创业的硬性条件(创业应该具备什么条件)
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在如何创业，创业需要什么条件这个话题上，过去很多回答者都回答过这样的关于创业的问题。可以说公说公有理，婆说婆有理。反正都说得通。但每个人都是从“艺术”的角度说话，这也是为什么每个人说话都不一样的原因。在庐山，每个人看到的风景都不一样，但很难知道庐山的真实面目。我觉得从“道”的角度更容易找到本质的东西，看到创业的全貌。
创业的“道”就是创业的“哲学”。懂得创业的哲学，把道和经验结合起来，才能高瞻远瞩，为建立大公司打下理论基础。日本“管理学四圣”之一的稻盛和夫是一位将哲学与管理学紧密联系在一起的人。京瓷和他创立的KDDI都是世界级的大公司。如果你不懂创业哲学，你最多只是个技术工人或者小主管。
关于创业？创业有哪些硬性要求？'
不是每个人都能创业成功的。据统计，创业成功率只有3%，只有1%-2%的大学生和初次创业者关注创业。尤其是现在，在新旧剧烈转型时期，缺乏野蛮生长空间，市场转型方兴未艾，成功率更低。
看看电子商务的冲击，多少实体店、批发市场、小商品城倒闭了；疫情来袭，多少服务商家倒闭；在国家节能环保政策下，多少小化工、小水泥倒闭了；外卖泛滥，多少中低档餐馆倒闭。所以创业的过程是一个“发酵”和“筛选”的过程，也是一个与时俱进、良性循环发展的过程。
对于创业，要从“道”和“理”的角度确立“四个理念”。也就是能量、快乐、撬棍、系统的概念。
(这篇文章很长，用了半个小时。请对真正想创业的人耐心一点。请先喜欢收藏以防以后找不到)
我用最通俗的语言简单说一下创业吧。
Idea:能源Idea创业相当于“给气球充气”，是一个不断充电的过程。是关于创业的。阿里巴巴最初只是一个名字，一个没有能量的空口袋公司。它的成长过程就像给这个瘪了的气球充气，给这个空口袋公司充能。知道了这个道理，就可以避免很多错误的经营理念。
对于产品为客户提供高质量的产品和良好的体验，这是关于创业的。而想着偷工减料，以次充好，这就是分散精力。
对于客户要尽力让客户满意，创造口碑，让我们对创业充满信息。而糊弄客户，服务态度差，不顾客户消费体验，客户粘性差，就叫能量耗散。
对于员工要尽力营造团结的良好氛围，大家一起努力。这是关于企业家精神的。而且总是扣钱，总是惩罚，鼓励员工举报，互相指责；员工组成团体，拉帮结派，互相排斥。这就是能量耗散。
对于选址就是如何节省客户创业的精力。在一个精心挑选的地方，顾客可以毫不费力地找到它，去看它。选址差，客户很难找到，要花很大力气才能找到。
关于创业？创业有哪些硬性要求？'
对于合伙人随便拉个妈做老婆，肯定不会对创业感到高兴。只有志趣相投，互相了解，互相信任，有明确的轻重缓急和责任的人，才能算是合作伙伴。成功公司的合伙人大多是同学、校友、多年好友。阿里巴巴、万通六君子、新东方等。都是这样的。找一个合适的伙伴，每个人都要努力给袋子充气充能，而不是用刀在袋子上打孔。
对于品牌和口碑是关于创造心理潜力和创业。就像你试图把一个球从山脚推到山上一样。每个顾客都要受到这种潜在能量的影响。没有心理势能，你和客户的地位是一样的，说服和营销的难度要大得多。
对于公司的整体能量作为创始人，你要善于借力、赋能、聚能、节能、原子能。
“借力”指的是一个公司的成功，不仅仅是因为它需要能量，还因为它可以借用别人的能量来创业。不一定要拥有所有权，也可以出租使用权。所谓别人的能量，就是借用别人的资金、人脉、品牌、口碑、市场、渠道、平台等等。大公司的发展之路往往是借贷融资之路。当你加入一个品牌，你使用的是品牌势能。在大商场开店，其实就是利用渠道的力量。当你在Tik Tok直播时，你实际上使用了平台的力量。当你让一个人脉很广的人入伙时，你实际上是在利用你人脉的力量。只有高端企业家才会借能量玩。靠体力干活，这是低端手工作坊的做法，永远做不到。
“赋能”是指不断给公司增加关于创业的能量。创造品牌，创造口碑，强化产品，发明专利，占领市场，拓展渠道等。都是赋能的表现。赋能就是给公司的气球充电充气，这才是你自己公司真正的能量。
