梦见去集市赶集(梦到自己去赶集买了很多东西回来)
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2015年1月14日，由搜狐IT和搜狐焦点产业新区联合主办的“2015搜狐科技财富论坛”在北京举行。联想控股高级副总裁、集团董事长马立民、北京文朗润成软件有限公司副总经理、本来生活副总裁戴善辉、顺丰速运副总裁、Euribo CEO王、美国博通总监杨学贤、西门子控制产品与系统事业部应用中心经理刘、搜狐快站首席产品架构师翁、壳牌MOOC学院产品经理，北京沃赢科技有限公司创始人兼CEO齐、金峰能源中心总经理张毅、商学院创始人辛巴、知动联合创始人兼总编辑张国仁、赞赏社出版创始人、搜狐焦点产业新区总经理陈雪原等出席活动并发言。无限俱乐部、新农商学院、鉴赏社出版是本次论坛的承载平台，智动是本次论坛的特约媒体。
以下是圆桌论坛农业改革现场实录。
主题农业复兴
主持人辛巴农心商学院创始人
对话嘉宾
陈少鹏希望担任沃佳集团的高级副总裁兼董事长。
北京文朗润成软件有限公司副总经理马立民
奔生活网副总裁戴善辉
陈旭SF首选副总裁
辛巴你最近看过一部电影《星际穿越》吗？我看了，觉得挺有意思的。有什么故事？若干年后，我们发现地球无法生存，因为庄稼无法生长和结果。事实上，这种事情真的有可能在某一天发生。如果我们谈工业化，天天搞工业，不重视农业和生态，可能会发生这样的事情。
为了拯救地球，年轻的父亲告别女儿，想成为一名宇航员，远赴外太空寻找适合人类生存的第三颗行星，经历了一段非常曲折的经历。他在天上呆了十个小时，当他完成天上的太空任务回到地球时，他的女儿已经从十几岁八九十岁了。，天上一天，地上一年，真的是这么回事。
我想表达什么？目前，信息社会发展的速度，互联网经济和传统经济是天壤之别。
我们经常比较一家公司，诺基亚。2010年，诺基亚在全球移动终端市场占据了35%的市场份额，这是令人瞩目的。世界上每卖出三部手机，就有一部是诺基亚的。当时，中国每个人都有诺基亚的扳机。
仅仅四年后，2010年，小米刚刚成立。如今，诺基亚被微软收购，退出了手机市场。小米目前的估值据说达到了450亿美元。根据其发布的最新数据，2014年上半年其销售额超过330亿元。想想吧。就这么一个公司凭空出现了。所谓的互联网思维一植入，只用了四年，也用了四年。这么大的公司倒闭了。这就是互联网和新经济给传统行业带来的让我们觉得不可思议的东西。
这的确是一个做梦的时代。每个人都有梦想，所以要赶紧去做。现在也是一个梦想特别容易实现的时代。
两年前，我清楚的记得大概在2012年的时候，我在百度上搜索生鲜电商，农业电商，或者农业电商，几乎找不到任何关键词，以至于那一年我写了很多关于生鲜电商或者农业电商的文章。也就是在这个时候，2012年左右，我们发现社会上涌现出了很多以农产品为主的电商企业，比如本来生活网、顺丰等。其实在媒体上，大家都认为2012年是生鲜电商元年，大部分都是在这个时期成立的。这些企业的发展也给我们带来了一些非常好的发展模式的思考和一些非常好的案例。本来生活网在农产品电商领域开创了买手制度，所以发现楚橙是开创的。顺丰投资了专注农产品销售的优质平台顺丰速运，也在倡导产地直营的模式。
几个月前，马云登上纽交所的舞台，撞上纽交所的时钟，瞬间成为中国首富。上市后的第三天，阿里巴巴集团总裁金建杭从美国飞到中国，直接去了我当时在场的吉林省。当时他在透露了马云的消息后说，马云未来要做三件事。第一件事是农村电商。回国后，马云又赶往新疆、甘肃、广东、东北等地。一瞬间，农村电子商务被推到了热点和焦点。可见，这些外界所谓的老板们，几乎都把目光投向了农村和农业的大市场机会。
事实上，一切都不会改变。这些人，这些资本，这些行业的背后，你在做什么？于是，商务部又发了一个文件，今后要大力发展工业品下乡和农产品进城。这种进出对农业来说是一个机会。说到农产品进城，也谈了一些无论是品牌企业还是流通企业所做的倡导和发展经验。
