦想。
3.扔掉你的计划和目标。让员工稳定有效，团结工作，就是给他们无限的希望。希望就是动力，让员工觉得跟着你就是未来。这时候你可以定下团队的总体目标，这样以后你自己就能克服一大半的困难。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。记住员工喜欢雄心勃勃的主管。
4.不断鼓励，只要座位在提高，就鼓励。人受到鼓励，员工就自信了。，对于盲目自大的员工，要给予适当的健康预期，否则会有很大的心理落差。记住当众表扬，背后批评。要利用用人的优势，比如有人爱表现，就让他营造氛围；如果有人爱别人的关注，就让他在群体内被分配一些责任；如果有人爱学习，就让他当学习委员，等等。
5.照顾好你的每一个员工。团队里肯定有一些员工第一次接触就相处的很好，他们之间有一种无形的默契。对于这种类型的人，你一定要真心相待，发自内心的帮助和教导，在他遇到困难的时候，无论是工作内还是工作外，你都能挺身而出，帮他解决问题，这样你才能征服他的心。在团队新组建的时候，照顾他的内心是极其重要的。让尽可能多的员工说服你，对以后的管理非常方便。你们是战友。
6.一定要营造团结拼搏的氛围。没有人能从单打独斗中获利。一个人什么都做不了。努力是必要的。你不是来养舅舅的，也不要和你以前有多自由多轻松比。之所以现在还坐在桌前，是从头开始，说明之前的经历或想法有问题，需要改变。
7.加强谈心工作，即以上六点所述内容。不停的讲，不停的重复。只要达成共识，我们就共同遵守，每次谈话后都要跟上要求。否则，我们只会解决问题，而不会指明方向。，推心置腹的谈话结束后，你要表达你的意思，这样的问题你可以谈一两次。如果以后还是同样的问题，那不是很无聊吗？两个活人之间的谈话毫无进展。建议语气要认真。
8.前期还有一个更大的问题，就是外部环境。如果老团队或者做得好的团队给你压力很大。一定要保持冷静。压力越大，越冷静。保持高昂的士气，不能丧失斗志。并且给自己一个心理暗示，别人辉煌很正常，自己暂时落后也很正常。我相信，用正常的努力和付出，总有一天会到来。其实这也是激励的好时机。
二。团队建设初期后(3个月后)
1.各种工作一个阶段下来，该留的留了，该留的没了。剩下的基本适应你的要求或者对团队有依赖感。其他人在第一阶段的工作中取得了一些成绩。现在要做的一件事就是告诉大家，第一阶段已经过去了，我们开始进入提升阶段，让员工知道你心中有计划，有步骤。
2.多把精力放在培养你的标杆知己上，因为这个时候，大家的潜力基本都看到了，会带头的也不少。这样的人说话，团队是围绕核心来建设的，确实需要给予很多支持。，每个人开始被委以不同的工作，在群体中扮演不同的角色。
3.这期间情绪高涨，但可能由于能力不足，容易导致员工心理落差，导致业绩不稳定，大起大落，从而使团队经常陷入昏睡状态。这时候就要找时间开全团的“开讲会”，
大家直接说出自己的感受，让大家互相解决问题。中间你要做主持人，你要认真记住大家说的话，找出每个人的优点，因为你需要每个评论，也就是把每个人的思路连接起来。把握一个原则，不要屈服于和谐，负面内容占了上风，否则就变成了诉苦会。
4.这个时候记住，所有的宣传和行动都是围绕一个阶段设计的目标进行的。如果你鼓励你的团队成员努力拼搏，赢得奖品，你就要拿出合理的分析和战术来取胜，这对你的团队会有很大的促进作用。一场PK的胜利比你三天的鼓励更有效，所以一定要重视PK。
5.关注团队的集体健康活动。单子不全在职场，团队管理和建设也不全在职场。如果你想带好团队，你必须是一个优秀的组织者。可以郊游，吃饭，唱歌，修脚。定期做，决定了就做，即使有压力。而且要记住这种活动不一定要在成绩好的时候做，成绩不好的时候要做。
6.这期间互相倾诉，注意技巧。经过前期的磨合，熟悉了很多坏习惯，以前尴尬的现在都尴尬了。那些害怕你的人现在敢于给你制造困难。记住，大部分都是借口。不要因为之前的任何表现而心软。没有底线就活不下去。你一定要及时制止他们，不要让细菌滋生。所以这里有一个建议团队初期，不要对新员工一目了然的展示自己，不能让他们知道你的底线！
7.走进他们的生活，但不要干涉。到这个时候，如果你的喝酒团队成员之间还存在无形的隔阂，你就给自己敲响了警钟！想要进入生活，就要真诚对待，心与心的交流，不要只说不做，要有具体的东西去感动他。即使以经济和精力为代价也无所谓，因为得民心者得天下，高瞻远瞩！
8.让团队成员和做得好的伙伴交流相处，方便想进步的人进步。团队领导也应该想办法创造更多这样的交流机会，无论是集体的还是个人的。靠近朱者赤和墨西哥的人是黑人。
第三，始终不变的内容。
