项目经理部应根据项目目标管理的要求进行，项目经理的考核内容

　　第一个目的

　　为全面提升房地产事业部项目团队素质、项目管理水平和执行力，提升集团公司核心竞争力，结合集团实际，制定本管理办法。

　　第二条适用范围

　　本办法适用于房地产事业部所有项目部。

　　第三条项目经理的权力和责任

　　集团实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体实施方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织实施，确保项目目标的顺利实现。

　　 1.权威

　　根据项目进度总体目标和阶段性目标的要求，监督、检查和调整项目建设进度，有效控制项目进度。

　　 2.责任

　　 1)认真履行岗位职责，实现项目工期、质量、安全、环保等项目施工绩效目标。

　　 2)团队组织与管理。进一步明确部门职能、岗位职责和岗位标准，建立精干高效的组织团队，实施绩效管理，做到职责明确、分工负责、尽职尽责、相互配合。

　　 3)加强现场安全管理、环境保护和文明施工，不断改善项目部员工的工作条件，确保安全生产和文明施工。

　　 (四)其他需要说明的事项。

　　第四条评估的主要内容

　　 1.执行公司的管理制度。

　　 2.执行公司指令。

　　 3.完成公司下达的以下五项指标

　　 1)建设周期

　　 2)质量

　　 3)成本

　　 4)安全性

　　 5)文明施工

　　 4.其他评估内容

　　 1)业主、当地政府和其他相关方的表彰、投资和拆迁。

　　 2)突发事件的影响和处理效果。

　　 3)对公司声誉或项目效益有重大影响的事项。

　　第五条评估方法

　　考核方式是通过对项目的定期检查、项目的阶段性评估和项目完成后的总体评估相结合的方式对项目经理进行考核。

　　 1.项目例行检查公司工程部每周组织所有专业人员对各项目部进行例行检查，以了解项目部的日常管理情况，确保项目处于受控状态。

　　 2.项目阶段考核采用月度例行检查、中期终期考核和总体竣工考核，由工程部牵头组织对各项目部从工程进度、工程质量、工程投资控制、安全文明施工管理等方面进行全面检查和考核。

　　第六条。通过考试兑现。

　　根据《薪酬福利管理制度》集团规定，员工每月绩效工资的40%。如检查不合格，将对绩效工资进行相应处罚(详见附表《项目现场绩效处罚标准表》)。

　　第七条相关事项说明

　　 1.如因特殊情况不能达成目标责任，本责任书由公司法人与目标责任人协商处理。

　　 2.本制度如有未尽事宜，可由集团人事行政中心和人事部补充，修改时同样适用。

　　附件

　　时间表《项目现场绩效处罚标准表》

　　行政中心和人事部

　　 2000年11月9日

　　项目现场绩效处罚标准表

　　备注

　　项目现场发生突发事件，项目经理未能及时果断处理，给企业造成重大经济损失和安全事故的，企业视情节轻重给予1000元一次性全额扣除绩效工资的处罚；严重者将全额扣除年终奖。