建筑工程精细化管理的意义(建筑精细化管理的内容)

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　　过去，我国建筑行业过于追求速度，忽视工程管理，缺乏高效的管理模式，严重限制了建筑行业的发展。建筑工程的施工通常在室外进行，外界干扰因素较多，一定程度上增加了施工管理的难度。一旦管理不到位，会对建筑工程的质量和安全造成一定的影响。为了有效促进建设项目的发展，建设单位应采用精细化管理模式。

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　　精细化管理的理念

　　所谓精细化管理，就是在常规管理的基础上，对管理理论、管理思想、管理模式的创新发展。精细化管理占用资源少，可以大大降低管理成本。其本质是将企业发展的战略和目标精细化实施，使其在企业的日常发展中得到充分落实，便于管理者及时掌握企业的动态，从而提高企业的执行力。建筑工程精细化管理就是将精细化管理体系融入到建筑工程的施工项目中，从根本上提高项目的施工质量。其目标是全面掌握施工项目的各个方面，避免管理中的模糊性，加快施工进度。

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　　在施工管理中

　　实施精细化管理的意义

　　 1.减少成本投入

　　通过在施工过程中应用精细化管理，单位可以全面掌握施工过程中材料和设备的使用情况，进而合理控制项目的施工成本。，精细化管理还可以详细了解施工人员的专业能力，合理分配工作，提高施工项目的施工效率。可以有效管理人和事，合理利用资源，避免浪费，进一步降低企业的成本投入。

　　 2.确保工程质量

　　有了精细化的管理模式，可以制定科学合理的施工方案，根据施工现场的具体情况规划施工项目。可以优化施工方案，提高施工人员的工作效率，减少工程中可能出现的问题。

　　 3.优化施工方案

　　在粗放的管理模式下，施工人员不清楚自己的工作任务，无法高效地完成工作。，由于缺乏管理，建筑工人未能全身心地投入工作，或难以端正工作态度，导致建筑工程质量大打折扣。但通过精细化管理模式的应用，在一定程度上，施工人员可以全面掌握自己的工作，在工作中可以找到相应的负责人，从而提高施工人员的工作效率，保证施工项目的整体质量。

　　 4.保证经济利益

　　在建筑工程施工过程中，施工单位需要结合施工现场的实际情况，严格遵循相关施工制度和程序，合理应用新技术、新材料，为提高施工质量打好基础。建筑工程施工精细化管理不仅可以完善现行的管理措施，还可以对建筑工程施工起到一定的约束作用。精细化管理可以提前预测事故，根据预测提前对施工人员采取预防措施。即使发生安全事故，也能减少事故造成的损失，保证各方面的经济效益。

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　　建筑管理现状

　　 1.工程建设存在隐患

　　在建设过程中，项目会涉及不同的行业，存在很多安全隐患。所以在管理上，要注重科学处理问题，比如建筑材料，施工工具。由于建筑工程施工现场往往比较混乱，容易丢失建筑材料或随意放置施工工具，影响建筑工程的施工进度。如果建筑材料在未投入使用时被损坏，工作人员会将损坏的材料

　　目前，我国建筑行业的管理已经取得了显著的成绩，但尚未形成系统的管理方案，使得建筑工程项目的管理水平难以提高。，大多数施工单位对监理不够重视，对管理人员的选拔也没有提出很高的要求，导致建设项目管理存在严重问题。通过精细化管理模式的应用，可以要求相关工作人员具备一定的专业知识。，监理人员可以详细划分项目各施工环节的任务，提前做好该环节的应急预案，保证项目建设的顺利开展。但实际上，一些施工单位虽然使用了精细化管理模式，但在工作中仍然采用粗放式管理模式，施工项目经理本身缺乏一定的专业素质，精细化管理难以顺利开展。

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　　基于精细化管理的施工项目管理

　　 1.制定精细化管理方案。

　　施工管理者需要全面把握项目施工的每一个环节，认真和梳理会影响项目施工活动的各种因素，并根据影响因素进一步制定切实可行的解决方案。工程管理人员还应预测工程施工过程中可能发生的事故，积极准备各种安全事故的应对预案。一旦发生事故，应严格按照应急预案的内容进行处理。在购买建筑原材料时，我们不仅要衡量材料的价格，还要严格检查原材料的质量。在进行精细化管理时，项目经理需要明确自己的职责到位，为后续工作打下基础。工程管理人员还应在施工现场设立警示标志，全程佩戴安全防护装备，关注工程施工中的每一个环节，促进工程施工质量的提高。

