夏海钧工作经历(夏海钧年薪3.7亿)
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今天寿哥推荐一个朋友的文章盘点。他从主管的角度讲了各个企业地产总裁的命运！
强迫生命延续型
典型代表是刘森锋，1976年出生于江西，毕业于中南大学土木建筑专业，1999年7月加入中建五局。
年纪轻轻就加入国企，让刘森锋感到骄傲和懒惰。他想整天多玩多睡。第二年，项目经理看到他的糟糕表现，决心解雇他。
好在1999年的时候，中南大学的毕业证含金量不低，在体制内炒掉一个员工也不容易。
再加上刘森锋迷了路，开始努力，于是被停职5个月后，被重用，送到集团下属的房地产公司装修。
十年后，刘森锋升任中建五局广东公司区域总经理。
2011年7月，刘森锋被碧桂园聘请担任董事长秘书。
2012年，杨国强派刘森锋担任南京区总裁；
2014年，刘森锋获得了投资碧桂园凤凰的机会。他抵押了自己的房子和工资来赊账，从项目中获得了近十倍的收益。
2016年11月，刘森锋出任碧桂园集团副总裁兼江苏总裁。
当时他创造了一个——的数据，让所有房地产行业的职业经理人都刮目相看。他平均每天帮助碧桂园获得超过1亿人民币的销售额！
在当年的碧桂园年会上，杨国强亲自送了一张支票给刘森锋，支票上的金额为人民币100，000，000.00元整。
凭借这个数据，刘森锋在碧桂园江苏总裁的位置上呆了三年。即使他从未创造过更大的荣耀。
2019年11月，地产张张量亲王将刘森锋挖入地产，出任副董事长兼总裁。
2020年12月31日，当场IPO失败后，刘森锋辞职。当年现场房产的净利率不到10%，与行业平均经营水平相差甚远。离“三年千亿”的目标差得很远，甚至离万里也差得很远。
离职的刘森锋不甘心就此退出江湖。他斥资30亿成立了一个新的基金会集团，主要从事投资建设总承包职能，自己亲自上阵当总裁，誓要为事业强行续命。
，在房地产行业日渐没落的今天，300亿能掀起多大的波澜？哪些头部企业会青睐总包职能？
从对方身上改变自己的命运。
代表人物是原腾业集团总经理李灿荣。
他和许家印一样，从小穷，没有鞋子穿。甚至，他比许家印还不如。
至少许家印上了大学，进了国企工厂，少年时吃了一顿饱饭。
李老师14岁辍学，靠在工地开挖掘机为生。在他17岁之前，他一年吃肉不超过三次。
一个偶然的机会，李先生认识了第四俱乐部的老板郑和杰。他们两个一开始是合作挖掘队，后来承接了一个加油站。
经过几年的修修补补，我大着胆子在肇庆怀集拿了一块太烂太小的地，建了几栋淡水屋，取名兴义鞠婧出售。没想到，卖了两年多，入住率不到30%。
眼看银行贷款就要到期，郑和李都做好了破产赔钱的准备。没想到，2005年，一声惊雷，国家实行房改！
怡景居房价一涨再涨，暴涨数倍，他们侥幸逃脱。
到2011年，郑和杰和李灿荣创办的合资企业腾业集团，已经成为怀集房地产开发、连锁酒店、小贷、物业管理、市政工程建设为一体的怀集本土龙头企业，年销售额达到30亿元。
亚豪花园、景悦康城、清远明珠广场、四会步行街、贺州南翔温泉等项目相继推出。到2020年，销售规模将超过60亿元。
60亿元的年销售额在中国房地产行业是微不足道的。
而没有初中学历的李灿荣先生，绝对年收入八块a
根据李灿荣的经历，在过去的20年里，房地产行业确实造就了一批草根奋斗者。房地产行业不仅有明星经理人，还有低调的合伙人。
命运不应该死亡。
这一类型的代表人物是黄其森和王。
资金链一直在打雷之后，高管团队已经退出，他们被列入失信名单。
这两个大佬，一个南方的，一个北方的，没有大将可用。他们只能选择董事长兼总裁，主持大局，力挽狂澜。
本来我以为这两个人是一定会落到“三条红线”之下的。没想到黄和王的命不该绝，白衣骑士总是在关键时刻出力相救。
这正是那句话说的3354小时，人生！
真命天子类型
在我看来，房地产行业只有两个人，而且都是广东人。
它们是阳城的夏海钧和顺德的碧桂园。
在夏海钧加入恒大之前，他没有与许家印共事的经历。当时许家印身边都是一堆老兵，他对这个空降兵不感兴趣。而许家印的风格是疑人不用。
他对夏海钧说，“你先来我这里做三个月的副董事长。如果你有能力，我会在三个月后给你总裁的职位。”