1.在职场中，你需要一丝不苟地工作。不择手段的制度，无情的管理，友善的领导。谁在管理上放松，谁就尝到恶果。职场之外，我们都是好朋友。想怎么玩就怎么玩，不要摆架子。因性病网为大家都互相信任。，让员工知道你是一个有原则的人，这样你就可以
2.让你的团队成员知道你所做的一切都是为了大家好，这样他们做任何事都会觉得值得大家，做不好也会有负罪感。现在的孩子更多的表现为不负责任，但不代表永远不会。在于引导。如果你和领导谈完之后，有团队成员问你“是不是因为我们表现不好，才又训了你一顿？”，说明你已经完成了你的工作，因为他们在为你和团队着想。
3.在群体中培养为你说话的人。有时候你的角色很尴尬，有时候你觉得自己很软弱。而有些事情，说多了就不深究了，有地位的群体成员站出来为你说话更有说服力。
4.总是在推心置腹的谈话中告诉每个人你的抱负。，你要达到更高的目标，不是拍脑袋，而是要有真材实料。所以，训练要跟上。我建议亲爱的主管，你要加强除了演讲技巧训练之外的各种训练，要敢于说话。这就需要我们平时多自学。如果我们学到好的东西，要教给你的员工，自己在小组里做(看电影，分享看书的经验)。这样会很快提升自己，也会让团队成员觉得你很高，总是有新的想法，佩服你。
5.管理要创新。比如新的游戏，新的交流方式，节日如何祝福对方，形式新颖。
6.打破常规，不让团队成员知道你的规则，总是有非常规的动作。
7.工作中遇到的问题，99%都是因为团队成员对工作的各种质疑，想偷懒或者打退堂鼓。提到的理由基本都是借口，甚至不惜牺牲家庭生活，所以大家都在给假情况。对于虚假的表象，要坚持“恶意”，通过要求员工坚持，让员工知道你在为他着想。
8.主管要胸怀大志，努力做到业绩和个人能力超群。多学习，会做培训，胸怀宽广，海纳百川，思想深刻。可以说主管在某种意义上就是一个垃圾桶，你能做好什么取决于你能装多少垃圾。
9.，学会发脾气。你不能总是被哄着。如果真的要表现不好，还是要表达自己的不满，互相补充。要掌握热度，记住先批评再表扬！
以上是我的三个团队管理经验和感受。你对团队管理有什么样的感受？欢迎留言讨论！以0.27元/天的较低价格开放百度文库会员，即可查看文库中的完整内容。
原发行人zhyich1
团队管理存在的问题创业如拔河，万众一心，泰山压顶；就像赛龙舟一样，创业只有保持步调一致，不偏不倚，才能领先。“有一流的人才和二流的项目，不如有一流的项目和二流的人才”是风险投资家的座右铭。可以说，创业浪潮中“项目秀”“个人秀”的时代即将结束，团队的实力逐渐被越来越多的人所看重。尤其是创业初期，如果没有成功的团队，再完美的商业计划书也会“胎死腹中”。可见团队对于一个企业有多重要。，领导活动和管理活动是因为群体而存在的，群体是因为目标和任务而存在的。实现目标最活跃的因素是人。对于领导来说，最重要的问题是如何对待人才。知人善任是领导者带领集团保持繁荣的根本。领导者处理人才问题有三个不祥之兆，会让群体自食其果。我。我不知道我是否有才华。每个企业和团队都有自己的能人和诸葛亮。如果一个领导不知道自己的团队里有能人，谁是能人，那这个领导自己就是个傻子。这样的领导者是无法带领这个团队实现组织目标的，这个团队是没有希望的，必然会耽误团队失去机会，甚至是团队被淘汰。第二，会用但不担任领导的领导，有时候会因为一些需要而不得不用人才，甚至背负很重的包袱。但他们又顾虑重重，总是不给任命，也不给相应的职位。这种没用的领导，有其独特的心理原因。有的人因听其意见而偏颇，有的人追求完美而责怪别人不知道人无完人，有的人因为怕别人不自量力而故意挑剔，有的人被某些势力牵着鼻子走而胆怯，有的人强调自己不算自己人，团队管理三要素。
第一，目标是思想统一。
没有目标的人是那些帮助别人实现目标的人。没有准备的人是准备失败的人；不做计划的人是那些准备为失败做计划的人。只要当事人思想不统一，意识跟不上(不主动，不想干)，考核不到位。措施再好，也不能很好的执行。“思想统一”不仅仅是口号，更是遇到问题不退缩不犹豫的保证，是提高执行力的更大保证。所以，要想带好团队，要把部门目标和公司(组织)目标紧密结合起来，落实到团队的每个成员。即瑞驰全体员工的工作必须围绕日产能突破500台(合格产品)，年产值4.6亿元为中心目标来分解自己的工作，毫无疑问地去执行。各级管理者必须层层分解，层层宣传，层层检查，层层处理。这样才能形成合力。只有这样我们才能。一个没有目标的团队，只能是一群散兵游勇。没有目标的管理就是“老和尚念经也能混日子！”
第二，激发人的潜能
1、要善于尊重，己所不欲，勿施于人。管理者要学会尊重你的下属，热情帮助他们，献上你的赞美，主动关心他们的工作和生活。比如给下属打生日电话(制度化)，就是所有团队成员主动送祝福卡或者其他礼物，让团队里的每个人都感受到归属感和爱.
