商业计划书营销战略怎么写(商业计划书产品策略怎么写)

商业计划书营销战略怎么写(商业计划书产品策略怎么写),本文通过数据整理汇集了商业计划书营销战略怎么写(商业计划书产品策略怎么写)相关信息，下面一起看看。

商业计划有多重要？如果你还是不不明白，先去看看为什么可以听了这么多好话，你没有得到钱吗？如果你拥有一切，你所需要的只是落地的鼓风机。然后看一看商业计划书的门道，享受一次手把手的融资教学。

一、商业计划书的门道

让让我们先理清商业计划的框架

1.大纲写在，放在最前面。作为公司简介吸引注意力。

2.第二部分介绍企业的产品和服务关键模块。要分清轻重缓急，抓住核心优势，点到为止，不能一概而论。创业资源有限，只有突破才能打动投资人。

3.第三部分主要是关于一些外部因素

1)市场规模行业目前处于哪个阶段。是崛起，成熟？还是下坡？

2)竞争对手，市场结构公司在行业中的排名位置。有些企业声称他们没有竞争对手，所以有两种可能要么市场没有不存在或需求是假的；还是没不认真进行前期研究。

3)营销策略这一块有很多模式，比如4P:产品、价格、渠道、促销。这一块也要说清楚；

4)商业模式传统制造业比较简单，无非就是研发 d、生产和销售。新兴行业，如互联网、O2O、远程医疗等。应该理清逻辑；

5)收入和财务预测这一块往往被忽视，但投资者渴望了解。目前的企业阶段和状态是怎样的？包括R 资金、主要支出和未来几年的预测；

6)团队投资就是投资团队。是人事工程的驱动力。你做了什么？你是怎么做到的？谁干的？最好有相关行业经验，优势互补，有核心，股权结构清晰，执行有效。

7)融资规模和目的用于研发；d、推广，还是人力资源？创业者要计算好未来12到18个月的资金缺口，规划好收支，预留3到6个月的时间去找投资人，做到步步为营，不失时机。

8)项目风险及规避方法

二、回答融资十大问题

1.如何选择合适的投资人？

理想的投资者是理解你的人。如果你了解自己，了解行业背景，可以提出建议。在企业遇到困难的时候，能够沟通理解，共同渡过难关。这远比拥有社会资源重要。

2.什么时候融资？

居安思危，顺势而为。一旦错过了上升期的机会，就可以不可挽回。比如前几年O2O、团购大行其道，窗口期过了，就没人投钱了。尤其是行业竞争激烈的时候，小心后来居上。

3.应该引入多少投资者？

融资金额不大，在几千万，随便找一两家。但在第二轮和第三轮中，需要找到主镜头和后续镜头。一方面节省了时间，另一方面也避免了股东过多带来的决策分歧。

4.融资一顿饭的故事可信吗？

故事的背后，有故事。正式的融资流程包括初次见面、深入沟通、尽职调查、商务谈判、投资报告、见面谈判、签署投资协议，支付投资款。最好的情况下，需要一到两个月。如果中介出现问题，产生分歧，谈判不顺利，投资人要求观察需要3到6个月。

5.找专业投资机构VC还是找土豪？

VC流程复杂，不容易融资，但好处是后期变数小，一般不会有违规协议。如果你正在寻找一个成功的企业家，你可以 吃饭和理财 ，但变数较大，后续容易出现资金链紧张甚至断裂的情况。

6.见投资人之前要做哪些准备？

，做好心理准备。毕竟谈融资是一个耗时耗力的过程。如果占用管理时间，你要做好加班的准备，或者安排别人接手。它it’练习“最有效”。电梯测试 第一，就是用电梯在极短的时间内介绍项目，推销id

唐一轮融资中不会有多个投资者。第一，创业者时间精力有限，企业运营是重点。，急于见人会给投资人留下负面印象，毁了自己在投资圈的名声。它it’与其忙于车轮战，不如去问那些无动于衷的投资人，失败的原因。

8.投资者/机构的底线在哪里？

蓄意欺诈。杂黑历史不如诚信重要。

9.企业估值怎么算？

目前还没有成熟的估值模型。谈论它，只是合理的，不不要盲目追求高/低估值。唐别看估值高，其实问题很多。举个例子，一个企业价值5000万，却以1亿的估值投入。如果下一轮的公平市价达不到投资人的要求，就会出现窗口期过了，钱融不进去的尴尬。如果估值过低，就会出现投资者股份占多数，但投入不足且不平衡，难以激励企业家工作。

10.你如何评价赌博？

赌博是企业家和投资者的估值不一致时的机制 如果能做到，怎么算；能不会做，怎么算。赌博是一种 双刃剑 ，可以激励创业者，但有时候创业者会牺牲研发；为了利润和企业的未来。所以早期项目一般不建议赌博。

更多商业计划书营销战略怎么写(商业计划书产品策略怎么写)相关信息请关注本站。