材料专业、拥有产业经济学博士学位的夏海钧二话不说，用三个月时间帮助恒大获得了上千亿的国家信贷！许家印随即退位。
莫斌在房地产领域的成就可以用三个词来概括33，354高营业额。
正是这三个字，帮助碧桂园作为一家民营企业，一路反超保利、华润、招商局等老牌央企，成为地产行业的二当家。
老夏和老莫，一个敢借钱赚钱，一个敢花钱存钱。
他们不仅都为自己的公司工作，还创造了十年的黄金时代。全都只是跺跺脚，就能撼动全国楼市量价局的实权人物。在集团内部，他们一直有权力去杀，去杀高管。
两人无论是业绩还是收入，都堪称地产总裁的天花板，实至名归。
致命桃花型
龙湖地产原本是一个夫妻档，由地产女王吴亚军和丈夫蔡奎于2005年共同创立。2009年，为了不妨碍龙湖赴港上市，蔡奎辞去总裁职务。
2011年，吴亚军与蔡奎离婚，并向蔡奎支付了215亿港元的分手费。
据王介绍，吴亚军和分手前，就有计划逐步消灭龙湖的蔡氏势力。
她曾经向蔡奎的妹妹提了一个条件“公司可以支付你出国留学的费用。你可以在任何你想去的地方学习，你想花多少钱就花多少。但毕业后，你不能回来龙湖工作。”
虽然蔡奎没有吴亚军有名，但他也是一个商业专家。
早在90年代初，他就涉足外贸、快餐、股票、建材，在广东、重庆等地获利颇丰。
如果他的妻子不是吴亚军，他今天还会是一个地产集团的总裁吗？
没有紫色的生活
今天，我为毛大庆感到难过。
从学历上来说，他是北大经济学博士，而郁亮只是北大经济学硕士。
从履历来看，1996年他是万科集团的副总裁兼总经理，而郁亮只是万科的财务总监。
从年龄上看，毛大庆比郁亮小4岁，更适合接替王石。
但一圈圈过去，郁亮现在是万科集团董事长，毛大庆创办的优客工场市值200亿。
不同的情况导致不同的界限。
地产界有很多前辈，在才华、人品、能力上未必不如夏海钧、莫斌，但在贵人扶持上稍显落后，导致他们无法在江湖上形成强大的势力。
比如龙光的执行董事吴剑，时代地产的总裁岑钊雄，都可以算是一时的成功。
我一直觉得岑钊雄的才华不一定比卖池起家的王石差
2020年，中国房地产总市值将达到65万亿美元，比中国当年3335.41万亿元的GDP总量多422万亿元。
虽然422万亿中存在巨大的泡沫，，我们不能否认，这些泡沫在过去20年里为中国的现代化、促进就业、提高人均收入、改善生活环境、缩小中国与发达国家的整体素质差距做出了贡献。
这些信用属于每一个房地产业主。
在此，向那些生不逢时，一生无紫的地产精英们致以深深的敬意。
冒烟的大
这种类型最好的代言人是郁亮。
诚然，郁亮的能力很好，但我们试想一下如果没有宝能的强势举牌，王石会从容地在万科内部安排第三、第四梯队接班人吗？
郁亮没有被替换的风险，至少不会像现在这样，用望远镜也找不到威胁。
再假设一下，在宝能举牌之初，王石选择了拿钱走人，没有反抗。
那么，姚振华接手万科后，梁是否会从总经理升任董事长？
我觉得他要做的就是安插自己的亲信，把王石的嫡系踢出去，然后一手遮天，利用老母鸡变鸭子进行资本套利。
生活好的人，往往走着走着，就能到达一个不仅让别人，也让自己难以想象的位置。
2008年，郁亮开始带领收入陷入负增长的万科，从500亿元到一万亿元。
2011年，其薪酬为1305万元，位列a股上市公司CEO之首。
2012年，他获得荣誉。
2017年，郁亮实现了从“内阁第一侍郎”到“继位之王”的华丽蜕变。
他，的确是有福的，也是致命的，别人抓住他杀了他，但，他成就了自己最大的荣耀。
不幸的类型
浪子回头的陈凯，是命运多舛的地产总裁的精彩注脚。
历任华润置地、龙湖控股、复星地产、中南、阳光城、新力地产等名企总裁，却始终没能在江湖上留下自己的辉煌战绩。
甚至每一任总统的任期都是一次比一次短。
你不能说他有能力吧？龙湖、复星、中南、阳光城的HR都不是傻子，绝对不会雇傻子做高管。
你说他不走运。他入职前后，就职的公司业绩还是不错的。
所以，我只能用命运多舛来形容这么神奇的职场表现。
PS:他和毛大庆不一样。万科从来没有给过毛大庆单独领先的机会，陈凯浪费了至少三次单独领先的机会。
命悬一线
万达商业管理集团总裁齐杰现在属于命悬一线的穷人。