特别想知道农产品电子商务和现代流通的未来趋势是什么，农业生产和农业品牌的未来趋势和挑战在哪里。这是接下来圆桌对话的主要讨论方向。我们邀请了这个领域的精英。，有请沃佳联想集团总裁陈少鹏。有请马立民老师；还有两位嘉宾，顺丰优选副总裁陈旭；生命网副总裁戴善辉，有请！
巴布亚新几内亚商学院创始人
[辛巴]非常感谢你来到这里。刚才陈总经理包括马总经理也介绍了各自企业和行业的情况。下面请戴和陈总经理分别介绍一下你们的企业，以便我们有更深的了解。
陈旭SF首选副总裁
[陈旭]:顺丰是互联网领域非常年轻的企业。我们选择做生鲜电商，直邮农产品，这也是未来很大的市场机会。现在市场上有两个非常大的信息部。一个是刚才陈老师做的高端农产品。如何直接面对市场，介绍给更多的消费者，让消费者接受和消费？这也是他们这样做的最终方向。
还有一点就是，在互联网消费群体中，线上直接购买的生鲜商品和农副产品的潜力和消费习惯，仍然是一个值得培育的市场。这两块的不确定信息，通向“本来生活”和“顺丰优选”的平台，为这两个信息流起到了沟通和桥梁的作用。
奔生活网副总裁戴善辉
[戴山辉]:大家都知道，最初的生活是从褚橙开始的。今天我们就不聊楚橙了，来聊聊最初的生活。在过去的一两年里，包括我们一直在做的事情，把本来生活打造成农产品的标志性品牌，成为高品质食材的供应商。这是我们一直在做的事情。
这件事，你可能看到的是褚橙，一个比较露骨的营销事件。其实我们大部分时间主要做三件事。第一，优化供应链。怎么办？就是找到好的产品和新的产品，比如我们和沃佳的合作，沃佳的猕猴桃，沃佳的蓝莓，找到好的产品。找点新货。你以前从未见过的区域品牌现在可以通过互联网在网上销售。比如我们所做的，我们在北京也可以吃到湖北的莲藕，在北京临安也可以吃到春笋。
我们正在做的第二件事是做好质量控制。刚才陈总也性病网给大家介绍了。生产型企业做的是前端品控，到达一公里同样重要。为什么？在商品流通过程中，有许多节点。任何一个节点的温度变化，商品的质量都会发生变化。我们研究解决的是一公里的质量。对于沃佳这样的企业来说，进货的质量是很有保证的。当很多企业的货物交付后，我们还必须在我们的测试室进行第二次测试。这是我们做的第二件事，质量控制。
第三件事是做好冷链物流。众所周知，中国冷链物流一公里没有第三方资源，只能自己做。我们成立了兄弟公司，专注于一公里的配送。这不仅是在中国，在美国也是如此。亚马逊做得很好。其实也是自己的物流公司。
这就是我们在这三个方面所做的。
[辛巴]:就你的话题来说，褚橙是原生生活网与你的经典案例。我理解现在我们在农业生产端和褚橙这个品牌上做了一些投入。褚橙的投资一开始就靠买手制度。先找到一个好的产品，找到背后的故事，然后通过营销来打造。我的问题是，农产品在产地被发现，被挖掘，原生生活网有哪些最新进展？你觉得有哪些机会需要突破？
[戴山辉]:商品来自供应链。我们在供应链中寻找好的产品，并不断投资新产品。褚橙已经成为一个农产品品牌。我们说它是互联网时代的第一农产品品牌。有人这么解读，但之前有很多品牌。它解决了一个问题。我们在制造其他商品和选择其他商品的时候也会面临同样的机会。第一，解决了信息流通的问题。信息背后是什么？信息背后其实是价值。以前一件商品从产地流通到超市，信息流通衰减非常厉害。你只能看到这个草莓很甜，不可能给它估出更高的价钱。
，解决商品流通面积问题就是解决流通效率问题。新模式在各个环节有哪些效率提升，也提高了流通效率。我刚才举的例子，内蒙古一个小地方的鱼，曾经因为在电视上播出而有巨大的品牌价值。我们和他战略合作，让他卖，突破了下限，提高了流通效率。以前像这样的东西是成不了品牌的。一个地区的农产品，几千万，上亿元，已经很大了。在品牌推广方面，这个销售收入可能还不够在搜狐做一年的广告。非常有限，不可能做出品牌。因为互联网的出现，流通和信息交互发生了巨大的变化，所以成为可能。在找货上，我们和上游有广泛的合作，会出现越来越多的品牌，会出现越来越多的好农产品。
