印度 出逃(印度人逃向中国)

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　　来源豹变

　　 “核心提示”

　　为什么曾经被中国手机厂商寄予厚望的印度现在频繁变脸？

　　作者

　　王

　　印度这个人口基数庞大、经济高速增长的国家，在过去十年里一度被中国手机厂商寄予“持续提振销量”的期望。

　　但最近一年，印度以“涉嫌洗钱”、“逃税”、“做假账”等各种借口，一再打压华为、小米、OPPO、VIVO等中国手机厂商。这也让大量在印度经营的中国企业逐渐意识到，当地商业环境的加速恶化可能会影响既定的战略规划。

　　日前，有媒体报道称，荣耀CEO赵明在接受采访时表示，荣耀几年前在印度有一个团队，并长期运营。后来由于“众所周知的原因”，荣耀的印度团队退出。但对于这种说法，荣耀予以否认，并对《豹变》表示“荣耀印度目前运转良好，未来还会继续发展。”

　　虽然荣耀否认退出，但市场上逃离印度的情绪逐渐高涨却是不争的事实。随着中国智能手机消费的饱和，出海仍将是中国手机厂商的必经之路。但未来更重要的是选择去向，如何保护核心技术不外流，如何在存量博弈环境中发现更多新的机会。

　　中国手机厂商屡遭攻击。

　　过去几年，印度一直以数据信息安全和“印度制造”为由，禁止华为、中兴等中国通信服务提供商参与当地5G试验。，提高进口关税，以降低中国手机在印度销售的竞争力；并禁止了200多个中国应用，包括抖音和微信等知名应用。

　　不过，与过去几年的断裂点“动手”相比，从去年12月开始，印方对在印经营的中国企业发起了一轮高频、猛烈的持续攻击，攻击的焦点更多地放在了中国手机厂商身上。

　　去年12月，印度税务部门突击搜查了小米、OPPO、富士康等的多个办公室。位于印度第四大城市钦奈的Scribe Lubud工业园区附近，理由是涉嫌逃税，因为“该部门收到‘可靠情报’，上述企业涉嫌做假账逃税”。

　　 Scribe Lubud曾是诺基亚全球最大的手机制造基地之一。2014年年中，同样是在所谓的“税收”问题下，印度政府突击搜查了诺基亚在工业园区的所有资产，迫使后者停产并解雇当地工人。

　　在小米印度遭到突袭几天后，印度方面在一份声明中表示，在调查发现逃税后，已向小米印度发出通知，要求向该公司追回65.3亿卢比(约合人民币5.6亿元)的税款，涵盖2017年4月1日至2020年6月30日的经营期。

　　今年2月，印度税务部门表示，华为的一家印度子公司在至少两个财年的收入申报中存在差异，并汇出了400万卢比。75亿英镑(约合人民币6.3亿元)以股息形式“即使在收入大幅减少的情况下”支付给其母公司，以减少其在印度的应税收入，冻结华为印度子公司的银行账户。

　　 4月份，遭受打击的主角依然是小米。印度反洗钱机构表示，在调查中发现，该公司向三家外国实体汇款时，违反了印度严格的货币法律。印度执法部门查封了小米印度银行账户中约48亿元人民币的资产。小米随后将印度执法机构告上法庭，资产冻结被解除。

　　仅仅3个月后，印度执法局一天之内突击搜查了中国手机制造商VIVO以及相关企业在全国44个地点的办公室，声称要调查其是否从事洗钱活动。该机构指控VIVO将近80亿美元转移到国外(主要是中国)以避税。

　　印度执法部门冻结了VIVO的119个银行账户，总金额达46.5亿卢比(约合人民币3.9亿元)。对于这些指控，VIVO向当地法院寻求取消账户冻结的决定，但结果是其银行账户冻结被允许解除，但前提是向银行提供95亿卢比(约合8亿元人民币)的担保。

　　同样在7月，印度财政部发表声明，称印度税务情报局在调查过程中发现OPPO逃税金额涉及439亿印度卢比(约合人民币37.2亿元)，“已向OPPO印度公司发出通知，要求其缴税”。

　　虽然中国手机厂商已经在一定程度上做好了迎接印度商业环境巨变的心理准备，但在过去的半年多时间里，印度对小米、OV等中国手机巨头的频频锤打，以及他们在行动上的“武功”不足，还是让他们意外地喊出了声。

　　据分析师推测，未来或许只有少数资金实力雄厚的手机厂商有机会直接或间接维持在印度的业务运营；对于那些中小企业来说，是时候让他们考虑去留了。

　　曾经的“淘金圣地”

　　虽然印度多次对中国手机厂商发难，但在几年前，这里确实是一片充满潜力的热土，也是中国手机厂商“出海”的必争之地。

　　人口红利是中国手机厂商扎堆印度的核心。2015年左右，印度本土智能手机的普及率仍然只有17%。按照印度当年13.1亿的人口计算，至少有超过10亿印度人有望成为智能手机的首批用户。

　　更何况，据人口研究者预测，按照增长趋势，印度人口(2021年13.9亿)将在2023年超过中国。

　　中国手机品牌在印度市场快速爆发的另一个重要原因是，印度在1991年启动了电信市场改革，使得当地的通信网络基础设施快速升级。

　　尤其是2016年以后，印度城市网络的3G覆盖率达到了35%。同年，运营商开始尝试提供4G网络。网速的迭代直接刺激了当地对智能手机的需求。

　　其实最早进入印度市场的中国手机厂商并不是小米，而是曾经拥有太多光芒的广东品牌金立。2007年，诺基亚一统天下的时候，金立选择与印度手机厂商Micromax合作，开始代工业务，一度成为后者的供应商，产量占60%。