“聚能”是指聚集各方关于创业的能量。比如合伙人、员工、口碑、朋友、平台等等的能量。如果能聚集到一定程度，就会产生爆炸式的效果。一粒面粉是点不着的，但如果每立方米撒上9.7克面粉，就很容易引爆。同样，一个刚起步的公司是不可能点燃的，当能量聚集到一定程度，达到一定密度，就可能产生“聚变”的效果。要知道核聚变产生的能量更大，而且是太阳产生能量的方式。比如员工的融合，就会出现争先恐后、舍生忘死、争贡献、拼命工作的局面。比如口碑的融合，会导致民间口碑像茶一样爆发。
“节能”就是不要轻易错过和消耗关于创业的能量。比如公司内斗，客户差评，媒体负面事件，员工不团结等等。
“原子能”，原子能的本质是一个原子释放一个中子去撞击另一个原子，释放2-4个中子，形成裂变链式反应，从而释放出关于创业的高能。在创业过程中，要让这种连锁反应发生，就需要不断产生高能中子。比如引入高能员工，或者通过激励形成一个高能员工，这个高能员工积极性高，能力强，会不断 其他员工，形成一种相互激励的氛围。比如形成高能客户。某个客户对你的产品评价非常高，他会不断 其他客户。其他客户消费后，也会产生新的高能客户，从而形成链式裂变。
关于创业？创业有哪些硬性要求？'
别的我就不说了。作为一个创业者，知道了“能量概念”，你就可以把能量的概念运用到创业的方方面面，你的思维就会有一个质的变化。我们来拓展一下，比如水桶效应体现了什么能量概念？长板理论体现了什么能量观？应该使用什么能源概念来驱动员工或客户？如何降低能量衰减？
想法二快乐的想法快乐的想法根植于关于创业的“快乐哲学”。那么幸福的哲学是什么？所谓幸福哲学只有一句话，就是一个人或一件事的价值和意义，取决于它所创造的幸福的数量和质量。
一个公司的价值取决于它创造了多少快乐，以及它创造的快乐的质量。创业的过程，其实就是创造幸福的过程。稻盛和夫说“君子爱财，取之有道。”“君子展其财，取其道。”“这是利他主义的回报。为对方着想，看似伤害了自己的利益，却带来了意想不到的结果。”这是幸福哲学的具体应用。
对于创业者来说，创业的过程不应该局限于赚钱，而应该把眼光放大到一些关于创业的东西上。其实创业就是要创造快乐。当足够多的人因为公司的产品和服务而开心的时候，你自然会成功。创造快乐才是本质，赚钱只是过眼云烟。这和分众传媒创始人江南春说的一样“创造价值，顺便赚钱”。因为幸福的哲学告诉我们，价值就是幸福。没有快乐，就没有价值。
在创业的过程中，我们应该把所有的目光都放在如何创造快乐上，而不是放在赚钱上。
比如偷工减料，以次充好，可以赚钱，不能给消费者创造快乐。然后，就算能赚钱，也要抛弃。
比如污染环境可以赚钱，不能创造快乐，所以即使一时赚了一点钱，也要及时放弃，创业也没办法。否则化工厂将被罚款取缔，或者法人入狱。
比如我们在设计产品和商业策略的时候，有没有考虑给大众带来一点快乐？还是给小众带来很多快乐和高质量的快乐？两者都能赚钱，但前者面临的竞争对手更多，淘汰率更高。浪费很多资源，创造的快乐更少。后者用更少的资源，为某个客户创造了很多高质量的快乐，更容易提升产品价值。
比如你是不是更喜欢扣员工的钱和罚款来达到管理的目的？还是更喜欢通过奖励、激励、提供发展路径、营造团队氛围来实现管理目标？两者都可以控制员工的创业。但前者会让员工感到反感和痛苦，这实际上损害了员工的价值。如果从事餐饮，员工生气时可能会把痰吐在菜里。一个文案走的时候可能会销毁所有资料。做销售，可能会把客户引向有竞争力的公司。两者相比，后者更容易激发员工的主动性、自豪感、荣誉感和归属感，长期来看会增加员工的价值。
比如关于创业，你知道Tik Tok为什么这么火吗？你知道喜马拉雅音频APP为什么这么受欢迎吗？你知道微博为什么做新浪和搜狐网站吗？你知道下一个大机会在哪里吗？
Tik Tok，因为Tik Tok让人们在一个非常短的关于创业的视频中找到快乐。喜马拉雅的APP火，是因为解放了双手和眼睛。只用耳朵就可以欣赏更多的书籍、节目、有声小说。在工作、工作、开车的时候也能获得额外的快乐。微博的繁荣，是因为短短几十个字就能获得丰富快捷的信息，比新浪、搜狐这些严肃的网站要快乐得多。下一个超大型的机会在哪里？看人工智能，VR购物，万物互联，哪种形式更能创造快乐。这些项目不仅能带来更多的快乐，还能带来更高级的快乐。
创业公司所有的工作都应该围绕如何创造更多更大的快乐，而不是每天想着赚快钱，赚暴利。“贸工技”的思路是联想赚快钱的思路。它没有专注于创造更多的快乐。即使烫了一阵子，也会渐渐死去；“技、工、贸”的理念是华为的理念，把创造更高的幸福感放在首位。这是公司的长远之道。
