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企业文化应该包含什么？企业文化是企业的灵魂，企业文化建设不仅是企业思想工作的重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含什么？可以概括为以下十个方面一是企业环境建设。即员工工作和生活所依赖的硬件条件和设施。包括企业整体环境、员工个人工作的局部环境和企业整体视觉形象。企业环境的好坏反映了企业的外在形象，良好的企业形象有利于提升企业的知名度和信誉度。二是企业规章制度建设。即公约、守则、纪律等规章制度。由企业制定，企业各部门和全体员工必须自觉严格遵守。企业通过执行各项规章制度，保证生产和劳动的正常运转，协调领导与员工、员工与员工、部门与部门、企业外部关系。第三，企业价值观建设。企业价值观以及由此产生的企业精神是企业文化的核心，是员工在长期的生产、劳动、生活和管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理倾向和文化定势。这是一个企业最宝贵的精神财富。第四，企业目标建设。企业目标包括长期目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设主要指远大目标。第五，经营战略的构建。这是一个企业的指导思想、经营方针和经营战略的综合体现。准确的经营战略定位可以促进企业的健康发展。第六，企业作风建设。是指企业员工在一定价值观的指导下，在实现企业目标的过程中养成并持有的工作态度和习惯性行为。体现了一个企业的风格。七是企业礼仪和习俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成的，全体员工共同遵守的习俗和行为方式。8.它是培养和训练企业职工科学文化素质和职业技能的措施。企业的竞争本质上是人才的竞争。如今，科学技术日新月异。只有不断提高和更新员工的科学文化素质，才能满足企业参与现代市场竞争的需要。九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作时应遵守的行为规范和标准的总和。它包括职业理念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等等。职业道德建设好了，企业政令畅通，企业管理理顺，企业生产效率提高。十是企业形象。这是公众和员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉。内容主要包括产品和服务的价格和质量、产品的品牌声誉、企业的内外部人际环境、企业的社会责任和企业的物质文化环境等。，推进企业文化建设，归根结底就是要集中最广泛最充分地发挥和调动积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无一不是以“以人为本”为核心。现在，在构建社会主义和谐社会中，在大环境中尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造力，已经成为不断增强全社会创造力的前提。从企业的角度来看，推进企业核心竞争力建设是提高企业管理执行力、增强企业市场竞争力的重要途径

什么是企业文化？它包括什么？企业文化，或称组织文化，是一个组织独特的文化形象，由其价值观、信仰、仪式、符号和做事方式构成。企业文化是由核心层、中间层和外围层构成的多层次生态系统。按内容大致可分为观念层、制度层、行为层和物质层。各个层次的企业文化和谐统一，相互渗透。根据企业文化的定义，企业文化的内容非常广泛，但最重要的应该包括以下几点1。经营哲学又称企业哲学，是一个企业从事生产经营管理活动所特有的方法论原则。它是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种矛盾和各种选择，这就要求企业有一套科学的方法论来指导，有一套逻辑思维程序来决定自己的行为。这就是管理哲学。比如日本松下公司“强调经济效益，重视生存意志，凡事求生存求发展”，这就是它的战略决策哲学。2.价值观所谓价值观，是人们基于某种功利的或道德的追求，对人(个人、组织)自身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。3.企业精神企业精神是指企业根据自身的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，经过精心培养而形成的企业成员的精神面貌。企业精神要通过企业全体员工的自觉实践活动来体现。，它是企业员工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起主导作用。企业精神以价值观为基础，以价值目标为驱动，对企业的经营理念、管理制度、道德风尚、群体意识、企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是一个企业的灵魂。4.企业道德企业道德是指调整企业与其他企业之间、企业与客户之间、企业内部员工之间关系的行为规范的总和。从伦理关系的角度，以善恶、公私、荣辱、诚信、虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。与法律规范和制度规范不同，企业伦理没有那么强的强制性和约束力，但却具有积极的示范效应和强大的号召力。当被人们认可和接受时，它就有了自我约束的力量。，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段。同仁堂药店这个中华老字号之所以能长盛不衰300多年，是因为它将中华民族的优秀传统美德融入到企业的生产经营过程中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养生，精益求精，公平对待年轻人，人人平等。”5.群体意识群体就是组织，群体意识是指组织成员的集体观念。群体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业感的形成使企业的每一个员工都把自己的工作和行为视为实现企业目标的一个组成部分，使他们以自己是企业的一员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业视为自己利益的共同体和归属。，他们会努力实现企业的目标，并有意识地克服与企业目标不符的行为。6.企业形象(Corporate Image)企业形象(corporate image)是企业的整体印象，通过企业的外在特征和经营实力表现出来，并得到消费者和公众的认可。以外在特征表现出来的企业形象称为表面形象，如招牌、门面、标识、广告、商标、服装、商业环境等。给人直观的感觉，容易形成印象。7.企业

企业制度作为员工行为规范的典范，使个人的活动得以合理进行，内外人际关系得以协调，员工的共同利益得以保障，从而使企业组织有序，努力实现目标。

企业文化的内容有哪些？企业文化建设？企业文化包括公司内部的很多员工、制度、管理和运作。形成的一种氛围和风气，可以看作是企业文化。

企业文化是什么意思？企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育和形成的、共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为准则。它包含了非常丰富的内容，包括经营理念、价值观、企业精神、企业伦理、群体意识、企业形象和企业制度，其核心是企业精神和价值观。(这里的价值观是指从事商品生产和经营活动的企业或企业员工的态度。)文化建设整体的整体性和系统性。基于十多年的文化建设经验，北汇了企业文化建设的经验。建立有效的服务体系，适应时代和企业发展的需要，将企业文化建设的经验与企业的实际需要相结合，逐步探索出一套企业文化的分系统建设模式。更详细的企业文化百度好企业

对公司企业文化的纯个人理解是什么？根据中国国情，企业文化可以这样理解第一，企业文化是一个企业工作传统或习惯的延伸，也就是说每个企业都有它的潜规则，潜规则构成了企业文化的大部分；第二，企业文化的一部分是通过实际工作体现出来的，企业称之为文化建设，比如组织活动、改善员工生活等。企业文化很大一部分是看不见的，在企业呆久了就能感受到。这里说的是员工的面子，工作作风，氛围等。这是文化科目。第三，企业的文化基调取决于主要领导的管理风格。

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