　　 2010年，金立成立海外业务部。2012年年中，金立决定砍掉ODM，成立印度分公司，尝试在当地推出自有品牌手机。在时任总裁陆的带领下，2013年1月，金立手机在印度市场正式上市，当年销量约100万台。

　　根据金立官方此前披露的数据，2014年，金立手机全球出货量2800万部，海外占比55%；其中印度出货量近400万部，成为印度第六大手机品牌。

　　同样在2014年，小米通过与当地电商的合作，全面进入印度市场，并以其一贯的互联网销售模式和较高的产品性价比在印度一举成名。到2017年第四季度，小米在印度的出货量超过三星，该季度市场份额为25%。

　　根据统计机构科纳仕公司的数据，2021年印度智能手机出货量达到1.62亿部，其中小米出货量为4050万部。第一季度，小米以28%的市场份额排名第一，三星紧随其后。VIVO、OPPO、realme分列三、四、五位，市场份额分别为18%、14%、12%。

　　 OPPO和VIVO直指国内“主攻线下”的战略思路，类似于以代理商的身份入驻核心城市，在周边乡镇设立服务中心，满足当地民众对手机零售的需求。

　　不难理解，印度的城市村镇和中国有一些相似之处。印度公共交通不完善，电商渠道只能覆盖部分地区。在广大农村和小城市，以线下渠道为主。o的构造

　　虽然中国手机厂商在印度的发展如火如荼，但印度政府的集中打击仍然对品牌商产生了不小的影响。

　　根据科纳仕公司2022年第二季度智能手机出货量和市场份额的最新报告，小米、realme、VIVO和OPPO这四个中国手机品牌占据了67%的份额。虽然这个数值还是可以说很可观的，相比上一年还是下降了五个百分点，受影响最大的小米同比下降了十个百分点。

　　下一站是哪里？

　　从金立手机打入印度，到小米多季销量榜第一，过去十年，中国手机厂商一直是印度电子通讯市场最重要的参与者。

　　但随着当局推行“印度制造”战略，以及对外经贸政策的演变，政府扶持本土手机厂商的决心自然不言而喻，这也就导致了后来的3354。

　　 2015年、2017年、2018年相继提高进口关税，对电路板、相机模组等各种电子元器件征税；2020年修改FDI(外国直接投资)政策，要求与其接壤的国家在对印度投资前经过印度审查；2021年，印度电子信息技术部要求中国手机及其零部件等的相关数据和细节.

　　虽然印度支持“亲儿子”的心思无可厚非，但这种先引进再提高政策“门槛”的操作对中国手机厂商并不友好。毕竟从2015年开始，小米、富士康、OPPO等企业都在印度投入巨资建厂。仅小米至今在印度就有7家工厂。

　　一时间，外界不可避免地产生了这样一系列的猜测中国手机厂商会逃到印度吗？下一站会不会是越南等东南亚国家？如果世界屋脊国家的红利也出现衰退迹象，未来手机厂商新的商机在哪里？

　　对此，小米向《豹变》表示，公司将在遵循各个国家和地区的法律法规、尊重不同民族信仰和人文的基础上开展业务；，相对于追求市场份额、市场排名等指标，小米更愿意做的是针对每个海外市场的独特体验打磨产品，提升用户体验；，不仅在印度市场，在“出海”战略下，小米还将在全球更多市场合作，推进本地化生产。

　　基于对印度市场的深刻理解和积累的经验，未来荣耀在印度的商业模式会适时调整。

　　赵明表示，“我们会一直坚持荣耀对商业模式的设计，对我们运营模式的落地和整个风险管理进行综合判断。现在，我们今年对印度市场做出了积极的贡献，未来我们将采取非常安全的方式。印度是一个非常大的市场，因为它有非常多的人口。今天，就荣耀的整个能力而言，我们会以相对更适合荣耀的方式来发展印度市场。”

　　站在手机消费的更高维度，不可否认的是，全世界的手机消费都或多或少进入了存量竞争阶段。，疫情的持续和更换周期的延长都不同程度地影响了人们对智能手机的消费欲望。

　　但在这个过程中，有一个更明显的现象，就是高端手机正逐渐成为拉动各大手机厂商销量的重要引擎。

　　今年618期间，5000元及以上高价段手机出货量不降反升。苹果依然是高端机型乃至整个智能手机的霸主。Strategy Analytics数据显示，苹果售出了700万部iPhones，占总销量的一半。

　　与此，越来越多的国产手机厂商在折叠屏、图像、快充、续航等方面发力。并已在3354点陆续站上“高端”轨道。

　　小米提出走高端之路，说产品和体验要全面对标iPhone；OPPO认为，只有做高端产品，才能更好地推动创新；VIVO的高端应该是面向用户的，

　　业内公认的高端路线是增量空间的另一端。不少分析认为，瞄准下沉市场和第三极国家，打造极致性价比，也是基于消费分级趋势的活法。

　　比如小米提到的，手机产品的设计开发要更加关注不同市场不同客户的真实需求和体验反馈，进行优化迭代；而且，目前人们对手机销售的理解已经不再是单一的“买卖”行为，而是以此为载体，在场景和应用中不断获得更多的软性服务。

　　放眼未来，无论是出海，深耕当地，还是双线行驶；无论是走高端路线，打造高性价比，还是差异化导向；手机厂商能否突破“零和”，目前还很难下定论。

　　但唯一可以肯定的是，在瞬息万变的市场节奏中，只有积极拥抱政策、市场、需求的变化，始终保持技术和服务的创新热情，才能获得更大的生存概率。

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