天天想着暴利，创业往往事与愿违。每天想着创造快乐，往往自然就来了。
创意撬棍创意什么是撬棍创意？其实说白了，创业不能搔眉毛胡子一把抓，而是要找到重点，然后用一根长长的杠杆撬动它关于创业。杠杆是一种省力的机制。对于创业公司来说，你有多大的努力，就能撬起多大的蛋糕。凡事亲力亲为。没有杠杆，只能经营早点摊或者家庭小作坊。
关于创业？创业有哪些硬性要求？'
资本撬棍指用很少的钱撬动更大的资本，与创业有关。
比如万通六君子创业的时候，花了3万。创始人冯仑没有用这笔钱购买设备，而是买了一批衣服，借了一辆车。他用很少的钱动摇了一个成功商人关于创业的形象。有了这个形象和身份，说服了一个投资人，撬动了500万的投资。有了这500万投资做抵押，银行的1300万贷款就动摇了。这个例子虽然不能重复，但可以给我们一些启示。
初创企业资金链比较紧张。如何用最少的钱做更大的事，是需要着重考虑的事情。
创业撬棍指的是在关于创业的复杂事物中，找到重要的、紧急的东西。
如果没有细节，创始人可能会对创业筋疲力尽。公司小的时候没什么大问题，就像一个小作坊能有多少东西？公司一旦做大了，事务多了，就必须选择重要的，拿起重点的事情去做，找到重要的，紧急的事情。
公司成立，就要养成把杂事托付给他人的习惯，盯紧重要的、关键的、紧急的事情。
人力撬棍指的是如何发现和使用关于创业的人才。
人才的作用毋庸置疑。他们是生产力之一，是体双创业的带头人。领导的能力，其实很大程度上在于如何发现和使用人才，而不是具体的管理能力。刘邦的能力不如韩信、萧何、张亮，但也正是因为这个原因，他才能当皇帝。
客户撬棍指 关于能够吸引客户，提升客户忠诚度的企业家精神。
有效的营销模式是吸引顾客的撬棍。例如，事件营销，Tik Tok营销，直播等等。
深度关注用户需求是提升客户忠诚度的撬棍。比如有效回访，针对刚需，精准客户，垂直领域等等。
品牌撬棍指的是 关于创业可以大大提升品牌价值。
我们能做些什么来建立一个品牌？比如精准投放、明星代言、专家代言、大型活动代言等。
口碑撬棍指 关于创业可以大大提升口碑。
怎么做才能引爆口碑？比如增强用户粘性、“中子”客户影响、事件营销、Tik Tok营销等等。
理念系统理念创业不是东一锤子西一棒子，而是一整套关于创业的系统。产品、渠道、销售、宣传、品牌、口碑、团队、选址、资金链、客户……任何一个环节出了问题，都可能引发系统性问题，甚至系统崩溃。就好像你开在通往 的路上，这也是一个系统的运行。爆胎，没备胎，油不够，去加油站的路又长，怎么到达目的地？
创业的过程涉及到很多系统。在这里，我不想说那些肤浅的。我想谈谈关于创业的深层次制度。这个系统是以“五行学说”为基础的。五行学说是东方文化的系统论。它的主要系统元素是木火土金水。深奥的东西我们就不说了。估计大部分人都不能理解，没有耐心。引申到创业的过程中，对应的就是“龙能移资，智慧”。这五个要素构成了企业家发展系统。
穆龙也就是创业团队需要有明确具体的关于创业的目标和梦想。
火动即创业团队需要有很强的自我驱动力，创始人要有很强的积极心态和野心。
地-资即创业团队需要有相应的资源，包括人脉资源、产品资源、渠道资源、品牌资源、资金资源、平台资源、物质资源等等。
黄金-能量即创业团队有创造能量和价值的能力。比如管理人才，策划人才，管理人才，营销人才等等。
水-智慧即创业团队需要选择和判断的能力。面对复杂的市场环境，我们需要及时做出明智的选择。那就是考验创始人处理各种事件和事态发展的智慧，这也是比较高级的五个要素之一。
对于一个创业团队来说，这五个要素是创业必不可少的。可以说，这五大要素呈现出连续的螺旋上升趋势和波浪式前进趋势。团队创业的梦想和动力，结合资源，可以逐渐形成能力和创业的经验和智慧。这是一层循环。当这种循环达到一定程度，就会产生新的更高的目标，从而驱动新的 力量，组合新的资源，形成新的能力、经验和智慧。
五个要素，能量获得和增长，与企业家精神有关。当能量积累到一定程度，就会从量变到质变。这是成功的时刻。
以上创业思路和创业的“道”都很简略。只有用心去体验，用心去领悟，才能真正理解关于创业。这四个理念，只要有一个理念被透彻理解并运用到创业中，就会给创业带来质变。
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