[辛巴]:也回归到品牌的建立和信息的流通。说到褚橙，我马上想到刘涛。前段时间，联想的柳传志和刘老也发了一个号召帖，积极向网络大咖学习，并请陈少鹏给我们讲讲这次学习的成果。
联想控股高级副总裁、沃佳集团董事长陈少鹏
[陈少鹏]:大家都知道，农产品的规律，生产规律，供应规律，跟普通商品真的是天壤之别。这两位应该和我们有同感。众所周知，大部分农产品的生产周期都比较长，只需要七到十天就可以成熟，很难全部收获，所以要尽快卖出去。如果我们想做好，我们必须建立一个峰值产量的销售能力，这对任何企业来说都是一个巨大的挑战。，供给是刚性的。如果你想要更多，明年见。如果卖不出去，剩下的2000斤就烂掉了。供给的刚性，需求的可替代性，生产的峰值规律，都需要你建立强大的销售渠道。所以我们的销售渠道有身边的两个好朋友帮我们，线下渠道来做。
我们也在尝试如何在互联网上创造一个更好的品牌。我们以刘老师的名义发起英雄帖，真的让我感触很深。发出英雄帖一周后，我收到了4000条网友的提案，这真的让我感受到了互联网的力量。有时候觉得网络很厉害，戒了不知道，戒了就很感动。4000份提案，每一份都非常精彩，排版精美，内容很长。一个网友居然一周更新了7个版本。他可能在第一天晚上4点36分左右提交了报告，但第二天他并不满意。他修改了一个版本，提交。他在一周内提交了7个版本，让我们真切感受到了互联网的力量，让我们对互联网的品牌化更有信心。我们还将许多方案转化为营销方案，这使得刘涛和沃佳的品牌更有影响力，更强大。
农产品一定要通过互联网更好的品牌化，线上线下销售渠道都有，品牌才能做好。我们有一个大团体。这些孩子都在上面，类似于沃佳的智囊团和沃佳的雇员。有时候他们比某个员工更爱更喜欢我们。所以，互联网真的是一种改变人们生活和工作的力量。我希望沃佳能通过互联网的美好时光成为一个非常受消费者欢迎的品牌。
[辛巴]:互联网带来了很多积极的变化。我去问问陈总经理。我们都知道顺丰走的很快，互联网和农业的结合创造了很大的空间。从顺丰的实践经验来看，你认为互联网与农业的碰撞给传统农业带来了哪些变化？
[陈旭]:互联网和农业的碰撞，现在只是一个开始，包括像褚橙这样成功的营销案例，把自己的人生经历融入到褚橙当中。现在刘总经理搞农业，还有一些名人搞农业。从互联网的角度来看，名人自己的个人品牌的东西都被倒进去了。，我们认为从营销的角度来看，这是一个初级阶段。在未来非常长的一段时间内，无论是生产商、经销商还是渠道商，都应该投入更多的精力来培育市场。在农业市场，这个市场在互联网上是一个非常大的缺口。比如03、04年的时候，淘宝是很早的时候。在互联网发展的过程中，互联网起到了更颠覆性的作用，搜狐和新潮颠覆了平面媒体。随着互联网的发展，互联网的颠覆性不那么明显了，它性病网给大家带来的渠道和便利会越来越深入人们的生活。
农业方面，在互联网早期，包括服装，包括化妆品，这类商品是最好做的。大家看到的是比价经济。虽然人们对生活水平的追求在不断提高，特别是从国内食品安全的角度来看，人们会越来越多地购买高端农业和优质农业。在旧金山有两大群人。一组每月来一次。他们对食品安全的考虑是第一位的，对价格不那么敏感。第二类是互联网的传统屌丝用户，他们购买一些高端水果，尽量购买国外进口商品。这些人是互联网的先遣部队，未来的市场会很繁荣。
辛巴我们也和很多品牌商，很多合作社或者供应商合作过。在你和他们的合作中，现阶段有哪些方面让你觉得比较头疼，反映了农业目前急需解决的现状？
[陈旭]:从几个角度来看，生产时间非常集中，会有问题。销售渠道是否能满足所有销售的分配，对于我们或者说我们本来的生活来说，最大的问题就是这个季节我们买多少杨柳，或者说我们买多少褚橙来满足消费者的需求。这是一个问题。第二个问题是，我们已经到了一英里。虽然我们做了一公里的交付，但实际上一公里做的还不够。我们的腐烂率在运送过程中还是很高的。从我个人经验来说，一个是解决配送一公里的损耗问题，尤其是水果和生鲜冻品。二是什么时候对市场做一个大概的估计，制定一个比较合理的分配方案，这样效率会大大提高。