2.善于倾听。管理者要时刻认真倾听下属的意见和想法，善于正面引导。他们应该与下属交朋友，通过沟通了解他们对未来个人发展的规划，尽力满足他们的需求，倾听他们的痛苦，成为发泄的对象，在下属对工作和未来感到不确定时，主动安慰和开导他们，帮助他们消除忧虑和压力.
3.善于授权。管理者要在明确的目标要求下，让下属拥有做事的能力和权力，并对结果负责
4.善于激励。动力就是力量。动机可以引诱人获利，也可以使人畏惧，但最强大的动机是改变心态。一个人不断成长的关键是蜕变。(经常调整自己的心态，改变自己的消极状态)。以结果为导向，以事实为中心，善于引导下属把思想和注意力集中在光明的前景(结果)上。
5.树立标杆。一个团队中成员的素质和能力参差不齐。管理者不仅要帮助能力弱、绩效差的“短板”成员提升整个团队的绩效，还要注意培养工作业绩、学习意识等综合表现突出的下属以树立标杆，并在例会中介绍和推广他们的优秀表现和成功经验，带动整个团队更好的士气。
6.营造学习氛围。学习最重要的是静下心来，摆脱浮躁。一个人永远无法平静。他怎么会有智慧？人们在焦虑的时候经常会做出错误的决定。不想成长的领导是没有前途的。 这么伟大的一个人，在他去世的24小时，让他的秘书学习，并且花了24小时学习。 说活到老学到老，做“新新新”，做新公民。
第三，激发团队潜力
团队是由人组成的，要激发团队的内在动力，要关注团队内部的每一个成员。这对管理者提出了很高的要求，但也有思路和方法可以遵循。
如何管理一个团队如何管理一个团队如何领导一个团队，如何管理好一个团队，你必须先管理好自己。要成为一名优秀的管理者，要做好自己。作为团队的榜样，你要把自己的优良作风带入到团队的工作中，影响整个团队成员，用真诚打动每个成员，促进团队之间的合作默契。
第二，要在团队中建立训练和交流工作，在合作中把优秀的团队文化和工作技能传递给每一个队友！丰富的团队文化和岗位技能培训，也能使团队成员在工作中充分发挥个人能力。这样才能提高战斗力，这才是团队合作的最终目的。
第三，我们应该在工作中培养严谨的工作作风，使每个人行为端正。团队合作需要大家的共同努力，不是玩或者偷懒。组建团队的目的是发挥个人优势，让团队发扬光大。
第四，只要从人性化的角度去管理，就能成功。人性化管理分为三个结构信任， 和培养。一个？管理者与下属之间的必要因素之一是信任，信任与被信任的关系要建立起来。尤其是经理的经理更重要。
第五，作为管理者，你要管理好的人。人才是管理的核心之一。在管好别人的，要管好自己，做好榜样。所以你必须不断提高自己的素质，道德修养，人格魅力。做事有计划，做一个积极的人。你应该在工作中分清轻重缓急，制定详细的计划。
第六，一定要在自己的位置上，做好自己的工作，承担自己的责任，承担自己的责任，享受自己的利益。它为企业的每一个员工提供了一个平等的表演舞台，但它只是创造了一个外部环境。能不能表现好，取决于个人能力。作为管理者最重要的是以身作则。
团队是现代企业管理的核心。几乎没有企业不讲团队。看来团队是企业做大做强的灵丹妙药。只要我们高度重视团队建设，我们就能有一个光明的未来。团队是个好东西，什么样的团队才是好团队，怎样才能经营好一个团队？
很多企业管理者并不是很了解，所以在企业团队建设过程中存在很多弊端。比如机械地把理论著作套用到团队运作中，很难产生一个好的团队。任何想法都不可能持久。坚持导致僵化，就会变成 ，后果很可怕。如今，这个问题存在于如火如荼的企业管理者队伍建设中。把团队作为企业文化建设的最高标准是不合适的，不符合多元化的现实。
一个优秀的企业管理者应该如何管理员工？原因也很简单，就是要创造一个条件，让员工充分利用自己的个性把工作做得更好。你不必像团队一样工作。太死板了。虽然企业也提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，员工的创新精神必然会受到压制。
