项目总进度计划，建设项目总进度计划

　　导读十大经典项目管理工具项目团队成员名单、项目范围说明书、项目WBS、项目进度表、项目风险管理表、项目沟通进度表、项目会议纪要、项目状态报告、项目变更管理表、项目汇总表。一个简单的10个工具表格浓缩了项目管理的知识和方法。

　　简要回顾103010系列的前三部分

　　第一个工具表项目团队成员列表

　　表2:项目范围描述

　　第三表，WBS表

　　在本节中，共享第四个工具表单《10大经典的项目管理工具》。

　　第四个工具表《项目进度计划表》通过前面三个工具表，我们组建了项目团队，分配了角色和职责，明确了项目的范围和标准，通过WBS工作结构分解，制定出里程碑计划(总体进度计划)。然后，我们将这个里程碑计划进行细分，每月/每周/每天将项目的具体工作计划付诸实施。

　　这是《项目进度计划表》，一个具体可执行的工作计划。

　　这样，我们项目的实施就不会再一团糟了。什么时候，做什么，谁来做，一切都清楚了。

　　下面的例子

　　此表包含两个部分，一个是项目的基本信息，另一个是表的核心部分，项目进度表。

　　一、项目基本情况

　　这部分，没什么好说的，就是项目的基本信息项目名称，项目编号，制作人，审核人，项目经理，制作日期，每个工具单的内容。

　　二、核心、工程进度

　　在这一部分中，列出了项目的主要活动，即里程碑计划的具体细化。然后用甘特图(如上表，行标时间线，列标具体任务，任务的计划周期用色块/符号标注，或用Project软件等其他软件/平台绘制进度计划)图形化表示具体活动的开始日期和结束日期，标识具体的。

　　该表的要点

　　关键点，时间的粒度在例子中，使用的时间粒度是周。在实际应用中，时间的粒度可以根据项目的规模来确定，通常以“工作日”为单位；

　　关键点和里程碑本表中的里程碑应与《项目进度计划表》中的里程碑相对应，名称和时间节点相同；

　　关键点，跟踪项目经理要根据项目的实际执行情况，实时跟踪和维护进度。如果里程碑计划有任何变化，则需要根据管理流程更改计划，如评审和重新基线等。确保项目的实施进度在可控范围内。

　　要点、实际进度实际项目实施时，我们通常会在进度计划表中显示项目的实际进度(例如实际实施进度在Excel中用不同的颜色符号标注)，以便更直观地显示计划/实际的差异。对于差异，项目经理需要及时分析产生差异的原因，并制定有针对性的策略来消除/缩短差异。

　　做个这个表格看起来简单，对于项目来说，却是一个非常重要的表格。什么时候，谁要做什么事情，项目团队里的一切，大大小小，都体现在这个表格里。

　　项目经理每天应回顾当天的工作，对照进度计划制定第二天的工作计划；日会、周会、月报、日程都是例行讨论。

　　如下

　　具体可执行的工作计划每天做什么人，做什么事；各工作包的关系先做哪些，后做哪些，做哪些；描述项目进展什么时候，什么阶段，已经做了什么，需要做什么，项目进展如何，一目了然；