运营部门绩效考核内容及标准(运营考核标准)

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　　 XX运营公司

　　月度绩效考核管理办法

　　第一章总则

　　第一个目的

　　为加强运营公司各部门及员工的绩效管理，促进运营公司整体战略目标和任务的实现，为员工月度绩效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管理办法，结合运营公司实际情况，特制定本办法。

　　第二个基本原则

　　 (一)目标导向原则。绩效考核以完成工作任务计划、提高管理能力、加强员工管理为目标，圆满完成运营公司年度工作目标。

　　 (二)分级考核的原则。按照管理层级，运营公司考核部门，部门考核车间，车间考核人员，上级考核下级，逐级实施考核。

　　 (三)公平、公正、公开的原则。绩效考核体系、内容和结果在运营公司内部公开，考核指标在同一原则和标准下制定。

　　第3条评估机构

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