压制个性意味着压制创新。没有个性创新从何而来？说极端一点，企业管理者要警惕团队建设的法西斯主义。团队是需要的，企业管理者在建设团队时应该遵循一个原则，不应该压制员工的个性。在团队内部，企业管理者应该给员工充分的自由，说几句话，少数服从多数。要知道，聪明人在世界上还是少数。
参考搜狗百科团队管理如何管理好一个团队
，如何管理好一个团队，要管理好自己。要成为一名优秀的管理者，要做好自己。作为团队的榜样，你要把自己的优良作风带到团队的工作中，影响整个团队成员，用真诚打动每个成员，促进团队之间的合作默契。
第二，要在团队中建立训练和交流工作，在合作中把优秀的团队文化和工作技能传递给每一个队友！丰富的团队文化和岗位技能培训，也能使团队成员在工作中充分发挥个人能力。这样才能提高战斗力，这才是团队合作的最终目的。
第三，我们应该在工作中培养严谨的工作作风，使每个人行为端正。团队合作需要大家的共同努力，不是玩或者偷懒。组建团队的目的是发挥个人优势，让团队发扬光大。
第四，要求人性化管理。团队合作和严谨的工作，但管理人员和成员必须得到人道的对待。管理者要从不同的角度思考，站在成员的立场上，如何更好地协调与成员的关系，从而建立良好的上下级关系。讨论的时候一定要客观看待意见，我说的一定是对的，我说的一定是更好的。
第五，让每个成员都有一个明确的目标，并专注于自己的工作，掌握工作技能，知道如何提高效率，完成工作目标。
第六，坐镇指挥，做团队的幕后指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题。这个时候作为管理者，最重要的责任就是帮助解决困难和后顾之忧，做好指挥工作。为了形成良好的沟通，培养成员及时汇报问题的工作习惯，管理者可以与成员进行简短的讨论，给出更好的解决问题的方法。
团队合作，定期训练。
第七，要协调好团队之间的关系，把每个成员都当成朋友，让团队达到良好的协调，从而最终完成团队的目标。
管理一个团队需要注意什么？
如何管理好一个团队，除了以上几点，还需要继续探索更多的方法，这样才能进步！
例如，以下几点也很重要
善于激励、鼓舞成员，提高自信心；
善待，善于沟通，营造沟通氛围，让沟通成为习惯；
鼓励更多的学习和进步，创造一个更好的团队；
勇于承担责任，谁负责谁解决；
我们应该接受人与人之间的差异，并利用我们的优势。
心态是平的，但在团队中分工不同，不是位置不同，待遇平等；
充分发挥领导的三种能力正确、能力、魅力；
团队有一个共同的目标精细化、量化；
团队共享，好的资源一定要共享。让我们一起创造成功！
抓团队合作，团结就是力量。
如果你后来加入了团队，作为管理者，如何管理好一个团队？
简单点
1、先整合再改造团队；
2.明确团队的使命和愿景；
3.与成员一起制定目标和计划；
4.培养一个综合开放的交流环境；
5.更好的团队规模、信任和授权；
6.培养和教导员工。7.公平合理的薪酬体系，与绩效考核挂钩；
作为管理者，你要有自己的想法，你要有自己的管理方法，你需要更多的思考如何管理自己，才能更好的管理！有时候为了管理方便，我也会找一个工具来管理我的团队。应该怎么选？要操作简单，功能齐全！你也可以用这样的工具来管理客户和资源，管理团队，让管理更容易。也希望有更好的管理 可以一起分享，让团队取得更好的成绩。目标、制度、文化、激励，让每个人都能感受到团队带来的凝聚力，充分发挥自己的动力。为团队目标努力。Focusdo智能办公社交平台，有团队任务，奖惩，英雄榜，智能报告。效率提升。利益分配公平很重要，多劳多得。有人认为很难界定方面，可能有软件辅助，工作事件数量和任务等级，明确奖惩。Focusdo目前可以做到这一点。
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