关于处理干部的请示-领导干部请示汇报制度怎么写(干部请示报告)
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早请示、晚汇报，既是政府机关工作的具体要求，也是政府干部日常工作的生动写照。对于政府官员来说，既是工作的需要，也是一个政府官员思想作风、业务水平和工作能力的体现。所以每个政府官员都要加强学习，真正掌握请示的方法和技巧。下面我就个人经验谈谈做好请示工作应注意的四个问题
回避请示，应逐级上报。
请示的首要原则是一步一步地请示。作为一名正式干部，无论要承办什么业务，都要按程序一步一步来，也就是要先向直接领导请示。即使直接领导无权批复或批示，当需要上级领导批复或批示时，也要逐级请示。只有在直接领导不在，事情紧急，必须尽快处理的情况下，才能请示。越级请示后，要及时向直接领导汇报批示内容、领导批示、处理结果，以便了解和掌握情况。，机关干部的请示顺序应该是部门负责人——分管副职领导3354分管专职领导。但在实际工作中，越级请托时有发生，有的是因为政府干部的要领，有的是有意为之。某部军训部工作人员李因家里有急事想请两天假，但当时临近实兵演习，按理说不能请假，于是李利用科长下基层检查的机会找到副参谋长请假，骗领导说科长已经同意了，副参谋长直接准假。科长回来后召集开会，得知李参谋绕过他请假，立即向参谋长汇报。结果，参谋李立即被召回，不仅受到处分，还被勒令在军事会议上进行检查，副参谋长和科长也受到批评。为什么科长会被批评？因为他太优越了。情况如此，请示其他工作也是如此。违反原则做事往往适得其反，还会导致工作上的被动。
第二，避免多位请示，找合适的保荐人。
无论是口头请示还是书面请示，都应该只向一个领导请示。无论得到肯定的回答还是否定的回答，都要坚决按照指示去做。如果多次请示，容易导致多次答复，使承办人无法执行。，多次请示也可能造成领导之间的矛盾。有些政府官员不重视这个问题，向一个领导请示，再向另一个领导请示，直到得到满意的答复。这种做法是非常错误的，必须坚决纠正！
有一次，上级准备在某部召开风险管理现场会，军务科负责会议筹备工作。当时军务科长的空缺，暂时由马参谋代理。关于确定主会场的问题，马先生想把主会场定在第一会议室，因为空间大，座位多。虽然设备比较旧，灯光音响都是现成的，重新布置起来比较容易。于是，马找了李副参谋长，但李副参谋长被安排在第二会议室，因为第二会议室重新装修了。虽然空间不大，但桌椅、灯光等条件都不错。马为了达到自己的目的，在李出差期间，向副参谋长张报告了此事。他还是极力推荐使用第一会议室，而张副参谋长刚从其他单位调过来。他不知道这两个会议室有什么不同，也不知道张要求开会议室
实事求是是我们党一贯坚持的思想路线和行动纲领，也是每个政府官员必须遵循的基本原则和准则。如果脱离了这个原则去工作，我们越成功，对党的事业的危害就越严重。下面这个场景可能很多“老机构”都很熟悉李科长“小张，上级答应这次给我们补助一部分经费。请尽快做预算报告。”张参谋“大概要申请多少钱？”李科长“上级也没说清楚。我看两万块钱左右就差不多了。”张参谋“两万？太可惜了。写多了，用宽窄更好！也写至少4万。上级砍掉一半，钱就够了。2万申请减半，就剩1万了，工作难度大。”李科长“有道理就按你说的做。”张参谋之所以要把申请经费翻倍，是担心上级拨款时会减少。虽然他不是出于私利，但这种欺诈行为极大地破坏了军队风气的建设。对于政府官员来说，实事求是最直接的体现就是讲真话，办实事，说实话。无论是请示还是汇报，都不能为了得到上级的同意而故意夸大或缩小事实，更不能为了得到上级的帮助而故意夸大困难向上级施压。
四忌行动行动前，应事先请示。
任何一级机关都是党委和领导的办公室，干部的大部分工作都是根据党委的决定和领导的指示来进行的。就政府官员而言，领导是上级，是决策者，处于主导地位。政府官员是执行者，必须加强请示汇报，把领导的指示作为开展工作的基本依据。禁止模仿他人的行为。某部门业务培训期间，安排学员参观两个试点单位，一个在城东，一个在城西。从城东直行到城西一般只需要30分钟，但偶尔会堵车，而走绕城高速需要45分钟。原计划行驶路线是走绕城高速。，就在同一天，领导干部刘接到了一个电话，他的女朋友突然来到了队里。为了尽快赶回部队与女友见面，刘在返程途中改变了原定路线，选择了直接穿越市区。车队到达市中心时，因堵车耽误了近两个小时，刘事后才被处理。这件事看似偶然，但刘参谋这样做是不可取的。是每个政府官员都应该切实遵守的程序和原则，即事前请示，事后汇报。作为一名正式干部，无论何时何地有事，都要请示后再行动。特别是一些必须经过你上级批准的事项，必须经过你上级批准后才能付诸实施。只有在非常紧急的情况下，才能一边处理一边请示。(罗微)
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