[辛巴]:刚才有几个人提到了供应链的优化，包括品牌建设的问题。马老师作为智慧农业的企业，现在看价值，减少农产品损失，保险，冷链，利用现在的物联网技术，智慧农业技术。你觉得未来有没有更好的模式或者更好的技术来解决这方面的这些问题？
北京文朗润成软件有限公司副总经理马立民
[马立民]:这是个大问题。你们都是专家，所以我试着教你们一些技巧。我就从技术层面说说我看到的一些想法。
不管是哪种形式，关键是要掌握实际情况，包括冷链的处理。到目前为止，我的损失比较大，可能是运输过程中的损失。举个简单的例子，怎么发生的？如果在这个过程中没有后续的话，很难得到最终的结果。我只是从这个角度提一些个人建议。
过程监控有两种，一种是在线监控，一种是基本期望值。今天不能比多少度低，什么时候会低，必须到这个地步。从这些角度，你可以从技术的角度做第一手的监测。第二，你现在有没有做长期的研究和随访？让我们追踪一下问题是什么。举个简单的例子。当时我们在徐州农委的时候，他推广稻田品种。到目前为止，当我想向农民推荐这个品种时，我已经种过一次了，我确切地知道它每亩产多少斤。我今天给你的时候对吗？有时候我不敢保证。为什么？因为有可能被盗，被盗之后，这个号码会变。往往可以在监督管理的过程中发现一些真实的事实。我只是从这一点给出一点建议。
[Simba]:陈总经理，您是如何对流程进行监督和管理的？
[陈少鹏]:我一直认为农产品是一个不一样的世界。如果我们真的想进入这个世界，JD.COM已经做得很好了。整个普通货只有一个温区。生鲜产品要做好，至少有四个温区。只有六到八个温区才能满足你的要求，因为不同的品类，保鲜规律不一样，需要的温区也不一样。不仅如此复杂，还需要操作人员。生鲜产品复杂的供应链管理、仓储管理、配送管理，短时间内不可能马上解决。我觉得想一蹴而就有点梦想，需要慢慢来，一件一件来。比如我们家研究蓝莓，现在做两种主要水果，蓝莓和猕猴桃，完全不一样。沃佳制造一个类别是为了提炼它，然后制造下一个类别。当你说到海鲜怎么做，冷鲜肉怎么做，葡萄酒怎么做需要几个温区，就很复杂了。你一定要尊重它自身的规则和专业性，不能把它当成普通商品，这样可能会产生一种误解。这是我的亲身经历。现在只知道蓝莓，猕猴桃，樱桃，葡萄干，一些茶，还有一些酒，累死了。这是艰苦的工作。我不知道如何管理20个类别和100个类别。
[辛巴]:陈总，您是一家原本做供应链的企业。你是怎么管理这个东西的，特点不一样，流程不一样？
[陈旭]:我们对不同冷链的处理更多的是基于集团的管理经验，虽然我们也是一个非常新的公司。为了扩大配送范围，确保更新鲜的食品送到消费者手中，我们去年在全国建了四个不同的仓库。这四个仓库分为六个温区，包括北京、上海、广州、厦门的不同仓库。至少，东部和中部大部分地区可以24小时内冷链送达。这里也有很多管理方面的知识。其实储存过程中的问题更多，比如进入冷库的时间，每天打开冷库的次数。这些都是非常关键的，温度控制有非常严格的制度保证。我们希望一起用顺丰的品质带性病网给大家更高品质的食物，把更新鲜的食物送到消费者手中。
[辛巴]:我问你一个问题。我也是消费者。我也买沃佳的产品。沃佳的产品确实很好吃。也是在奔奔和顺峰买的。作为一个消费者，你期望未来十年能给我带来什么价值，让我对你不离不弃？
[戴善辉]:目前我们从两个方面在做渠道。一方面，我们现在做的B2C网站，希望给你提供九个字，“好货，好价，好服务”。事实上，它可以用于所有的零售和服务行业。第二，我们持续关注互联网的发展。未来适合消费者和购物者。他的购物模式应该是怎样的？让我们来看看这几年购物模式的出现。最早是博览会，后来有超市，现在有B2C网站。未来会是什么样的购物模式？更先进的产品十年前就在美国出现了，我们也在做这个尝试。也许明年4月，会有新的购物模式和新的购物产品。这就是我们现在所做的，以及未来我们可能围绕互联网所做的购物形式。谢谢大家！
