6S管理培训心得，6s管理培训心得体会短篇

　　 TPM学习体验

　　天行健咨询帮我们导入TPM设备管理已经九个多月了。很难说出口。想想在不了解TPM设备管理的时候，我们以为TPM设备管理只是寻找缺陷，然后以PPT的形式展示出来，就觉得很好玩，很有趣。

　　 TPM学习体验

　　谁知道TPM设备管理不仅持续到现在，还会继续，让我对TPM设备管理刮目相看。在TPM设备管理活动中，最大的收获是我们学会了养成良好的工作习惯，学会了使用先进的管理工具，学会了在工作成果时用数据说话，用最简单的OPL讲座畅通沟通渠道，交流工作经验，工作心得。

　　以前我们只是等待缺陷的到来，被动地消除缺陷，而现在我们会主动去寻找隐藏的缺陷。我们也自主自发的开发了一些工具、仪器和方法，帮助我们减少工作量，降低劳动强度，改善设备缺陷，交流每一个好的想法和技巧，改进方案，然后进行改进和实施。我们展示出来，让每个成员都有成就感和自豪感，明白自己工作的重要性，以及同事之间的团结协作是多么不可或缺。增加了团队的凝聚力，得到了团队精神。

　　当我们开始区分“整理”和“整改”的不同含义时，我们就逐渐区分了“不合理发现”和“改进建议”、“困难来源”和“发生来源”的区别，从最小的侧面一步步学会使用各种管理工具。

　　我们将在《清扫一览表》中记录常规工作中最新的清洁方法，记录《设备安全检查表》中发现的问题，然后在《疑问点清单》中记录未知和不清楚的问题并向同事请教，然后生成《要点培训》进行讲解和传播，从而在TPM设备管理活动中成长和进步。

　　我们会在《不合理发现清单》中记录所有的缺陷，我们会自主自发的开发需要改进的工具、器具和方法，让设备达到零缺陷的最佳状态。，我们会把这种优秀的方法和做法记录在《改善提案表》里，在每周一次的TPM设备管理会上进行和交流。

　　我们一路领先，不可战胜。我们是不可战胜的将军。一旦拔剑，我们将“所向披靡，永不止步”。无论是6s活动，还是TPM设备管理活动，我们都要成为最有合作精神的团队，所向披靡，做到最好。多亏了TPM设备管理，我们有了一个新的开始。

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