加盟万达20多年，但万达最好的时光，一直停留在王健林“先定个小目标”的声音里。
短短三年，万达广场的灯光从辉煌到黯然失色，从被警告资产搬迁，卖掉万华酒店到还债自救，再到无力救助王思聪。
丁可以从万达安全退役，呢？
这个哲学硕士的注册会计师、注册税务师，能否在疫情、电商、政策调控的三重压力下，依靠金融科技帮助万达全身而退，承前启后？
我不知道。幸运的是，他也500多岁了。当你真的什么都做不了的时候，就去做吧。
曾几何时，王健林和王思聪频繁出现在公开场合，发表惊人言论，被众多屌丝舔狗捧上神坛。
现在，神坛已经破了，到处都是鸡毛。清理鸡毛的，手里扫帚和簸箕都不够。
这也是职业经理人经常遇到的悲哀老板让我们补锅，往往给不了铁和锡。
比纸还薄
蒋大强是房地产行业的明星经理人之一。2016年以后，他是少有的跳槽后还能创造奇迹的大牛。
2017年，弘阳地产的股权销售额只有136亿元，在中国地产界连孙子都算不上。
2018年3月，蒋大强被曾焕沙邀请到南京，担任CEO。
他一手抓标准营销体系，一手抓战略提升。凭借对行业的深刻洞察，他帮助弘阳在2019年将销售额提升至473亿，并在香港上市。
蒋大强离开的2020年，弘阳地产销售额达到865亿。
两年时间，蒋大强帮助弘阳把平均销售增长率提高到130%！
这个数据我只能用惊艳来形容。
我想问一下，2016年之后，在中国的房地产领域，谁还有这么大方的交易能力？
蒋大强两次帮助旭辉爬出低谷，如今又引导洪阳走向巅峰。就在所有人都以为弘阳会给他一份超长合同的时候，27岁的曾俊凯走上舞台，接替蒋大强出任弘阳集团执行董事兼副总裁。
虽然弘阳集团公开表示对蒋大强的贡献充分感谢；虽然平安地产集团已经向蒋大强伸出了橄榄枝。
，当我看到蒋大强的故事时，我不禁想起12个字“狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，好弓藏。"
资本的无情，注定了工人的生活比纸还薄。就算你是打工皇帝，也不例外。
地产总裁的命运就是下岗。
或者是由于一旦每个皇帝都有臣子，富二代就会接班。
还是因为长江后浪推前浪，他们的技术、眼光、管理水平跟不上市场需求。
央企国企地产总裁可以听天由命了。而私企里的地产总裁不行。
短期目标上，他们想向老板输出回笼资金、贷款资金和满意的净利润。
从中期管理的目标来说，他们要培养人才，为公司建立标准体系，用自己敏锐的嗅觉寻找转型的方向。
或者造车，放高利贷，或者物业个体户等。给产业的上下游一个足够安身立命的栖息地。
从长远目标来看，每一个地产总裁都希望留下自己的文化基因，为地产行业净化升级。
我相信，一个优秀的人，越是接近死亡的年龄，他越容易放下对名利的贪念，进而思考生命和奉献的意义。
每个名企的地产总裁无疑都是优秀的。
，我们的社会不愿意容忍忏悔者的思想。贫富悬殊使得底层民众只愿意相信生命的强大开端和固有的罪恶。
而且，我们社会一代又一代累积的压力也束缚了悔改者，他们必须随波逐流，滚下去。
每个地产总裁都在讲如何实现企业的战略目标，甚至如何实现员工。
但每个地产总裁都在回避楼市总有一天会降温，房价泡沫迟早会破灭的问题。
他们是无所不能的人，就像武术大师一样。学了点功夫，不屑于抢房子，也不肯低头打零工赚钱。
他们需要的是成就自己的位置，获得生活所需的金钱，赢得千万人的敬仰。
地产总裁的职业道路，是每一个地产老板职业道路的缩影。
好好想，好好走。
有哪个著名房企的职业经理人没受过高等教育，没有优越的薪酬？但谁想过他们对国家和未来的责任？
时代和消费者都在变。如果我们总是想为资产阶级和中产阶级说话，而不顾工人阶级的死活，那么我想，在中等发达国家库存落后、人口老龄化、收入陷阱等情况流行起来之前，房地产行业是不会被人们的心踩在脚下的。
天下事，月盈则亏，水盈则溢。
互联网行业可以后来居上，逐渐取代房地产行业的辉煌，因为它的红利是现阶段所有年龄层共享的。
一个房地产公司要想在未来活下去，活得好，就必须考虑一个问题当房子供大于求，人民负重前行的时候，我们所谓的保值增值，除了被附加，还能给什么
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