中国主要铜材生产厂家(铜材料厂家)
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他16岁外出打拼，30年的时间，从一个打工仔到国企项目经理，再到年产值50多亿元的现代企业董事长，改变了他的人生。
谢志强，1971年10月出生于广东湛江，建筑工程师。现任第十一届全国工商联执委，中国光彩促进会理事，第十二届广西人大代表，广东湛江第十二、十三届CPPCC常委，广西工商联副主席，百色市工商联副主席，广西平铝业集团有限公司董事长
看到46岁的谢志强，你可能很难想象，一个资产40多亿、年产值50多亿的现代大型企业的董事长，30年前还是一个因为连师范学校的学费都交不起而不得不出去卖苦力的打工仔。
谢志强确实有所成就。经过几十年的努力，他带领广西平铝业集团成长为以铝、铜、电线电缆行业的开发、加工、制造为核心，集产品研发、房地产、酒店、进出口业务于一体的多元化综合性企业。连续10年名列“广西百强企业”，先后获得全国有色金属产品实物质量金杯奖、广西十大有色金属企业、广西著名商标等30多项荣誉。
成长的秘诀是什么？谢志强说“很高兴赶上了改革开放的好时代！”
不难发现谢志强的创业之路。他的每一步成长，他的公司的每一步成长，都与国家大局、经济大势息息相关，每一次腾飞都顺应时代潮流。就像他说的“无论逆境还是顺境，做什么都要顺势而为，这样才不会走弯路。不走弯路，才有可能比人走得更快更远。”
从建筑公司的项目经理到下海创办公司，砸了他的“铁饭碗”
1993年，已经是平果县建筑公司项目部经理的谢志强决定辞职当老板。一下子全家都炸了。
，一百个怕苦的家长不同意“你小时候连饭都吃不饱，衣服都穿不上。现在生活好了，忘不了当时的苦。放一个国企好干部不当，还得自己折腾。如果‘回到解放前’呢？”
谢志强不知道他父母的担心？回想起童年的痛苦，他觉得像针扎自己一样痛苦。他忘不了儿时“吃米线有肉”的梦想。，他忘不了的是，他还有另一个梦想，“当老板”！
，最重要的是，作为一个在工地上干了多年的“老派”，谢志强觉得改革开放的春天来了。从1984年到1992年，人们对物质生活的渴望与日俱增。深圳、海口等经济特区相继设立，下海潮起潮落。特别是邓小平同志南巡讲话后，国务院修改废止了400多个限制经商的文件，大批官员和知识分子投身经商，引发了第三次浪潮。
1993年春节刚过，谢志强按捺不住，极力劝说家人，凑了50万成立了平果建安装饰总公司，并当上了总经理。
你管了才知道米贵。公司成立后，谢志强开始为他手下的200多人寻找食物。几经周折，他接下了第一单县政府沟、围栏、大门、车库建设工程。
项目不大，但来之不易。谢志强不敢掉以轻心，决心以质量打造口碑，打响开放的“第一枪”。施工最担心的就是质量问题。一旦出现质量问题，就会断送公司在建筑行业的发展前景。这一点，他心如明镜。
，建筑工地上经常可以看到这样的场景
工人给他起了个外号叫“谢技师”，因为他天天在工地上捡破烂。谢志强不仅不介意，而且非常有用。虽然有些工人经常因为贴不上一面瓷砖而被人诟病，但事后，大家都夸他他虽然不认人，但认质量，认信誉，帮大家找到了一个可以持续保住的饭碗。
项目建设后，很快通过了相关部门的验收。时间久了，建安装饰总公司的质量招牌越来越亮，逐渐赢得了越来越多项目方的信任和赞赏，一些大项目也随之而来。
