快手运营广告语(快手推广语)

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　　再造1000亿美元企业。在这个追求时效性的时代，每个人似乎都被拉进了速度的试验田。当新的商业模式出现时，跟不上就会落后甚至出局。

　　残酷的竞争，正如思科CEO钱伯斯所说“现在不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”

　　同样的危机感早就存在于Aauto Quicker的管理层。面对竞争对手的快速崛起，2019年Aauto Quicker创始人和程在全体员工内部信中深刻反思“我们不再是最快的团队，我们与用户的连接感知在弱化，松散的组织和佛性的态度，‘慢公司’正在成为我们的标签。”

　　一声枪响惊醒了沉睡已久的巨人。在电商的直播下，Aauto Quicker的抢人时代终于来了。

　　 “未来，我们的目标是打造100亿超级品牌、1000亿商家、1000亿单品、1000亿头部。”

　　伴随着这句铿锵有力的口号，11月30日，Aauto快消电商召开产品发布会，会上宣布好物联盟正式升级为快消。

　　据介绍，此次战略升级后，不仅可以降低品牌和商家开放分销的门槛，让更多优质商家更快的加入到Aauto的分销体系中，丰富货源，可以方便平台做好商品的精细化管理，通过算法圈出优质商品，匹配更多权益。

　　，快手配送还将以品牌力、价格力、配送力、服务力、销售力五个方面为评价标准，对上千种商品进行评价。拥有“精选好物”评分的商品将享受专属标签推荐、官方补贴、优质主播优先匹配等权益，助力直播，将商品带入更高效的“人、货、场”匹配。

　　加码供给侧布局，不禁让人想起几个月前的电商服务商大会上，a auto faster的电商负责人小顾提出的三大战略目标“信任电商，信任品牌，信任服务商。”

　　这三个关键词的提出，无异于为Aauto Quicker未来远征百亿美元的电商市场规划路线。

　　不难看出，从“提出信任电商的想法”到“不再支持直播间第三方商品链接”，再到现在的“好物联盟战略升级”，Aauto Quicker在电商的赛道上驰骋的速度越来越快。

　　数据显示，近期116品质购物节期间，a auto faster中品牌商家同比增长391%，品牌商品GMV同比增长433%；过去一年，Aauto faster电商配送业务订单量同比增长36.18%，推广人才超过350万，GMV破千业务超过1000家。

　　在解释“步骤”品牌商业管理方法论时，Aauto快消电商营销中心负责人张艺鹏一针见血地指出“如今短视频直播时代，视频、算法、经济的融合，可以重构10亿人的消费决策，创造6万亿的增量市场。”

　　在这样一个增量市场中，一个品牌被人们看到、塑造、认识的时间大大缩短，这是亿万品牌的机遇和挑战。

　　正如谈及好物联盟的升级，一位业内人士认为“这是一场平台内部的‘供给侧改革’，在这场平台驱动的变革中，品牌商正在成为主角。”

　　上亿品牌的价值很多人认为，随着互联网的兴起，电商世界迎来了流量红利时代，成千上万的消费者涌入线上。平台的算法和推荐成为商家销售“爆款”的核心要素。

　　，关于流量的口号越是泛滥，品牌价值就越是珍贵。

　　正如新潮传媒创始人张所说“当流量成本的‘购内流量’红利消失后，品牌价值的‘购前流量’价值才会凸显。”

　　一个品牌的价值是什么？让消费者愿意支付比同类产品更高的价格，额外的利润和忠诚度恰恰是它的价值所在。

　　对于平台来说，有时候扶持一个优质品牌比孵化一个爆款产品更难。

　　 (来源

　　比如除了推出“小店信任卡”、“快速退款退货”等权益，让消费者放心。为了加大对品牌的扶持力度，Aauto Quicker还成立了专门的SKA品牌运营中心，积极赋能更多品牌和商家在Aauto Quicker的电商生态下快速发展。

　　 “混乱时期已经过去了。”

　　在Aauto Quicker负责珠宝品牌“Zakaly”的一位运营者坦言，第一次与平台主播合作进行商品直播时，他感到非常不安，不知道这些商品能不能卖出去。，最终的销量大大超出了她的预期。

　　据悉，经过一年多的深耕，现在“Zakaly”已经得到好东西联盟的推荐，并陆续与多位主播合作，包括于大公、丹丹等。总GMV约10亿元，已成功成为Aauto faster中珠宝分销品类的头部玩家。

　　除了与达人合作分销的品牌主，想从公域转入私域，利用品牌主设立品牌自播的商家也不在少数。

　　比如去年开始在Aauto faster自建账号的男装品牌蓝海之家，从0粉开播至今，已经成功实现单笔销售过百万；例如，同样向Aauto Quicker Live Studio发起冲击的国内彩妆品牌韩熙珍成功完成了在线转型，其月GMV已经破2000万。

　　货架电商时代，基于商品驱动内容的流量分配逻辑不同了。直播电商给了无数中小品牌更多被看到的机会。可以想象，以后会有源源不断的商家进入市场。

　　直播电商突破性的提出“兴趣电商”概念后，Tik Tok也大踏步前进。

　　就像在最近的行业峰会上，Tik Tok电商副总裁穆青提出了未来要打造2000个千亿服装品牌、10个百亿超级品牌、100个服装抖音品牌、1000个千亿品牌新零售的目标。

　　可以看到，在流量红利高峰和内容崛起的大背景下，在时代的十字路口，曾经引领短视频领域的两大行业龙头，都做出了类似的选择，来构建自己的电商闭环。

　　毫无疑问，这是向以淘宝、JD.COM为代表的传统货架式电商发起迅猛挑战的明显信号。

　　切断直播间链条的GMV目标，大力扶持品牌商家，水涨船高……这一系列来势汹汹的升级变革，目前的实际效果如何？

　　据报道，2020年Tik Tok电子商务GMV超过5000亿元，是2019年的3倍。但这5000亿中，只有1000多亿是达人通过Tik Tok自有电商平台Tik Tok店销售的，其余都是用户跳转到JD.COM、淘宝等电商平台完成的交易。

　　 (来源Aauto更快的财报)

　　 11月23日，Aauto Quicker发布了2021年第三季度财报。

　　财报数据显示，第三季度Aauto faster电商交易总额达到1758亿元，同比增长86.1%，但电商变现率从第二季度的1.38%下降至1.08%。

　　不难看出，想要打造一个属于自己平台生态的电商世界，并不是一蹴而就的事情。毕竟商品供应链和用户购物习惯的培养都需要时间。

　　自动驾驶更快，Tik Tok还有很长的路要走。

　　作者电商君

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