团队建设措施(如何完善团队建设)
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你工作过的最好的团队是什么？如果一个答案迅速而生动地浮现在你的脑海里，那么这段团队经历一定会让你产生共鸣，让你觉得自己很特别。天时，地利，人和，万事俱备。为了一个特殊的目标，我们一起努力去征服一个特殊的项目。无论是结果还是过程，都出乎意料的顺利，甚至超出了你和队友的预期。如何加强团队建设？提高团队凝聚力？
我觉得要了解每个团队成员的工作、生活、心理等方面，分析每个成员的优缺点。我有每个成员的分析和记录表，我很了解他们。组织活动，户外散步，聊天，爬山，一起喝一杯；不要告诉他们，你适应他们，他们适应你；让他们感受到危机；而工作和事业也不会因为他而停止。如果是，你就把阻碍发展的东西去掉；我真的很关心他们。有一个成员是公认的最差的，我知道她从来没有出差过。我带她出去是想让她知道我的关心和社会压力。现在她是我最好的助手。告诉他们，努力就有机会；必要的话，做个表率；其实他们最关心的是自己的工资能不能随着你的到来而增加。
团队合作的四个基础
，建立信任。
建立一个有凝聚力的高效团队是第一步，也是最重要的一步，那就是建立信任。这不是任何一种信任，而是建立在人性脆弱基础上的坚定信任。这意味着一个有凝聚力和高效的团队成员必须学会自由、迅速和冷静地承认自己的错误、弱点和失败，并寻求帮助。他们也应该愿意承认别人的优点，即使他们超越了自己。
理论上，或者在幼儿园的时候，也不是很难。，当一个领导者面对一群有成就、有骄傲、有才华的员工时，要让他们放松警惕，冒着失去岗位权力的风险，是一个极其艰难的挑战。激励他们的唯一方法是领导者自己以身作则。
对于很多领导者来说，他们很难表现出自己的软弱，因为他们已经养成了在困难面前展示力量和自信的习惯。，在很多时候，这是一种高尚的行为，当犹豫不决的团队成员基于人性的脆弱，需要他们的领导带头脱衣服跳进冰冷的水里以示信任时，这些高尚的行为就必须被削弱。事实上，这需要领导者有足够的自信承认自己的弱点，这样其他人才能效仿。我认识一个CEO，因为他没能在团队中建立信任，见证了自己企业的衰落。其中一个重要原因就是他没能率先塑造基于人性脆弱的信任。正如他以前的一个直接下属后来告诉我的那样“团队里不允许任何人以任何方式超越他，因为他是CEO。”后果团队成员不会向彼此敞开心扉，坦率地承认自己的弱点或错误。
实践中基于人性脆弱的信任是什么？很明显，团队成员会互相说，“我搞砸了”，“我犯了一个错误”，“我需要帮助”，“对不起”，“你在这方面比我强”。
基于人性脆弱的信任是不可或缺的。没有它，一个团队不能，也许不应该，产生直接的和建设性的冲突。
第二，良性冲突。
团队合作的最大障碍之一是害怕冲突。有两种不同的担心一方面，许多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们害怕自己对团队失去控制，一些人的自尊心在冲突中受到伤害；其他人认为冲突是浪费时间。他们更愿意缩短开会和讨论的时间，做出他们认为迟早会被采纳的果断决策，留出更多的时间去执行决策和其他他们认为“真实”的任务。
无论是哪种情况，首席执行官们都相信，他们通过避免破坏性的意见分歧，正在加强自己的团队。这是荒谬的，因为他们所做的实际上是扼杀建设性的冲突，掩盖需要解决的重大问题。久而久之，这些悬而未决的问题会变得更加棘手，管理者也会对这些反复出现的问题越来越恼火。
首席执行官和他的团队需要做的是学会识别虚假的和谐，并引导和鼓励适当和建设性的冲突。这是一个凌乱而耗时的过程，但却是不可避免的。否则，一个团队真正的投入是不可能完成的任务。
三个。坚定地行动
要成为一个有凝聚力的团队，领导者必须学会在没有完美信息或统一意见的情况下做出决策。因为完美的信息和绝对的一致性是非常罕见的，所以决策能力成为一个团队最关键的行为之一。
如果一个团队没有建设性的，没有防备的冲突，是不可能学会做决策的。这是因为，只有当团队成员之间热烈地、毫无防备地相互争论，并直言不讳地表达自己的想法时，领导者才有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能争论不同意见和交换未经过滤的诚实意见的团队经常发现他们自己一次又一次地面对同样的问题。事实上，机制不佳、总是争论不休的团队，往往是能够做出并坚持艰难决策的团队。
需要强调的是，没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总想保护自己不受同伴的伤害，就不能互相争论。这样会造成其他问题，比如不愿意对对方负责。
第四，你要对对方负责，不留遗憾。
好的团队不需要领导者提醒团队成员尽力而为，因为他们很清楚需要做什么，他们会互相提醒不利于成功的行为和活动。，不够优秀的团队一般会向他们的领导报告不可接受的行为，甚至更糟在背后说闲话。这些行为不仅破坏了团队的士气，也延误了原本容易解决的问题的处理。
承担责任看似简单，落实起来却很难。一个教会领袖要批评他的伙伴伤害团队的行为是不容易的。，如果有明确的团队目标，破坏这些目标的行为可以很容易地得到纠正。
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