[陈旭]:如果按照互联网的思维，下一个十年就太远了，无法想象。互联网的速度日新月异，一个月可能会出很多花样。我们既然是做农业和消费品的，那么我们能为消费者和用户提供什么样的服务，让他们和我们产生一种便捷的服务，提高他们的生活质量，这就是我们终端的目的。可能我描述的不是特别清楚。也许在未来的场景中，当我下午三四点钟想吃点东西当晚餐时，我需要在网上下单。回家的时候可以在物业或者家门口的便利店拿到原料。早上想吃樱桃，下午需要的产品就会出现在我的办公桌上。这是我们努力的方向。
[陈少鹏]:我希望沃佳能成为消费者喜欢和信任的安全食品品牌。它下面的好产品越来越多，蓝莓、猕猴桃、茶、酒，会逐渐增加。将来，如果你想给你的孩子买安全的食品，你会买沃佳牌的。这是我们的理想。
[马立民]:我的建议，如果真的放心，买放心的食品，食品安全的忠诚度是最高点。真正的食品安全如何体现？到目前为止，通过透明和可视化，可以看到我今天最关心的事情是可以实现的。自然不想换牌子，因为这个东西我已经很熟悉了，人都有这种惯性。所以我希望到今天，食品安全已经渗透到方方面面，食品安全是我最放心、最坚定不移的选择。
[辛巴]:谢谢四位嘉宾，给我留下了三次提问的机会。
[火热的气氛]
【问题1】:我想问一个问题给原来住的戴老师。我是原厂供应商，我会给原厂供应粮油。今天要抽奖礼物，蜜汁的赞助商也是我。在处理原作的过程中，我发现了一个问题。你对进口食品比对国产食品更谨慎，还在平台上推广。以国产食品为例，各方面的推广力度可能更大。作为供应商，你在进口和销售的各个环节都不做特别的努力。我有这种感觉。我和原来的工作人员交流。如果是国产的，就不会有那么多手续了。我们做进口食品的时候，国外可能控制的更严格，进口的还要检验检疫。究其原由，我们应该更加认真谨慎地对待进口食品。这是出于什么样的考虑？
[戴山辉]:这好像不是一个问题，而是一种夸奖(笑)。
我们不能谈论更谨慎。在基本合法合规的前提下，我们会有自己的标准。，你刚才也提到了，我们卖什么样的商品跟商品结构有关系。经常有朋友问我们和顺丰的喜好有什么区别。其实我们的模式是一样的，只是在细节上有些区别。我们现在在网站上卖的可能是新鲜食品、蔬菜、水果、肉、禽、蛋、奶。我们目前做的主要是生鲜。在座的各位朋友，可以去本来生活网体验一下。
[辛巴]:我个人觉得目前国内所有从事中国农业的人都有一种感觉，就是要振兴民族工业。无论是柳传志还是刘老，包括他们最初生活的创始人，都是充满梦想的。我个人包括我自己，中国真的是地大物博，到处都是好产品。我认为中国不缺乏优秀的农产品，也不缺乏美德。和在座的各位一样，消费和产品之间有天然的差距。比如，其实中国的商品大部分都是产品，商业化程度很弱。产品的规格和标准，包括质量标准，包括供应链和运营能力的优化整合，确实是传统农业集团的薄弱环节。这恰恰是我们做这个行业的大好机会。
【问题2】:感谢四位嘉宾的精彩呈现。我是一个创业的90后大学生。我是搞新农业的，我是搞新疆特产粮油的。和朋友一起工作两年多了，很努力，很充实。很多年轻人一说起农业，大家都很感兴趣，但真正做的在中国还是欠缺的。就像辛巴老师刚才说的，中国不缺好的优质的农产品，缺的是推的人。今天想问一下顺丰优选，联想，本来生活网。三个我都很关注，因为在业内，我是你的粉丝。去年，我们赚了一千多万元。今年，我们在新疆有500吨正宗的和田大枣。如果你需要他们，你能和他们简单交流吗？这也是一个机会。刚才几位嘉宾都提到了，虽然里面的一些内容可能与在座的各位无关，但作为我，我觉得这是一个推荐的机会。
【辛巴】:一分钟，说出你的卖点和优点，看他们会不会买。
