ipd概念阶段(ipd概念阶段包含哪些)

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内训IPD流程，听完感觉流程很厉害，可以高效组队成千上万的R&D团队为了同一个目标正确前进。因为讲解者是华为的，所以相关的案例分析和理解都是以华为的R&D为模板来讲解的。没错，华为有一套华为的。在听讲解的过程中，我了解到IBM向华为咨询研发管理时，只给出了为什么要做，以及IPD的一些关键路径节点。至于具体实施过程中遇到的问题以及相应的解决方案，应该是华为结合自身实际情况和外部环境因素，经过不断探索和完善才变成这样的。没有规律，再优秀的工具，没有合适的人用在合适的地方也是白搭。下面，我就简单整理一些IPD相关的知识点，作为上周内训的学习。学而不思则罔，思而不学则懒。工作了几年，现在回想起来，真的很有道理。我们学到了很多。如果我们不去思考它，我们只会知道它，而不会深入理解和应用它。事不宜迟，以下是我自己的理解，

IPD的英文叫集成产品开发，中文叫集成产品开发。从字面上看，是一种产品开发方法，可以升级，多种产品开发方法，剥离具体的技术细节和功能指标，抽象出开发过程中的一些共性的东西。这个抽象的东西叫做模式。国外的NB公司在很多产品开发模式的基础上，进一步提炼、综合、出了一套思路，(再升级的话就是理论了)。由于这一套思路是在具体实践中摸索出来的，是通过多次失败和成功出来的，所以可以称之为方法。

IPD是一种思想，就像共产主义一样，被前苏联的实践和新中国毛主席领导的党所证实。IPD也是被IBM的实践所验证的。为了挽救危机中的IBM，重获市场竞争优势，公司领导层希望借助IPD方法，在不影响产品开发质量的前提下，在整合行业众多最佳实践元素的框架下，从流程再造和产品再造两个方面更有效地开发产品，缩短产品上市时间，增加利润，从而为客户和股东提供更大的价值。

听了这么多解释，我发现了一个现象。那些咨询公司在向公司推销产品或想法的时候，往往会提前标注产品可能带来的好处，并强调这似乎给人这样一种感觉，只要你买了，马上就能得到这样的效果。，实际情况往往并非如此。你拿的往往不是最合适的。你需要结合具体情况和最佳实践，一小步一小步去体验、、提高。

我先不说IPD的好处，先介绍一下核心思想。

IPD的核心理念IPD的关键要素包括跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、基于平衡计分卡的考核体系、IT支持等。作为业内先进的产品开发理念，其核心思想如下

1.新产品的开发是一项投资决策

因为是投资决策，所以需要进行有效的投资组合分析。在开发过程中，应该设置检查点，通过定期评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。

2.新产品的开发是以市场发展为基础的。

IPD强调产品创新必须基于市场需求和竞争分析。要用标准的方式做正确的事情，要正确定义产品概念，充分了解市场需求，这是过程的第一步。

3.跨部门和跨系统团队合作

采用跨部门产品开发团队(PDT)，通过有效的沟通、协调和决策，达到尽快将产品推向市场的目的。

4.异步开发模式

通过严密的策划和精准的系统设计，提前进行了很多原创的后续活动，缩短了产品的上市时间。

5.复用性

尽量采用通用积木(CBB)，提高产品开发效率。

6.结构化过程

产品开发项目的相对不确定性要求开发过程在非结构化和结构化之间找到平衡。

IPD的基本框架给出基本的IPD框架图

该框架分为三个部分。从上图可以看出，三个部分分别是市场管理、流程再造和产品再造，下面简单介绍一下。

市场管理市场管理是对影响产品特性的市场因素的管理，包括但不限于顾客、投资、市场需求等。如下。

1.需求分析IPD提供了了解客户需求，确定产品市场定位的分析工具，称之为工具。

2.投资组合分析IPD强调产品开发的有效投资组合分析。简单来说就是决定做不做这个项目的依据，包括投资利润率的计算和判断，以及资金有限的投资组合对策。

3.衡量指标投资决策分析评估的依据是事先制定的指标，包括一些硬性指标(财务指标、产品开发周期等。)和软指标(产品开发过程的成熟度)。

流程再造在IPD，主要关注结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程的每一个阶段和决策点，跨部门团队共同协作完成产品开发战略和产品设计开发的决策。高层领导通过项目管理和管道管理确保项目的顺利开展。

1.在IPD，有两种团队，一种是决策层的IPD团队，叫IPMT，另一种是执行层的产品开发团队，叫PDT。

以上两个团队由开发、营销、生产、采购、财务、制造、技术支持等不同部门的人员组成。而且他们的人员级别和工作重点都不一样。

IPMT由决策者组成，他们确保公司在市场上有正确的产品定位，并将公司有限的资源投入到高回报的项目中。

PDT是一个特定的产品开发团队。他们制定具体的产品策略和业务计划，按照项目计划实施并保质保量完成。

下图说明了IPD的总体框架

IPD开发过程IPD将开发过程分为六个阶段，包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期。流程中有明确的决策评审点。这些评审点不仅仅是技术评审，还有业务评审，更注重产品的市场定位和盈利前景。只有在指定的工作完成后，一个决策点才能进入下一个决策点。上述六个阶段中的每一个都有其阶段性目标、关注点和可交付成果。

IPD实施注意事项根据业内成功实施IPD的经验，组织在实施IPD时应密切关注以下两个方面

1.统筹规划，分步实施。IPD的七个元素相互联系又相互独立。企业可以根据自己的实际情况和需求，分步实施。结合实际情况，建议优先实现结构化流程、项目管理、异步开发、通用基础模块。

2.IPD的实施需要相关的软件来支持一系列的流程、系统、方法和模板。常用的有微软的Project Server，Bronze RDM研发管理系统，IBM的Rational系列等。

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