随着项目越来越多，谢志强越来越觉得严格是不够的。为了提高素质，有必要掌握更多的知识和技能。无论工作有多忙，他总会抽出时间学习与建筑相关的知识。公司成立之初，他自学完成了广西大学土木工程系的函授课程考试，并获得了大学毕业证。顺利通过工程师职称评审，获得广西建设厅颁发的施工等级资质证书。2002年6月参加建设部组织的建造师继续教育培训，取得工程师资格二级证书。
过硬的专业技术知识和严格的工程质量使谢志强在平果建筑行业享有盛名。之后又先后承建了平果县交通局办公楼、县糖厂三栋宿舍楼、工商局办公楼、县财政局办公楼及宿舍楼、县政府两栋宿舍楼、工商银行两栋宿舍楼、鹿城大道大转盘公路改造等多项工程，均被评为“优良工程”。
“再小的项目，也要讲质量”，说起来容易，做起来难。建筑老板往往追求利润回报，总是想尽办法从工人工资和工程材料中榨油和水，这早已是行业潜规则。对于这些人来说，项目完成后，只要几年内没有大的问题，就认为是合格的项目。谢志强总是告诫自己建筑老板们容易被巨额利润所驱使，总觉得什么都不会发生是幸运的，但事情迟早会发生，而一旦发生，往往会血本无归，身败名裂。
凭借对工程质量的严格控制，谢志强很快在平果县建筑行业走红，进入了平果县建筑行业的前列。后来由于公司的铝材需求越来越大，他在平果开了自己的铝建材店。除了服务自己的装修公司，还把铝材卖给了平果整个建材市场。
从一个卖铝材的小公司，到做铝材的“百强企业”，他誓要做行业的领头羊。
广东省南海市(现佛山市南海区)凭借得天独厚的地缘优势搭上了改革开放的快车，迅速发展成为与东莞、中山、顺德并称的“广东省四小龙”。基本上每隔一个月，谢志强就会去南海为公司采购铝材。
由于南海地区厂房建设迅速，铝加工企业缺乏，南海铝市场供不应求。每次采购，谢志强都要在南海停留几天。更让他担心的是，有一次明明接到电话要提货，却不想赶到，经销商竟然以缺铝为由，要求每吨加价200元，否则不发货。无奈之下，谢志强只好吃了个哑巴亏。
广西平铝集团厂房
平果人从平果到南海买铝材其实挺讽刺的。平本是铝资源大县，却没有生产铝建材的企业。只有部分企业通过加工铝锭粉等初级产品销往外省赚取利润。抱着“金
当时正是办厂加工铝材的好时机。20世纪80年代末90年代初，平果县在“与铝和平”发展战略的推动下，完成了国务院批准的平果铝业一期工程，投资100多亿元。一座现代化的大型铝工业基地在右江畔建成，500多个分项工程一次性建成投产，创造了中国铝工业建设史上的新纪录。平果铝也成为平果县一张亮丽的新名片。
凭借平果丰富的铝资源和平果铝业这样的冶炼企业，谢志强对创业充满信心。1997年12月，平果县铝城大道1060号门口鞭炮齐鸣。经过两年多的筹备，一座年产5000吨铝合金建材、员工200多人的平果铝型材厂正式投产。正如谢志强所料，工厂开工一周，来自世界各地的经销商前来订购。每天生产任务排得满满的，工人经常需要加班加点完成送货任务，企业的销售收入也一路飙升。
一步到位，好机会接踵而至。2001年7月，平果县工业园破土动工。当时由于招商引资经验不足，园区内企业不多，短时间内没有形成预期的规模。谢志强决定投资8000万元购买6.5万平方米的土地，不到半年时间，建成了年产2.5万吨的铝合金建筑型材第二生产区。时隔一年多，平果铝型材厂从一匹小马驹成长为一匹骏马，这让业内企业不得不重新审视这个快速成长的对手。
谢志强曾经在南海遭遇黑心老板涨价，花了他一笔钱，但他认为这是塞翁失马焉知非福。因为，这不仅给他带来了新的企业，也给他带来了诚信经营的信条——，“宁苦自己，不苦客户”。
