下属犯错误作为领导如何批评(如果领导犯错了,下属应该怎么办)

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【职场江湖人】的观点是一个屡犯错误的下属，一被批评就立马捡起来。这种员工就当初的选择来说已经不能用了，既然题主会问这样的问题。我觉得可能有“密室”。

在考虑一个下属是否合格时，一般是从他对企业的忠诚度和工作能力、工作态度来评价。在我看来，课题的下属不符合这两点，我可以在合适的时机劝他退出。

第一个对企业忠诚的员工不会反复犯错，更不会随便辞退。我觉得任何一个忠于企业的员工，经过反复教育都会被批评，被辞退。，员工对企业没有忠诚度。第二个不上进心的员工，在犯了很多错误之后依然没有改变。给企业造成的损失是不可预测的。所以最好不要用他，或者把他调整到其他适合他的岗位。第三个主体可以和他开诚布公的交流，一次问他问题，如果下属态度不变的话。那只能让他离开。

可能还有其他“不能说”的问题！不然根据我多年的经验，你早就该放他走了！可能是家族企业里的那些七大姑八大姨，也可能是一些高层亲戚之类的。

如果是这些人的关系，那你最好马上投诉！请帮他们传道或者请他们把他调到他们部门。也许效果会好很多。

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每个人都会犯错，所以要允许他们犯错，要处理好员工犯错的影响，找出犯错的原因，杜绝再犯这样的错误！想办法挽回公司的损失！

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