　　 2.实施精细化管理模式。

　　基于精细化管理的建筑工程管理，最重要的是全面推行项目精细化管理模式，构建精细化管理体系，对建筑材料和施工工艺进行严格管理。特别是在材料管理上，要结合施工环境、气候因素和施工队伍的整体水平来做好建筑材料的储存和管理。，施工单位要对材料进行分类保管，采用自动化仓储管理技术，降低建筑材料的仓储成本。，施工单位要利用信息技术对建筑材料进行集中管理，对材料的信息进行跟踪管理，利用智能技术对材料的质量进行检查，确保建筑材料的质量。，施工单位应确保每天有专业人员在存储空间值班，以防发生意外。并在建筑材料的使用过程中，积极做好回收和二次利用工作，提高建筑材料的利用率。

　　在施工技术管理中，施工单位要以精细化的审核和调查工作为基础，建立照明系统，进行多元化的供电管理，改进通风管理模式，全方位实施精细化管理。施工环境管理检查表详见表1。施工单位还应严格审查施工方案，确保施工方案的准确性，明确施工人员的职责，使施工项目的整体活动更加细化。，施工单位可以合理利用智能监控技术，全面监督施工现场的实际动态，严格控制现场施工秩序，尽快采取措施解决施工问题，控制工程中各项费用的支出。

　　表1施工环境详细管理清单

　　 3.建设前期的精细化管理

　　建筑物正式施工前，应完善施工方案并进行测试。作为项目经理，要结合项目的具体情况和施工方案，制定管理方案，落实管理工作，特别是要把管理责任落实到个人身上。，做好对建设单位其他部门的监督管理，明确划分相关人员的职责，确保建设项目管理的顺利进行。如果项目建设中出现诸多问题，项目经理有必要制定应急预案，防止项目建设进度受到影响。相关工程师需要注意以上环节，因为施工前的准备工作会对施工项目的下一步工作产生直接的影响，所以要在施工前期做好管理策划，保证项目的顺利进行。

　　 4.精细化管理和监督流程

　　监理制度在建筑工程建设中非常重要。只有对监理过程进行精细化管理，才能将施工风险降到最低。相关管理单位需要对施工安全管理做出明确规定，使施工单位严格遵守相关规定和条款进行合理施工。所谓精细化管理和监督流程，就是把过去的责任制监督落实到人，把施工任务分片分配到个人，这样即使一个建筑项目在施工过程中出现事故，在连带责任的约束下，相关监督人员也会认真报告可能出现的风险。

　　，如果建设单位想要获得审批流程，需要严格按照审批流程进行申请。严格执行监督管理制度时，流程相对复杂，会在一定程度上影响施工进度。，相关单位需要根据实际情况建立一套优质、简便的施工审批流程。对于施工现场管理来说，要保证每个施工人员都有很强的综合能力，才能促进项目的顺利施工。

　　 5.工程造价的精细管理

　　在管理建设项目的施工时，还需要对工程造价进行细致的管理，这是提高建设项目效益的必要条件。为了推进工程造价的精细化管理，需要选择最合适的施工材料，并确保这些材料能够满足相关要求，从而控制材料费用的投入。鉴于此，采购人员要对几家供应商进行比较，选择性价比最高的供应商，从整体上控制建设项目的成本。，选择与材料相对应的设备，一方面可以提高设备的工作质量，另一方面可以延长机器设备的使用寿命，从而达到节约成本的效果。施工单位还应完善激励制度，确保员工的积极性能够得到充分调动，以便高效地完成自己的工作。

　　精细化管理模式在建筑施工中的应用，有助于提高建筑施工的质量和效率，降低安全事故发生的概率。精细化管理已经成为衡量企业竞争力的标准。，必须在建设项目管理中不断完善管理，以保证建设项目的质量，提高建设单位的经济效益，从而促进我国建筑业的快速发展。

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