得益于他的诚信经营，他在平果的铝业越做越大。特别是2002年至2007年，平果铝型材厂进入了快速发展期。谢志强带领团队，根据销售市场的供应趋势，先后投资1.2亿元，在原有5条挤压线的基础上，新增5条挤压线，将型材年生产能力提升至8万吨以上。投资建设了年产15000吨喷涂生产线、年产10000吨电泳生产线和年产100000吨冶炼生产线，使产品种类和质量上了一个新台阶。
由于平果铝型材厂的快速发展，谢志强赚到了第一桶金，这为他的后续发展奠定了坚实的基础。2007年3月，谢志强以收入入股平果明电大酒店，为企业多元化经营迈出了一大步。同年8月，谢志强将平果铝型材厂改制为平果铝型材厂有限公司，并以该公司为母公司，成立了广西平果铜铝板业有限公司、平果兴创废品回收公司、平果建筑装饰有限公司，跻身“广西百强企业”。当时，这一惊人的表现让整个铝行业刮目相看。不少业内人士惊呼，“好像一夜之间，这匹黑马突然变成了大象。”
因为铝，与平果结缘。因为铝，平果集团繁荣起来。在不到10年的时间里，公司的铝制品成为最畅销的产品，不仅在广西、山东、陕西、贵州、云南、湖南、广东等地销售，还出口到澳大利亚、墨西哥、老挝、柬埔寨、越南等国家。
从一个品牌到多品牌战略管理，他靠的是策略和魄力。
谢志强常说，“随波逐流不是随波逐流，而是面对机遇和挑战，顺势而为，迎难而上。”其中，既要看钻劲，也要看勤奋和韧劲，还要看o
早在2007年初，国家资源回收退税政策出台时，谢志强就立即嗅出了其中的商机，随即成立了广西平果兴创废旧物资回收公司，专门从事废旧铜铝的收购和回收，为其下属的平果铝型材厂和广西铜铝板业有限公司提供原材料，这不仅降低了公司的生产成本而且还能响应国家号召，让资源再生减少浪费，还能按政策进行生产退税，增加公司营业收入，可谓一举两得。
2007年8月，谢志强重组公司，创建平铝集团，实现了从单一品牌向多品牌经营战略的跨越。，就在集团即将大踏步前进的时候，2008年爆发了一场全球金融危机。这对于成立不到一年的集团公司来说，无疑是一次严峻的考验。
当时受金融危机影响，铝建材市场不景气。面对困难，谢志强率先承担起社会责任，急政府之所急，积极响应政府“保民生、不停产、不裁员”的号召，及时召开会议，分析讨论金融危机对公司的不利影响，制定切实可行的措施，确保公司正常生产经营。
时至年底，国内房地产市场哀鸿遍野，引发了铝建材市场的连锁反应。电解铝价格每况愈下，铝行业进入寒冬。当时，为了掌握第一手信息，谢志强专门派人紧盯平果铝公司电解铝市场行情，及时通报国内铝锭市场动态。
此时，平铝集团账上的流动资金严重不足，根本没有多余的钱购买铝锭。，就在国内铝锭市场报价跌至每吨11000元的时候，谢志强高益胆大包天，以信用证汇票的方式一次性从平果铝业公司购买了3万多吨铝锭，用于扩大生产的物资储备。
同年，谢志强召集平铝集团高层讨论，认为国内生产铝加工设备的企业受金融危机影响，订单不足。此时增加设备和扩大集团的生产能力将比正常时期更具成本效益。随即，他亲自到辽宁铝加工设备制造企业考察，货比三家。
得知平铝集团又有大动作，有业内人士瞎聊“采购设备？目前国内到处都有停产倒闭的企业。没有市场，他们采购设备能干什么？简直就是扯虎皮大旗！”“国家实行银根紧缩政策，哪个企业不缺流动资金？他们刚买了3万吨铝锭。他们怎么还有钱买设备？难道不是向政府示好，博取好名声的时候吗？”
谢志强不为所动，几经谈判终于签订了采购合同他花了2000多万元分期订购了20台挤出机。
