谈谈如何建设企业文化(如何确立公司的企业文化怎样建设我们公司

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如何建设企业文化(10分钟了解如何建设企业文化)企业文化是一个企业的灵魂，是统一思想的精神旗帜，是战胜困难、赢得经营成功的必要保证。建设科学的、接地气的企业文化，是各级老板、主管需要重点关注的事情。如何建设企业文化？详细解释如下。

1.创意与企业家关系的四个阶段。企业文化在其形成和发展过程中与企业家密切相关，企业家在企业文化中的地位与企业的发展规模有着密切的相关性。根据企业的规模和企业家在企业文化中的地位，企业文化的形成一般分为四个阶段。

一个阶段是企业文化的初始阶段。此时的企业文化处于发展的初级阶段，企业规模较小，企业家对企业的影响是决定性的，体现企业家精神的方式一般是直接的，而企业家精神在这个阶段是最强的，所以企业家精神在企业文化中的比重几乎是100%。在这个阶段，企业文化的基本特征是，企业的主要甚至全部管理决策和行为基本上都是企业家行为。因为其他成员相对较少或较弱，大多围绕企业家的意志做事。他们是现阶段企业文化的象征，共同的企业文化还没有真正形成。

第二阶段是企业文化的发展。在这个阶段，随着企业规模的扩大，企业的核心团队不断融合新的团队成员，他们的参与给企业精神带来新的内容和冲击。通常伴随着企业规模扩大带来的管理难度的大幅增加，企业家在管理过程中会受到挑战或质疑。，由于长期的文化惯性，企业家精神的力量还在继续，所以企业家精神在企业文化中的比重仍然在50%以上，也就是绝对优势。

第三阶段是企业文化的反思期。这个时候创业主要有两种情况。一个是企业家对自身文化的自觉反思。他们会思考如何在新的不确定环境下提升自己以适应公司战略发展的需要，这迫使他们在自身文化上做出改变，重新审视公司的战略。，企业家精神在企业文化中所占的比例处于低谷。一般企业里会有职业经理人之类的空降兵，或者咨询公司的介入，都会在一定程度上改变企业文化。第二种是由于外部市场的变化，公司的战略发生了重大变化，公司主要高层的变动导致了创业的变化。此时的企业文化可能处于低谷状态。

第四阶段是企业文化的稳定期。这时，经过外来文化或自省，创业精神已经融入了团队和外来文化的洗礼。开放的文化氛围使企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体，企业家精神在企业文化中的比重上升到一半以上。具体比例根据不同的企业制度和企业规模而有所不同，也取决于企业家的胸怀。

由此可知，企业家精神能否转化为企业文化，关键在于企业家精神能否很好地解决企业核心团队生存发展的基本解决思路，否则企业文化将始终处于松散状态，企业文化只能停留在发展的初级阶段。

松下幸之助有一句名言“当我有100名员工时，我必须站在员工的最前面，带头发号施令；当员工人数增加到1000人时，我不得不站在员工中间，乞求他们的全力帮助。当员工人数达到一万人的时候，我只需要站在员工身后感恩；如果员工人数增加到5-10万，光感恩是不够的。你必须把你的哈

二。打造优秀创意的步骤很多人认为企业文化的建设是一个庞大的工程。在实施的过程中，他们感到很无奈。其实企业文化的建设应该是由内而外，自上而下的。企业文化初期，主要靠高层管理者来推动。

第一步在企业内部，需要成立企业文化战略委员会等相关部门，有专门的负责人(最好是企业的上级领导)，成立企业文化理念开发团队。要知道企业靠什么在社会上生存发展，如何吸引员工为企业服务，整个企业靠什么形成一个整体，高效做事。然后回答几个核心问题

第一，如何对待客户；

第二，如何对待员工；

第三，如何思考和定义竞争；

第四，如何考虑对社会和环境的责任；

第五，如何考虑合作与竞争；

第六，如何知道成本和利润。

第二步调查分析。企业文化建立的基础来自于对企业实际状况的调查。在企业内部，我们考察现有的经营理念、经营方针、产品开发战略、组织结构、员工状况等。在企业外部，我们调查宏观经济政策、行业现状和发展趋势、竞争企业状况、消费市场环境和产品对象背景等。

通过对企业内外部环境实际情况的调查分析，进一步挖掘备忘录，拓展企业的内涵和外延，从根本上进行理念创新，打造全新的形象，从企业自身发展、社会需求、时代潮流三个方面概括出企业独特鲜明的理念形象，为企业的发展打下坚实的基础。

第三步科学艺术地概括企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、企业口号等等。第四步根据提取的思路和企业的实际需求，设计概念说明书和挂图；第五步企业文化的宣传和实施。品牌企业文化的目的是强化品牌内涵，定位核心价值，提升品牌形象。体现了品牌自身的个性特征，被消费者广泛传播和认可。需要注意的是对于一个品牌来说，精益求精的想法仅仅停留在文字上是没有意义的。建立品牌的一个很大的错误就是，品牌理念确定之后，工作就会告一段落或者说是结束。需要记住的是，这才是开始。

第三，创造全感官的企业文化。1.听企业歌曲(比如中国红军和 )创作的无数歌曲；

手机 (员工手机 )；

公司音乐；

背诵公司的想法；

平常的语言，语言。

2.看企业的视觉系统；

企业的环境布局；

企业文化的目标；

企业的宣传和张贴；

企业宣传栏；

员工的行为、着装和肢体语言。

3.嗅觉企业创造的嗅觉系统；

企业卫生。

4.触动老板与员工、员工与员工的沟通；

组织各种活动；

工作中常用的沟通方式。

5.精神满足对员工的肯定、奖励和鼓励；

不断提升员工，让员工肯定自己的价值；

培养员工与企业共进共退的意识。

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