建筑公司如何运营(建筑企业如何管理)

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　　作为全球最大的快餐集团，麦当劳于1955年创办了第一家快餐店，并迅速发展成为拥有近3万家连锁店的领先快餐企业。麦当劳成功的原因是什么？麦当劳创始人雷克罗克(Ray kroc)认为，标准化管理是麦当劳成功的关键。他说，“标准化，坚持每一个细节的标准化，持之以恒的执行，才能保证成功！”

　　当你踏入任何一家麦当劳餐厅，你看到的都是标准化管理的结果标准化的店面选址、标准化的店面设计、标准化的产品服务、标准化的现场工作……可以说，没有标准化，就没有麦当劳的成功。

　　企业向标准化管理转型势不可挡。

　　标准化管理说白了就是在以往成功经验的基础上，把那些切实有效的工作方法和管理方法以“标准”的形式固化下来，然后通过不断的生产实践和管理改进，进一步优化“标准”，从而达到在企业内部获得“最佳订单”的目的。通过标准化的管理活动，不仅提高了产品质量和工作效率，还大大降低了企业的运营成本和风险。

　　随着国内经济的不断发展，建筑企业的数量、施工能力和经营规模都在不断扩大。国内建筑企业的施工产值在逐年增长(2013年达到15.9万亿元)。企业在取得巨大进步的，其人力资源管理、设备管理、技术资源管理和项目管理能力面临着巨大的挑战，项目安全、质量、进度和成本的控制难度越来越大。，随着国家对建筑企业管理的进一步规范，价格决定一切的竞争格局不复存在，取而代之的是企业的综合管理能力和业务水平。一个简单的例子，过去企业参与市场竞争，一个招标，一个团队都是他们的所有。如今，三维动画、多媒体演示等信息化手段已经成为市场竞争中不可或缺的一部分。建筑企业的管理正在从传统粗放式管理向规范化精细化管理转变，势不可挡！

　　企业管理标准化和项目管理标准化是施工企业标准化管理的两大内容。

　　企业管理复杂。通过对典型建筑企业价值链的分析，我们发现建筑企业的管理可以分为两部分一是企业管理，包括企业战略管理、人力资源管理、财务资金管理、法务管理、企业文化管理等。二是项目管理，包括项目营销、设计、施工、运营管理。

　　，建筑行业的特点导致企业的管理有两个主体在运营层面，以企业法人为主体，对公司运营和项目实施进行管理和考核；在项目层面，项目部在生产现场对项目的具体生产管理起着重要的作用。

　　为此，我们将施工企业标准化管理体系分为两部分企业管理标准化，以企业法人为主体，项目部根据企业要求完成相关工作；项目管理标准化，企业控制项目运作，项目部管理现场。双方共同努力，确保项目管理和实施得到保证。

　　 1、企业管理标准化

　　针对企业管理的主要内容，运用系统化的方法确定重点管理业务，明确权责关系，以业务流程为主线，建立覆盖全局、层次清晰、内容完善、执行力强的企业管理体系。例如，中国建筑将公司的管理体系分为五个层次公司章程和议事规则、管理条例、管理办法、管理规则和手册(指南)。

　　 2.标准

　　系统性、实用性和持续改进是标准化体系的基本特征。

　　要使企业的标准化管理体系成为企业持续健康发展的动力，必须对体系进行系统设计，管理文件必须简单实用，体系本身必须有持续改进

　　 1、施工企业进行标准化管理必须进行制度设计。

　　企业标准化体系的建设和实施是一项系统工程。在实际操作过程中，项目存在流动性大、临时性强、可变性大、交叉作业多、人员构成复杂等诸多风险。，企业在进行标准化管理的过程中，必须系统地考虑所涉及的管理领域和具体业务，以确保在构建标准化体系的，所有风险都得到有效控制。在具体实施过程中，不仅可以从企业管理层面入手，还可以明确职责分工、工作流程、所需表单模板等。各种管理(包括职能管理和业务管理)，或者从项目的现场管理入手，明确现场管理的工作要求，从而梳理和完善企业的各项管理工作，提高整个标准化体系的系统性。

　　 2.施工企业进行标准化体系建设必须注重实用性。

　　建筑行业的工作现场条件比较艰苦，现场工人的文化水平普遍不是很高。，提高标准化体系文件的实用性和易用性就显得尤为突出。过去，企业制定管理制度时，通常是由管理部门在办公室制定。虽然公式化的系统可能具有清晰的结构和严密的逻辑，但对于操作者来说使用起来非常不方便。

　　我们强烈建议在实施标准化管理的过程中，通过“图纸和表格工作文件”的方式明确各项管理要求，以达到“简单、清晰、易懂、易用”的目的

　　图——可以是流程图(描述管理的职责分工和逻辑关系，主要用于管理制度和标准)或示意图(对具体问题提出具体要求，主要用于项目现场管理文件)。

　　表——简要描述了工作活动的管理要求，包括工作质量和时间要求、责任部门/岗位、相关部门/岗位等。以表格和简洁语言的形式。

　　工作文件——是完成某项工作的载体，可以是审批单(如工程款支付审批表)，也可以是工作计划或说明(如XXX会议计划、XXX管理计划、XXX目标责任书等。).工作文件具有很强的可操作性，只要相关人员按照工作文件的要求完成相应的内容，就能有效保证工作的质量和效率。

　　 3.标准化体系本身应具有持续改进的基本特征。

　　中国经济正处于高速发展时期，建筑行业的发展日新月异。，企业的标准化体系不能是一成不变的，必须随着企业的发展而不断完善。在标准化体系运行过程中，必须建立一套完善的自我完善机制，确保标准化体系始终以系统化、程序化的方式适应企业的经营管理。

　　企业管理标准化是我国建筑业发展的必然规律，也是广大施工企业提高管理水平和竞争力的必由之路。一个企业能否将自己的管理经验固化并加以规范，其管理标准能否不断提高并有效实施，将对施工企业能否在竞争中占得先机并保持领先地位产生决定性的影响。

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