购房合同一出，双方皆大欢喜。生产设备的企业有了订单，工人有了工作，企业才有救。平铝集团生产线从原来的10条增加到30条，年产量超过原来的广西三分之一，垄断了广西铝加工行业龙头。
出乎所有人意料的是，金融危机爆发后，国家拿出4万亿人民币“救市”，为农村民生工程、基础设施建设、教育、卫生、文化、计划生育等社会事业注入了强大的资金支持。，四川地震灾区的恢复重建明显刺激了建材需求，铝建材市场顿时“一片光明”。2008年10月27日，央行扩大了商业性个人住房贷款的下浮幅度
从行业领导者到转型升级的先行者，他坦言“不转型就是死路一条”
只有依靠技术创新，提高产品质量，才能促进企业的发展。名牌要想长期占领市场，就必须不断进行技术创新。这是平铝集团的创举，也是告诫谢志强不要鞭策自己的警示。谢志强常说，“科技进步是决定经济增长和产品接受度的重要因素。名牌产品要想长盛不衰，永远领先，就必须在一个产品进入衰退期之前，果断用另一个新产品来替代。”
挤压车间
铝合金建筑型材曾是平铝集团的主导产品。但从2009年开始，谢志强意识到，随着铝合金建筑型材市场的变化，我国现有的铝建材产能已基本满足“十二五”期间的需求，盲目扩大铝合金建筑型材的生产，尤其是普通铝合金门窗的生产是不可取的。
从那一年起，谢志强审时度势，又对产品结构进行了战略性调整，——开发工业型材项目，生产用于家用电器、通讯设备、节能设备、LED灯、汽车、航空等行业的铝材。先后投资2.9亿元建成国内先进的立式悬挂在线处理自动粉末喷涂生产线，增加铝材表面处理能力2万吨；投资5亿元建设年产20万吨特种铝项目；投资2475万元，引进数控技术等先进技术，大大提高了模具的质量和稳定性。
“不转型就死定了。”谢志强带领团队抓高科技企业发展，抓产品结构升级。亲自参与制定了一套规范化、科学化、标准化的质量管理和质量保证体系，并申报通过了ISO9001质量管理体系认证、职业健康安全管理体系、环境管理体系、计量管理体系认证、“方圆”产品资格认证和ROHS欧盟环保体系认证。截至目前，集团已陆续产出近百项新产品专利，为产品升级奠定了坚实的技术支撑。
多年来，谢志强带领团队坚持“立足中国、面向东盟、放眼世界”的发展理念，积极响应党中央、国务院关于“中国企业走出去战略”的重要决策，积极参与全球竞争。10年来，平铝集团产品在越南、新加坡市场占有率第一，在东盟国家市场占有率逐年提高。去年9月，集团以“中国-东盟”博览会为契机，推出了针对国内和东盟市场开发的建筑铝模板产品、全铝别墅、阳光房系列产品、铝太阳伞、沙滩椅等七大新产品。其中，“移动别墅”和“铝制家具”这两种附加值高、环保的产品受到国内外客商的追捧。
特别是随着国家节能减排和倡导绿色经济政策的出台，平铝集团加快发展工业循环经济，积极推进资源节约和综合利用，大力推进清洁生产和环保产业。
这是平铝集团(——)近六年环保升级的投资清单。
投资850万元，对铝氧化槽液冷却工艺进行技术改造，年降低电耗740万KW/h，折合标准煤约2600吨，节约成本400多万元。
投资近1000万元，依托平果华商能源公司的天然气资源，将铝杆加热炉、老化炉、电泳烘干炉、喷涂产品等燃煤设备改造成燃气。仅煤制气项目就可减少二氧化硫排放168
企业发展不忘回报社会。20多年来，平陆集团帮助安置了97名退役士兵、1500多名下岗职工和4500名贫困农民工。谢志强和他的企业先后向农业、教育、国防、卫生等领域捐款数千万元，成为民营企业富而思源、进取的典型。
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