【现场即兴】:农产品最本质的东西是什么？安全一定是第一位的，而且是原创。换句话说，许多老年人会认为我们会对早些年吃的东西感到放心。现在有很多商品，尤其是农产品，你会发现哪些是不含农药的，哪些是含农药的。很多普通人没有这种识别能力，这就要求我们要涉农。我自己也要吃这个产品，说不定我以后的孩子也会吃。换句话说，如果每个涉农企业的负责人都能做到这一点，我相信这个产品不会差。而且在这个过程中，我们团队所有的人都会在秋收到来的时候下去收购。我们直接和农民联系，省略了中间环节。目前给1号店、JD.COM、天猫供货，都是电商新疆粮油特产。我们给这些店供货，以后无数消费者都确认了。
【辛巴】:其实他是良心枣，所以省去了中间环节做良心枣。陈先生，你会帮他卖吗？
[陈旭]:你已经创业两年了。就顺丰而言，我们也是一家创业型公司。大家都在路上，我们都是同道中人。我们非常欢迎您将您的产品带到我们公司的网站上，并且必须通过公司的质量检验标准。从你们身上也可以看到中国年轻人是非常有活力的创业者，非常务实的创业项目。我们公司也非常愿意和你们这样的合作伙伴积极合作。
[辛巴]:如果完成了，我会得到佣金。陈少鹏，给这些年轻人一些建议。
[陈少鹏]:你和我一样，勇于投身农村农业。事实上，真正下乡的时候，农业仍然不是最有吸引力的行业。你就去看看有多少大学毕业生选择农业。这仍然是我们需要面对的问题。特别难，非常令人敬佩。第二，做好长期持久战的思想准备还是不容易。
第三，沃佳按类别生产水果。我们还没做枣，后续还有合作机会。欢迎你来公司，你所有的经验教训都可以无私的分享给你。希望能帮到你，我们还不能卖你的东西，因为我们的能力还不够。欢迎多交流多分享。谢谢大家！
【问题3】:女士们先生们，大家好。我刚刚听了前两个实际问题。我的一个问题是问联想的副总裁陈少鹏。我们也非常关注联想战略业务的转型。作为联想在农业领域的重要布局和突破，您认为沃佳从联想传统IT业务的全球化和成功中延续和汲取的价值和内涵是什么？
[陈少鹏]:其实我们在做联想品牌的时候，也是为了打造中国IT行业的品牌。你可以看到我们的战略选择是相当一致的。因为农业是一个特别大、特别广的领域，可以做种子、农药、流通、物流，所以我们选择做品牌农产品，其实和联想的模式很像。
第二，我们仍然坚信技术的力量。我们做的时候一定要做的特别高级。这样才能有长久的后劲，才能有长久的可持续发展。一般农业企业都不在乎自己的技术。在我们内部，除了品牌，一个非常重要的衡量标准是技术。我们形成了多少科技成果？这些技术成果能否被其他农业企业和合作企业标准化使用？技术在这里极其重要。我们请了这么高水平的首席科学家，不是为了摆设，是真的为了提高自己的技术水平，也是为了间接推动中国农业的技术水平。
第三，国际化，立足全球视野，整合国内外的好资源，无论是土地资源、农业资源，还是高素质的人力资源，都是你做好这件事的根本出发点。思维方式很像。没有这些经验和教训，今天的农业就更没有信心。这么大的信心和进步，靠的是我们之前的经验，之前凝聚在联想品牌下的所有人才资源、国际优势、技术资源。
包括马总的做法，我们需要分享和学习。我们正在做他谈到的所有这些事情，而且做得相当好。因为我们是IT出身，觉得不能像农民一样完全解决这个问题，这些方面我们都继承的很好。谢谢大家的分享，也希望更多的消费者知道我们是怎么做的。
[辛巴]:让我们为四位重量级嘉宾的精彩分享鼓掌。这个疗程结束了。谢谢大家！
传统农业确实走到了现在，我觉得已经到了一个新的起点。农业很古老，千百年来都是男人耕种，女人编织。今天农业可以高大上，可以和科技挂钩。农业特别需要一些新思维，所谓的互联网思维，新技术，当前的IT互联网技术，新的方式方法，比如互联网的各种营销。我们希望把中国非常好的农产品做出来，无论是电商，还是产业资本进来，打造优质农产品的品牌，最终为每一个中国人提供给消费者最优质、安全、放心的农产品，这叫健康产业推广。，希望大家多多关注和支持现代农业的发展。我是一个新农民。如果你没听说过新农民，说明我们做的还不够。我们将继续做得更多，促进新农民和新农业。感谢。谢谢大家！
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