天猫店铺运营计划书(天猫店运营计划怎么写)
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越来越多的品牌希望加入天猫商城。毕竟每年双11这一天的销售额都达到了惊人的程度。淘宝店铺都是超负荷的同类品牌，只有在天猫上才能变得更舒服。
天猫运营计划
以下可能是你需要准备的。
品牌介绍(如品牌创立时间、品牌故事、品牌文化等。)
2.运营公司介绍(运营天猫店铺的公司介绍，如公司规模、成立时间、业务、方向等)
3.年度目标，团队概况(人员数量，分工等。).
4.核心产品及优势介绍、品牌推广计划(可包括线下实体店的品牌运营计划)
5.服务系统
年度运营核心计划
1.运营思路天猫产品策划整合流量渠道、客户管理、品牌营销、爆款，打造明星代言策划。
2.全年各个时期的运营计划和方案，目标和成本控制预算，团队成员之间的合作，运营任务落实到每个人，岗位工作流程的标准化，KPI考核机制和核心指标的确定，客服体系，营销资源的共享和划分。
3.产品定位，风格定位，拍照，推出新活动，做详情页，店铺管理和内功，装潢视觉陈列，策划文案。
4.店铺的推广引流重点是直通车、钻秀、淘宝客、超级推荐，以及店铺内的相关搭配、套餐优化。
5.活动策划和大促销策划，如明星代言活动和双十一、双十二促销活动等。应该做文案，提前做预算。
6.社交媒体运营，微信、微博、微视频日常运营推广。
7.做旺旺会员体系，多层次会员和积分体系方案，会员关怀，用户体验提升，老客户优惠活动等。
8.日常维护管理，网店优化，数据监测分析调整运营方向(店铺、行业、用户、竞品店铺、活动数据等。)
9.团队和部门之间的协作，供应链的管理(产品、市场、仓储、客服、物流等。)
市场策略
品牌定位策略原创设计品牌、工匠精神、品牌风格、品牌文化等。追求极致细节的完美。
2.消费者定位主要客户群根据市场情况对自己的产品进行分析和定位。
3.产品线定位策略根据该品类每年的产品生命周期变化，合理安排每个季度的产品品类和每个品类的SKU量。
4.年度运营节奏的定位严格按照品类产品的生命周期制定合理的运营计划，推出新计划、大活动、大促销计划，合理控制商品库存，提高商品的销售率。
5.价格定位策略价格定位需要定位在类目宝贝下的价格区间，能让更多人接受价格。
6.渠道定位的策略以天猫为主，淘宝为辅。
7.运营策略前期要通过市场分析找到准确的市场切入点，选择适合当下的产品，以做单品爆款为主。中期为每个品类打造1-2个爆款，组成爆款群。通过店内爆款，做相关销售，店内促销，活动促销，带动其他产品热销形成全店大爆款，小爆款。后期注重门店品牌营销和会员营销，逐步降低推广费用占比，提高利润率。
8.推广方法和策略SEO直通车钻秀淘宝客超杰推荐少量刷量和聚集，高性价比官方其他活动，主题活动，品类活动，日常活动，营销明星代言，策划社交媒体运营。
9视觉策略店铺整体页面保持高端商务休闲的品牌风格，突出匠人精神情怀，活动页面和推广页面保持整体风格一致，突出店铺品牌。
1.上个季度天猫和淘宝的成交额(如果没有就不写了)；
2.集团品牌下的子品牌(如果是新品牌)；
3.其他平台(京东、苏宁
7.三年内为世界顶级品牌提供加工，转型为自主品牌；
8.产品明星或名人创立或代言的品牌；
9.入驻品牌及其销售业绩优先于同一控制人下的子品牌；
10.淘宝众筹第一品牌，众筹品牌过百万的国际品牌；
11.国际品牌延伸到中国(可采用TM标准)；
12.开店公司的注册费用是企业背景；
13.明确表达所有打算在天猫开店的商品清单和功能优势；
14.有电商运营团队和一定的运营经验(很重要！如果有，请用ppt详细说明)。
早在2015年天猫商家年会上，天猫CEO张勇就指出，天猫注重“品质”二字，将始终坚持对品质和品牌的追求，实施品牌战略。无论未来规则如何变化，它都在不断收紧品牌准入，并将在这条路上继续走下去。后天，猫将关闭直营通道，在定向招商的基础上，开启“自荐品牌”招商通道，向优质品牌商家敞开怀抱。
古语有云“凡事预则立，不预则废。”入驻天猫商城前，一定要做好规划，分析市场、竞争对手、目标消费者，洞察自身品牌、产品、企业的优劣势。Tmall.com提供了很多数据分析工具，可以轻松分析各种数据，如行业总规模、热销产品、竞争对手的销售预测等。
通过分析这些数据，结合自身产品的优势，确立方向，理清思路，明确定位，制定天猫商城的销售目标，发展阶段和步骤，确定阶段的团队组建。
那么以上内容都需要在提交的PPT中有所体现，所以在申请天猫入驻的时候一定要做好。如果你对这一块不太了解，可以在下面留言或者私信！
网上天猫店是建立在建立自己的品牌和品牌效应的基础上的。，有必要对品牌进行科学的分析。本文主要从网络运营的常规途径做一些安排。公司初创只有专业的电商团队参与，人才是唯一。团队中，没有最好的，只有最适合的。对于公司的主要运营策略，这里不做过多描述。
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