OKR的意思(okr okr分别是什么)

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如何利用OKRs提高管理能力Google进行了一个长达数年的研究项目，测量关键的管理行为，这个项目被称为Project Oxygen。关于如何提高管理技能，有许多令人耳目一新的想法。比如，你应该授权给你的下属，而不是管理细节，你应该始终有效地沟通。，他们认为最重要的是管理者要做团队的“好教练”。

经理的角色正在发生变化。以前只要保证完成手头的项目，做好项目经理就可以了。现在，更重要的是让您的团队成员获得更多成就。在和HR沟通的时候，我们发现管理者做的和想做的差距很大。最重要的是如何教好球队，成为一名“好教练”。

好的团队“教练”到底是什么意思？

要回答这个问题，我们必须先谈谈OKR。在BetterWorks，我们经常讨论OKR:OKR让任务更清晰，协作更高效，并增加了同事之间的有效反馈。OKR提供透明的工作氛围，每个员工都能看到公司最宏伟的愿景。OKR管理模式既是自上而下的，也是自下而上的。OKR设定的目标可以充分展示企业的雄心，鼓舞员工的士气。

以下是经理在设定OKR时可以参考的五步框架

，引导团队瞄准目标

一个好的领导者会为整个团队设定一个目标，并让团队成员讨论实现这个目标的更好方法。OKR为管理者提供了一种沟通目标的方式，可以通过量化的关键结果来判断目标是否已经实现。

如何给团队定一个远大的目标？要知道团队在公司整体战略中的位置。设定目标，让团队进步，公司发展，而不是随便找个目标。

需要澄清的问题

我。知道。方法

补充。我。私人的。闲谈

google设置okrs有两种方式。

1.一对一的沟通，也就是个人和他的经理之间的沟通。尤其是在第一季度末和第二季度初，我们应该就关键结果进行协商。因为一个个体不仅能说明他想做什么，还能表达他想让你做什么。更好的是，这两者可以结合起来。

2.全公司的会议以团队的形式进行。各队learder出席并介绍自己组的okr，大家一起打分评价。

一些基本要求

1.最多5个O，每个O最多4 KRs。

2.六成的O原本来自底层。下面人的声音应该被听到，这样大家工作起来才会更有动力。

3.大家必须齐心协力，不能出现任何命令形式。

4.最好完成一页，但两页是更大的极限。

5.OKRs不是绩效评估的工具。对于个人来说，回想起来起到了很好的作用。我能快速清晰地展示自己做过什么，有什么成就。

6.0.6-0.7的分数是很好的表现，所以0.6-0.7会是你的目标。如果分数低于0.4，你应该想，那个量

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