生产运作过程管理(生产管理运作方法)

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　　德才兼备的高素质人才是一个车间的核心和灵魂，是一个车间的领导者。作为管理者，车间主任在公司的管理中起着非常重要的作用。他不仅是公司生产任务的传达者和执行者，也是车间工作的主要负责人，是公司生产的顶梁柱。车间主任的管理直接影响到公司的生产进度和产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最重要的生产管理组织。只有车间充满团结、和谐、活力和强大的战斗力，公司才能拥有旺盛的生命力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任负责现场生产过程的管理，责任重大。

　　车间主任必须完全理解并贯彻公司的管理理念。他的任务是在生产现场创建一个盈利的生产组织，充分发挥全车间员工的主观能动性和积极性，团结协作，合理组织人力物力，使车间生产有效进行，最终保质、保量、按期完成公司下达的生产计划和目标。

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